探討事業單位政工工作在人力資源管理中的作用

紀仲超

摘要：在黨的十九大報告中明確強調了事業單位的公益屬性，力圖實現事業單位改革的平穩深入推進，真正帶領國家公益事業步入新的發展時期。文章分析了事業單位政工工作在人力資源管理中的作用，從依托政工工作解決內部矛盾、構建單位內部部門關系網絡、強化管理人員思想政治教育等三個層面入手，探討了確保政工工作在事業單位人力資源管理中發揮實效性的具體策略，以供參考。

關鍵詞：事業單位;政工工作;人力資源管理

如今國家層面陸續出臺一系列舉措引導事業單位深化改革力度，以此更好的適應市場經濟的動態變化需求。政工工作主要從思想意識形態層面針對事業單位領導干部與職工進行教育，使中國共產黨的執政理念與態度得到傳達、滲透，將其運用到人力資源管理中可以更加深入的了解職工群體的物質與精神文化需求，從而借助思想層面上的完備建設使職工的工作熱情得到充分調動，深化人力資源管理成效。

一、事業單位政工工作在人力資源管理中的作用分析

（一）有助于推進入力資源管理目標的實現

從政工工作與人力資源管理二者的相關性角度進行分析，政工工作主要是借助思想建設獲取到員工對于單位及其工作的思維認知與情感態度，確保能夠了解到員工群體真正的物質文化需要與利益訴求，進而有針對性的采取措施進行員工的思想教育，引導其樹立集體主義觀念、提高思維認知水平，幫助員工更好的認清自身所具備的個人優勢，為事業單位的發展貢獻個人力量。而人力資源管理則主要針對單位內部的員工進行管理，包括崗位調動、員工任免、制定考核激勵機制等，以此使員工的價值與潛能得到充分的激發，進而為單位創造更高的經濟效益。由此看來，二者雖然隸屬于不同的工作部門和工作性質，但其最終的目標都是為單位發展、工作效益的提升而服務，因此應當進一步發揮政工工作在思想層面上的引領與輔助作用，為人力資源管理提供更具針對性與目標性的可靠實施渠道。

（二）有助于優化單位內部整體工作環境

現如今大多數事業單位都應用績效管理模式取代了以往的傳統人事管理方法，通過設計績效目標、制定績效規劃、實施績效考核等環節實現人力資源管理，其中每一個環節的實施都需要建立在職工參與的基礎上，僅憑人力資源部門的力量難以實現具體細節的全面兼顧。同時，政工工作需要與職工之間建立良好的溝通關系，當事業單位內部出現利益矛盾時，由政工干部進行及時出面調解可以使矛盾沖突得到更加有效的化解;當職工對于崗位調動、人事變動等情況提出異議時，也可以由政工干部做好員工的思想工作，促使其積極轉變態度，進一步提升人力資源管理的實效，也有助于優化內部工作環境。

（三）有助于促進入力資源管理水平的提高

政工工作的開展致力于不斷提升員工的思想境界，引導其樹立正確的職業價值觀，同時也能夠深入調查了解員工的利益訴求，將員工意見向人力資源部門進行及時有效反饋，為相應績效措施、獎勵機制的設置提供有效借鑒參考，從而推動人力資源管理水平的有效提高，進一步提升職工的工作積極性，為事業單位建設發展貢獻驅動力。

二、確保政工工作在事業單位人力資源管理中發揮實效性的具體策略

（一）依托政工工作解決內部矛盾，加強二者協調配合

現如今事業單位仍然處于不斷改革發展的進程中，單位內部的規則制度變動與崗位調動情況實屬常見，也會對部分職工的利益產生一定的影響，導致職工產生思想變化。因此就需要真正推進政工工作的滲透力度，確保政工干部能夠加強對職工的思想政治教育工作，切實分析各項制度變動的具體原因，以此引導職工正確處理個人利益與集體利益之間的關系，尋求問題的最佳解決策略，化解單位內部矛盾，以此為人力資源管理工作的實施奠定良好的前提基礎。

（二）構建單位內部部門關系網絡，構建順暢信息渠道

要想真正促進政工與人事的有機結合，應當牢固樹立統

一的奮斗目標，真正確保各項工作的實施都能夠站在單位發展視角，與此同時還要兼顧職工的工作積極性，確保職工的利益訴求得到平衡與滿足。要求政工干部應當積極主動的摒棄各自為政的思想，在面臨問題時能夠與人力資源部門建立良好的溝通，共同尋求解決策略;而人力資源部門也應當在相應規章制度設計時參考政工部門的意見，以便于政工干部將各項舉措向職工進行明確下達，避免因員工不知情而導致具體實踐過程中各項政策的執行受到阻礙。借助二者的合力，可以在單位內部構建順暢的信息網絡，促使不同部門進行有效對接合作，進一步提高工作執行力。

（三）強化管理人員思想政治教育，提供穩固思想保證

政工工作對于政工干部的能力與素質提出了更高的要

求，因此政工干部應當牢固樹立自我管理、自我教育意識，在日常工作開展的過程中仍然堅持不斷學習、夯實理論基礎，引導入力資源管理人員在其影響下不斷提高思想政治水平，真正做到以人為本，結合工作實際進行員工思想動態、工作狀況的了解，從而依據不同員工的特點采取針對性舉措強化職工的思想政治教育，在滿足個體需求的基礎上提升職工的工作狀態、調動工作熱情，進一步促進職工個人價值的有效實現，為事業單位發展助力。

三、結語

信息化社會所帶來的多元文化價值觀念與先進管理觀念為現代企業建設帶來了充足的理論支撐，而人力資源管理對于企業與單位的戰略發展規劃、文化環境塑造與創新人才開發等都發揮著重要的影響作用。基于此，更應當借助政工工作發揮思想政治意識形態層面的引領與教化作用，引導事業單位員工在多元文化價值觀的沖擊下仍然堅定共產主義理想信念，進一步推動國家的長遠發展。

參考文獻

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