論建筑設(shè)計(jì)管理的若干問題

高赟

摘要：改革開放以來，我國的建筑水平一直在提高，當(dāng)前我國處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，放寬的市場準(zhǔn)入規(guī)則推動了眾多建筑企業(yè)的發(fā)展，但是建筑事業(yè)也因此魚龍混雜。在這樣的環(huán)境下，建筑事業(yè)的健康開展受到了限制。作為建筑工程中的重要環(huán)境，建筑設(shè)計(jì)就應(yīng)當(dāng)首先被相關(guān)人員注意，同時能夠重視其質(zhì)量問題，提升建筑的安全性，推動建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的迅速發(fā)展，這樣才可以保證人們的生產(chǎn)和生活安全，為人們謀福利，推動相關(guān)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。基于此，本文對建筑設(shè)計(jì)管理的若干問提進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)；管理；問題

引言

建筑管理工作繁多，而不可獲取的一個環(huán)節(jié)就是建筑設(shè)計(jì)管理工作，這比普通的管理工作更具技術(shù)含量，對管理者而言更有難度。之所以開展建筑設(shè)計(jì)管理工作，主要的原因就是它可以保障建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量，只有制定的設(shè)計(jì)方案符合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，那么才能為其順利施工提供正確指導(dǎo)，不僅如此，建筑設(shè)計(jì)的科學(xué)合理還可以為建筑工程節(jié)約成本，防止資源浪費(fèi)，對實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)。

1土建設(shè)計(jì)管理的重要性

1.1影響工程造價

土建設(shè)計(jì)管理工作直接影響工程造價。土建設(shè)計(jì)對建筑物的不同要求，例如：層數(shù)、高度等，不同的要求對工程造價有不同的影響。由此可見，優(yōu)化土建設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)合理的建筑結(jié)構(gòu)，對工程施工來說，可以有效降低工程造價，控制工程成本。設(shè)計(jì)對項(xiàng)目的影響，不單單體現(xiàn)在場地之中，還會影響到后續(xù)的維護(hù)等工作。通常來講，項(xiàng)目前期投入多，后續(xù)的維護(hù)投入的就少，這需要土建設(shè)計(jì)的優(yōu)化，要精簡前期投入，確保后續(xù)維護(hù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.2影響工程質(zhì)量

根據(jù)以往建筑工程案例來看，提高土建設(shè)計(jì)管理效率，不僅能在一定程度上優(yōu)化建筑施工方案流程，使建筑質(zhì)量控制效果得到提升，而且也可以為工程竣工后期的驗(yàn)收提高一個參考依據(jù)。為整體建筑質(zhì)量的提升創(chuàng)造有利條件。

2建筑設(shè)計(jì)管理中存在的問題

2.1當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)涉及范圍過大

當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)管理中包括很多內(nèi)容，極易被相關(guān)人員忽視，對工程造成影響。首先是缺乏系統(tǒng)的建筑工程策劃，導(dǎo)致當(dāng)前工程建設(shè)過程中總是出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，造成了工程建設(shè)混亂，沒有辦法有序進(jìn)行，甚至?xí)诱`工期；其次是在建筑工程的建設(shè)過程中沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，所以就出現(xiàn)了建筑工程本身粗制濫造，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，降低了政府的公信力以及破壞了企業(yè)的信譽(yù)和形象，造成無法消除的后果；最后是十分重要的維護(hù)工作，建筑工程雖然結(jié)實(shí)龐大，但是隨著時間、天氣、環(huán)境的影響總會出現(xiàn)問題，這就需要及時地進(jìn)行維護(hù)，然而我國大部分企業(yè)甚至相關(guān)部門都忽視了工程維護(hù)的重要性，不會及時維護(hù)，導(dǎo)致不可逆轉(zhuǎn)的建筑問題出現(xiàn)。

2.2設(shè)計(jì)優(yōu)化意識不強(qiáng)

從目前的情況來看，不少建筑企業(yè)的管理中心都集中在施工過程的各個環(huán)節(jié)上，對建筑設(shè)計(jì)的重要性認(rèn)識得不夠充分，嚴(yán)重缺乏設(shè)計(jì)優(yōu)化意識。事實(shí)上，很多業(yè)主是在招標(biāo)環(huán)節(jié)中控制工程造價，根本沒有考慮到建筑設(shè)計(jì)也能有效降低成本，所以建筑設(shè)計(jì)人員在遵循業(yè)主要求設(shè)計(jì)的過程中，也就不再關(guān)注優(yōu)化設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)了。這主要由于業(yè)主對相關(guān)的知識了解較少，對于設(shè)計(jì)方案無法提出可行性的建議，還有就是選擇設(shè)計(jì)單位不夠謹(jǐn)慎，有些設(shè)計(jì)盡管通過了招標(biāo)，但是成本預(yù)算十分模糊，很難進(jìn)行綜合評估，再者，部分業(yè)主對于施工工程應(yīng)該具備的功能要求和設(shè)施配置不明確，隨意性較強(qiáng)。

2.3市場機(jī)制不完善

現(xiàn)階段我國的建筑市場運(yùn)行機(jī)制不完善，地方保護(hù)主義比較嚴(yán)重，尤其建筑設(shè)計(jì)管理部門對本地建筑設(shè)計(jì)單位施以援助手段突出，通常不采取公開招標(biāo)的方式來確保設(shè)計(jì)方案的合理，從這一角度也加劇了本地建筑設(shè)計(jì)單位的惰性，使得他們?nèi)狈χ鲃痈偁幰庾R，沒有工作熱情，不是把工作重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新上，而是放在為獲取項(xiàng)目設(shè)計(jì)投標(biāo)而疏通各方關(guān)系上，這更加對建筑市場持續(xù)發(fā)展不利。

3強(qiáng)化土建設(shè)計(jì)管理的對策分析

3.1加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)施工中的管理工作

在施工過程中應(yīng)當(dāng)注重對流程和工序的管理，其中包括對每道工序的設(shè)置和控制，加強(qiáng)對工序質(zhì)量的檢查，盡可能地減少或者避免那些可以影響工序的因素。進(jìn)行提前預(yù)檢，對材料、設(shè)備和施工進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，注重對施工操作的檢驗(yàn)，重視對已建好項(xiàng)目的保護(hù)工作，也要進(jìn)行定期檢查和有效維護(hù)，采取一定的養(yǎng)護(hù)措施。在完工之后，應(yīng)當(dāng)注重對質(zhì)量的檢驗(yàn)，根據(jù)合同中詳細(xì)的施工要求和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行竣工檢驗(yàn)。

3.2建立充分的市場競爭機(jī)制

現(xiàn)階段，有必要改進(jìn)并完善招投標(biāo)環(huán)節(jié)。筆者通過分析認(rèn)為，我們要做好以下幾點(diǎn)：首先，我們要設(shè)立建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，確保這一代理機(jī)構(gòu)符合法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定；其次，當(dāng)?shù)亟ㄖO(shè)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)制定和完善招標(biāo)規(guī)定，并完成符合條件的項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作。再次，業(yè)主要闡明項(xiàng)目建設(shè)的功能和投資要求，必須具備完整的招標(biāo)文件；最后，要建立健全建筑設(shè)計(jì)方面的評標(biāo)方法，為設(shè)計(jì)單位創(chuàng)造出一個公平、公開、公正良好的市場環(huán)境，以限制業(yè)主在招投標(biāo)過程中的主觀隨意性。

3.3加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量控制工作

加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，應(yīng)做好以下方面工作：1）應(yīng)該將建筑工程項(xiàng)目的具體要求以及施工區(qū)域的實(shí)際情況結(jié)合起來分析，以此為依據(jù)形成設(shè)計(jì)方案大綱，項(xiàng)目主管工程師要安排相關(guān)專業(yè)的工程師對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行審核，共同討論，合作編制，然后把大綱交給業(yè)主進(jìn)行審核，形成最終的設(shè)計(jì)大綱。2）做好設(shè)計(jì)方案的前期審查，主要是項(xiàng)目總體的設(shè)計(jì)方案，利用大綱進(jìn)行分析比較，判斷設(shè)計(jì)方案的具體內(nèi)容是否符合工程建筑的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算是否在可接受范圍內(nèi)。3）核查施工圖，這是工程設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要著重對使用功能以及質(zhì)量要求進(jìn)行檢查，比如給水排水施工圖、建筑施工圖、電氣安裝施工圖等具體細(xì)節(jié)。

3.4強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理

首先，加強(qiáng)業(yè)主對涉及質(zhì)量的管控。根據(jù)項(xiàng)目具體情況來制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理文件，比如項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)任務(wù)書等，設(shè)計(jì)單位要根據(jù)要求設(shè)計(jì)圖紙，業(yè)主可以通過經(jīng)常合作的設(shè)計(jì)單位來設(shè)計(jì)，保證工作效率。第二，設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是要根據(jù)業(yè)主的要求來制定管理策略，避免圖紙誤差較大，確保建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量。第三，對建筑設(shè)計(jì)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的專業(yè)技能，同時總結(jié)設(shè)計(jì)方案經(jīng)驗(yàn)，防止后期不停改動設(shè)計(jì)圖紙。第四，建立建筑設(shè)計(jì)管理巡查和交底制度，特別是一些容易產(chǎn)生差錯的地方，務(wù)必要設(shè)置項(xiàng)目巡查，防止返工的情況。

結(jié)束語

文章將建筑設(shè)計(jì)管理中的問題和解決策略作為敘述的主要內(nèi)容，首先對建筑設(shè)計(jì)管理的概念、要點(diǎn)和主要內(nèi)容進(jìn)行了簡單的介紹，其次針對建筑設(shè)計(jì)管理的重要性展開分析，分別從工程造價、質(zhì)量以及投資三方面進(jìn)行，然后指出了當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)管理中的問題，主要包括范圍、理念、管理、監(jiān)督機(jī)制等眾多方面，最后提出了一些解決策略，例如提高意識、優(yōu)化配置、健全機(jī)制等，希望可以改善當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)管理的問題，推動建筑設(shè)計(jì)管理工作的現(xiàn)代化進(jìn)程。

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（作者單位：江蘇金科天宸房地產(chǎn)有限公司）