建筑工程土建施工現場管理的優化策略

祝麗 藍楨

摘要：隨著我國經濟建設的快速發展，建筑工程土建施工現場管理水平有了很大提高。結合工程施工現狀，在分析土建施工現場管理現狀的基礎上，有針對性提出相應的施工現場管理策略，以期為建筑工程行業的發展提供參考。

關鍵詞：建筑工程；土建；施工現場管理；優化策略

引言

隨著社會經濟的發展，人們對于生活質量的要求也日漸提高，物質上的需求隨之增加，對于所居住的房屋的要求不再像過去那樣簡單。所以人們對于住房施工質量的要求也越來越高，在這個基礎上，施工方就對建筑工程的施工現場管理提出了更加嚴格的要求。除此之外，為了在施工過程中有效節約成本、提高施工效率，也需要將施工現場管理的水平提升起來。然而，目前我國的施工現場管理現狀卻不容樂觀，雖然一直在管理方法上不斷創新，但還是存在很多問題。所以還需要我們針對那些出現的問題進行改進優化，以保障施工過程的高效率、高質量和高安全，以此助力我國的社會經濟建設。

一、對建筑工程土建施工現場管理的價值

就建筑工程而言，項目施工的土建施工現場管控常常是一個決定性時期，由于這個時期會對建筑工程自身的成本投入與后期竣工的驗收工作產生干擾，所以加強建筑工程管理的可靠性、效率性和切實性也不可忽視。除此之外，露頭工作對于傳統土建工程施工而言，是一個必須面對的問題，但正因施工環境的特殊性———其環境并不宜人，而施工隊伍人員又經常更換，這就使得聯合施工這個現象的出現率大大增加。這樣一來，一旦沒有良好的現場管控，其可靠性和效率性就不能得到保障。更嚴重的情況下，許多偶然的事故還會因此發生，結果就是，既拖延了工期，又消耗了沒有發揮實際作用的資金。綜上所述，建筑工程土建施工現場的管理亟待可靠的措施來規范和改善。

二、建筑工程施工現場管理現狀分析

（一）施工人員管理難度大

建筑工程行業范圍內，工程項目作業任務的完成與廣大施工人員的作業施工有著極為密切的關聯，與此同時，建筑工程施工人員管理難度大的現狀，在很大程度上不利于施工現場管理活動的積極有效開展，對建筑工程項目質量的保障有著極為不利的影響。實際生產生活中，施工人員管理難度大是較為常見的一大現狀，其具體內容為：一是，國內范圍內，施工人員大多為農民工群體，文化程度低、專業能力水平不高、安全意識缺乏等都是該類施工人員的特性，上述特性的存在，在很大程度上不利于施工現場管理活動的積極有效開展，嚴重時甚至會對建筑工程施工質量、施工成本造成較大的負面影響，不利于建筑工程行業的進步及發展；二是，工程項目作業活動開展實施的過程中，存在部分施工企業為節約施工成本，任用臨時施工人員的情形，人員流動性加大的同時，施工人員管理難度隨之加大，對整個建筑工程項目施工質量、施工成本也會有相應的不利影響。

（二）安全隱患監督缺乏管理

一旦安全管理沒有具體貫徹在某些特定的和隱藏的安全隱患上，安全事故發生的概率便大大增加了。這不僅會給施工方與投資方帶來巨大的經濟損失，還會對施工人員的人身安全帶來潛在的危險。監管力度的不足還有一種表現，即不重視安全意識的普及，這便造成施工時產生原本不必產生的安全問題。

（三）施工管理制度不完善，造成管理方法簡單

隨著科技的不斷發展，人們對物質生活的追求越來越高，各個施工企業之間的競爭越來越激烈。他們為了減少成本的投入、增大經濟效益、加快施工的周期，將施工的質量控制在制度標準的邊緣，降低了建筑質量。這是國家對施工管理制度建設的不完善造成的，公司還不具有完整的管理體制，失去了對自身管理的約束能力，這嚴重導致了施工現場的安全問題，減少了管理方法的創建，降低了工程質量。一些企業對施工管理缺乏責任心，只做表面功夫，將管理流于形式，導致管理方法比較單一，監管工作開展困難。

三、強化工程施工現場管理效力的相關策略

（一）重視施工作業人員管理活動的開展實施

建筑工程施工現場管理過程中，為保障工程施工進度及工程施工質量，重視施工作業人員管理活動的積極有效開展，具有極其重要的現實意義。為強化施工作業人員管理力度，主要需要做到以下幾點內容：一是，管理人員應當貫徹落實“安全第一，質量第一”的施工作業人員管理原則，對現場施工作業人員開展相應的技術和安全培訓，強化施工作業人員的技術水平和安全意識；二是，項目技術人員應當和現場施工作業人員進行相應的技術交底工作，確保現場施工作業人員知悉項目工程施工關鍵點，必要時技術人員還可附上草圖進行工程施工技術講解，確保現場施工作業人員知悉操作要點和難點，強化整個建筑工程施工質量。

（二）提升施工現場安全管理的效力和力度

施工現場的安全管理工作是所有管理工作的前提，因為施工現場處處都有可能發生安全隱患，而許多工人又沒有很高的安全意識。所以在施工現場提高安全管理的效力和力度，以保證建筑工程土建施工現場的員工有充分的安全意識和責任感。為了提升員工的安全意識和責任感，施工現場的管理層可以定期舉辦相關的交流會或者對工作人員舉行定期培訓，通過這些形式為員工講述安全生產的重要性，讓員工明白自己的工作將會產生的價值，以及將會面對的安全隱患以及危險時刻的逃離辦法等，由此做好危機情況下的應急預案；同時還可以建立起全面的施工現場安全管理制度，通過制度的約束，幫助員工提升安全意識，并堅決反對違法施工，確保生產安全合法。

（三）制定完善的教育體系，提升工作人員的綜合素質

施工現場的管理質量與管理隊伍的建設密切相關，也與管理人員的專業程度有著密切的聯系。因此，施工單位必須重視管理人員專業水平的提升，強化他們的專業能力及技術水平。這就需要企業對即將上崗的管理人員進行職前培訓，建立完善的監督體系，重點講解一些安全問題及專業知識，提升他們對管理的認識。首先，企業對全體員工講解國家的安全政策、個人的安全防護措施及現場的安全規范制度，完善員工對安全的認識和理解。其次，企業針對即將上崗就業的管理人員安排管理實施活動，使他們明確現場中一些機械設備的操作流程和勞動人員所具備的基本技能，有助于提升他們對施工的掌控。最后，企業教育員工明確生產管理的制度，使員工了解到施工現場容易發生隱患的環節和部位，尋找到應急解決措施，這有利于提升員工的綜合素質能力，加強他們的專業管理技能。

（四）提升建筑工程質量監督人員水平

為了符合建筑市場發展的相關要求，就必須不斷提高建筑工程質量監督人員的綜合水平和素質。通過定期組織建筑工程質量監督人員參與專業化的培訓教育工作，加強相關工作人員對建筑工程質量監督法律法規、技術經濟以及施工質量管理等內容的學習掌握，促使他們能夠熟識建筑工程的法律法規標準，具備更高的質量監督意識和能力。與此同時，還必須有效構建出先進有效的用人機制，強化人才引進與培養工作，通過采用各種激勵手段，最大程度激發質量監督人員的工作積極性和主動性，從而確保他們能夠發揮出自身工作職能作用，全面保障建筑工程項目的施工質量。

結語

城市化進程快速發展的情形下，重視建筑工程施工現場管理活動的積極有效開展，具有極其重要的現實意義，其能在很大程度上保障建筑工程施工質量及施工效率，有效的現場施工管理舉措的開展實施，對整個行業進步及發展有著極其重要的現實意義。

參考文獻

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