論企業文化創新對企業管理創新的影響

摘? 要? 當今，企業文化對發展規劃制定、運營模式和及創新能力都發揮十分重大業務指導作用。在一定程度上，甚至可以說企業文化成為發展的根本，因為企業文化充分為創新提供了土壤和環境，對創新思維起到重要作用。若企業創新思想可以與時代同步，需要搭建穩定有序企業文化，加速推動穩健創新。本文對企業文化和相關概念闡述，重點描述企業文化創新與企業管理創新的相互關系，從而詮釋企相關文化創新途徑。

關鍵詞? 企業文化? 企業管理? 創新

企業在漫長的起源與發展情況下，為了便于管理與規范，時常會創造出大多數員工認可并主動遵守的相關業務規范。所以，當今企業管理架構逐步向有關管理文化傾斜，相關創新也對現代企業創新展現了很大的領導效力。企業文化其建設必須做到與時俱進，充分運用企業文化提升員工熱情和工作效率的有力依據開展建設。

一、相關概念描述

1.企業文化

企業文化定義源于歐美國家，具體指企業在日常工作以及經營中自發形成、符合相關特征行事思路和方式，定義為一家企業重要價值體現。可以說，企業文化對企業發展非常重要。不僅可以促進企業凝聚效率高，還可以提升相關積極參與程度，對樹立良好口碑十分有益。因此，對于一些頗具規模的企業來說，企業文化的價值非常高，除了上述提到的方面，還可以約束員工行為，增強企業運轉效率，切實增強品牌形象。企業文化建設是增強企業關鍵戰斗力中的重點環節，企業文化也搭建在關鍵基礎之中。作為約束員工的相關辦法，在企業中引導了導向標的有利于提升企業內部站立堡壘作用。

2.企業管理的含義

作為企業發展的根本保障，若想擁有良好經營態勢，勢必要通過有效的企業管理提升企業內部員工使用效率，加強資源整合，實現企業效益突出效果，充分保障各方權益。一般情況下，高效企業管理不僅能夠增強企業核心力，還可以對相關發展產生深遠影響。但是，企業管理必須在一定程度上，需要與企業目前戰略政策保持一致，此外還要充分符合企業發展需求。企業管理本質在于人，需要切實增強企業經濟收益。科學的管理措施在于對企業決定、規劃、發展調控的整體過程。通過此種方式增強企業戰斗力，可以另企業整體整體發展優化，走向穩定發展的道路。

二、企業文化創新與企業管理創新關系

1.為企業管理創新提供思路

在加強企業文化導向架構中，相關管理創新可以為企業文化創新搭建有效路徑。因為企業在不同運作階段，自身發展位置和意圖有所區別，所以企業在管理模式上也體現出差異。例如，企業前期發展階段，生存涵義大于發展，因此在管理上勢必不夠細致，專權專政化管理是常態。但隨著企業經營步入正軌，公司規模逐步擴大發展，各方面制度規范逐步建立，體系成功搭建，企業更加需要文化理論的支撐作用。

只有在核心企業文化思路的引導下，企業才可以精準把握發展路徑以及市場客戶結構，從而制定出精準對策。一般來說，企業的管理創新功能發展需要一個長期的過程，不可能在短時間內快速提升，因此在管理創新初創期，企業就需要歷練，具備較多條件條件后奠定物質基礎。

若企業文化創新具有相關性以及穩定性，則充分彰顯有價值世界觀，可以通過一范圍內加強企業創新。其實，在企業創新的漫長流程里，企業文化創新蘊含很大團結力量，這不僅為管理創新實現搭建了的有效環境，還可以為企業形容較多的收益。因此，企業管理創新非常迫切的通過企業文化創新實現引導模式。根據當今企業管理模式和走向，許多企業都根植于管理模式應用，并不同程度加入了人本理念，不僅可以提升管理的舒適感，還可以協助企業吸收引入優質人員充實到隊伍中，潛移默化中為企業管理帶來了廣闊的增長空間。企業也因此在創新文化引導思路下，管理和創新水平迅速增強，管理模式得到較高成功度的認可和幫助，切實增強了員工歸屬感。

2.切實增強企業競爭力

伴隨市場經濟穩定發展以及經濟全球化的發展，企業的核心水平和能力由此前的有形形態逐步向有形和無形過渡。在這種情況下，企業文化發展也需要十分必要的發展力因子。一般來說，企業文化通常包括精神、規范、辦法、行為等因素，為企業日常穩定運作加速提供了大力支持，企業精神也對員工思想起著積極的指導作用。制度先行模式也持續對員工具體做法開展約束。

企業文化重點表現在相關制度以及理念層面，因為在日常經營，文化依賴管理，管理也需要文化，他們互相影響，共同施之作用。行為力的外在表現形式在于組織紀律和團隊合作，一些長期收到合理和適度文化感染的員工，可以實現走出自我的穩定道路，并且將自身和企業的利益相互融合，互為促進。從某種角度來看，企業管理創新與企業文化創新息息相關，影響著相關管理者思路是否可行且正確程度，企業文化創新力量需要加強重視，最終成為左右綜合能力提升重點思路，因此，也會對企業管理規范造成很大影響。

三、加強企業文化創新對企業管理創新的促進力量

1.需要加強重視程度

企業文化創新發展對企業經營者決策制定至關重要，因此企業高層必須要根據發展態勢和競爭環境，注重對企業文化思路搭建，積極探索交流，與時代同步，借助多維度方式推動文化創新發展。作為領導者，除了要加強對企業文化認知以及掌控能力，還需要積極和員工打成一片，用各種規范和活動的開展，提升員工重視程度、深刻理解企業文化本質。經營者最關注問題就是要將相關企業文化問題定位于日常管理工作之中并開展實施應用，使得相關工作充分彰顯企業文化特點，積極探索企業文化創新全新途徑，為企業穩定發展持續提供動力空間。

2.發揮相應職能效果

企業文化創新亟需各條線和部門的密切合作，特別是要充分發揮辦公室、人力、黨群等后臺部門的全面職能。這些部門除了協調好企業文化宣導和輿論導向，還應該積極推動企業文化重視程度，作為有效搭建為重要步驟開展，串聯起向企業員工開展文化意義，積極增強企業文化踐行，努力通過物質和思想激勵指引相關人員切實發揮作用。通過制定相關文化創新規范，開展員工相關培訓，建立相關學習組，通過競賽、考試等具體形式開展考核和激勵，鼓勵員工注重企業文化創新。

企業的人力部門通常掌握著企業員工聘任、員工培訓等重點內容。可以通過和人力資源部門的協調，向他們傳遞文化創新于企業發展的重要意義，一方面可以令人力資源部門在招聘過程中，加強對這方面的關注，確保新入職員工與企業思路契合，減少磨合期限，另一方面也可以在培訓中有意識的加強這方面的培訓和知識普及，切實通過開展日常交流和過程化管理手段，增強人員對企業文化創新理解力，或者在于財務考核中增加對創新領域考核項目和分值設定，提升員工的關注力度。切實通過相關部門配合和互動，打造優質場面，多維度喚醒和引發員工思考，提升創新意識和思維，切實符合企業未來文化創新改造步伐。

3.搭建高效協調環境

積極保持企業文化創新以及企業管理創新協調統一，搭建高效協調環境，企業要及時根據年代變化、市場變化和反映機制，不停提升文化素養，改善管理體制，積極借助企業文化闡述有關價值形成，通過督導、培訓人才，加強企業管理者和員工對企業文化理解和認同，依據企業文化調整開展管理決策創新。

4.要和企業經營充分融合

開展企業文化創新的目的是積極借助企業文化搭建，提升相關人員歸屬感和凝聚力。增強員工積極性，不僅可以為企業帶來可見的效益增長，還可以充分保障股東利益，形成多方滿意的局面。所有，在企業開展文化創新工作中，必須與企業現有經營模式和思路保持一致，否則企業文化建立會無從談起。為進一步強化企業文化創新和企業經營模式的牽絆和融合，企業應當首先明確定位、經營思路和發展目標，在加強對這些內容的了解后，才能能夠清晰知曉企業文化的號召力和影響因素，進而借助企業文化創新滿足相應目的。

此外，企業還要通過營銷手段創新和發展進行文化創新框架搭建。例如可以借助打造品牌效應和口碑宣傳力量等手段，提升社會關注度和影響范圍擴大，增強企業品牌增值，潛移默化中增強產品和服務營銷。綜合看來，其實企業文化創新的歸屬正是開展企業效益增強，而增強效益最直接的方式便是促進經營目標提升。

四、結束語

為切實滿足日益深化的競爭需求，企業要通過加強管理創新持續為企業競爭力提升搭建動力源泉，以至于后期不被市場淘汰。企業文化作為堅持企業發展的內涵，不可或缺。因此，提高思想重視程度并合理利用相關影響因素，開展多方面工作增強企業文化創新能力重要且關鍵。本文通過對概念予以描繪和概述，深入分析企業文化創新與企業管理創新相互作用和互動因素，從四個方面描繪增強企業文化創新路徑，希望能夠為我國相關文化創新發展實現搭建有力橋梁。

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