工程造價影響因素及降低工程造價措施

王浩 薛鵬

【摘 要】建筑工程施工階段工期長、資金投入大、資源消耗多，不可預見因素多，在較長的施工期內，外界情況和市場的瞬息變化，隨時都會影響到工程造價。建筑工程造價的全程管理與控制是一項包涵經濟統籌、技術策略與工程布局與一身的綜合管理內容，造價的穩定性與有效性直接關系到工程的整體效益，要分析建筑工程造價影響因素，并探討降低工程造價的措施。

【關鍵詞】建筑工程造價；影響因素；措施

建筑工程造價控制管理不僅會影響到建筑工程項目的施工進度和施工質量，同時還會影響施工企業在開放性建筑市場環境中的競爭力和施工經濟效益。建筑工程造價控制是建筑項目工程圓滿完成不可缺少的環節。

一、建筑工程造價管理的重要性

建筑工程造價管理已經成為建筑工程領域的主要工作之一，通過加強建筑工程造價管理可以有效解決預算超支問題，使建筑工程投資和資金得到有效管理。對于建筑工程造價控，建筑企業必須高度重視，要將造價管理納入到工程成本管理中來，發揮建筑工程造價管理的作用，使建筑工程造價管理取得積極效果。但是從目前建筑工程造價管理開展的情況來看，建筑工程造價管理還存在許多問題，我們必須要采取相應對策予以解決，否則將影響建筑工程的整體結算工作。任何一個施工企業都是努力想要實現自身經濟效益的最大化。對于施工企業來說，就是運用科學合理的管理手段，最大程度地降低工程成本，獲取最大的經濟利潤。所以越來越多的企業都形成了加強建筑工程造價管理、減少不必要支出和增大利用效率的經營策略。

二、工程造價影響因素

（1）招投標影響

為了提高建筑工程的施工質量，規范建筑市場的秩序，招投標已經成為獲取建筑工程施工資格的主要形式。各個施工企業要結合自身的綜合實力，按照招標計劃，合理制定投標書，公平競爭。但是在實際執行的過程中，部分施工企業為了獲得項目的施工資格，惡意將標底壓低，或者是與招標方串通以較高的標底中標。無論標底過高或者過低，在施工的過程中，施工企業為了獲取利潤，在施工過程中就會偷工減料，嚴重影響到工程的施工質量，有時還會出現造價過高的現象，嚴重超出工程預期的目標控制。

（2）設計影響

建筑業與建筑市場的管理體制改革在不斷深化，而招投標制也在建筑市場中被廣泛地使用，在競爭逐漸激烈的市場環境中，施工企業要想發展和生存，必須去編制有高水平并且有很強競爭能力的投標書。土建工程的造價管理一般指有效地控制和合理地確定工程的造價。它主要包含建設工程的價格管理和投資費用管理。工程設計其實是具體的實現經濟效果和工程技術的過程。而工程設計對于工程建設可以起到規劃、組織、控制、協調的作用。它必須有技術方案按時完成和質量的保證，而且必須有有效控制投資，以有限資源的投入得到比較高經濟效益的保證。

（3）施工影響

科學的管理體系是控制工程質量、進度和成本的重要途徑，而在建筑工程的整體運作過程中，施工階段是最重要的階段。在施工階段，是工程的成型階段，直接影響到工程的質量、進度和成本。而有些施工企業沒有認識到施工管理的重要性，缺乏完善的施工管理制度，造價控制意識淡薄，所以對于施工過程中的人力、機械設備以及施工材料沒有進行科學的管理，導致出現違規操作、機械設備閑置、施工材料質量不過關等現象，直接影響到工程的施工質量，造成嚴重的浪費，提高工程的施工成本。

（4）結算影響

在現實的施工過程里，有很多施工企業沒有重視工程的結算環節中的造價管理，這對于企業的運行是很不利的。工程的結算階段必須對工程的全部花費去編制，把編制的一套方案呈交給相關部門進行審批，及時的對工程所索賠的款項去收取，這樣就可以實現工程的造價全程管理，但因為此方面的管理意識達不到要求，工程的結算階段成本的浪費也是很嚴重的。

三、降低工程造價的措施

（一）提高管理人員素質，擇優使用技術工人

管理人員是施工現場的指揮和調度，對于現場的施工過程以及施工成果起著很關鍵的指導作用，由于建筑生產的特殊性，對于工序銜接的要求十分嚴格，因此在施工過程中現場技術和管理人員對于施工過程的控制以及質量的監督對于成本有著很關鍵的作用，所以施工企業要提高現場管理人員以及技術人員的專業素質和管理水平，盡量避免窩工和返工的現象發生，提高技術工人以及施工機械的工作效率，節約成本支出。

（二）施工階段的工程造價管理

對建筑工程中的施工階段管理，是進行工程造價管理的重要環節，在這個階段就要求施工人員緊密配合項目管理人員以及工程的監理人員做好工程造價的管理。首先建筑項目的管理人員要制定一個關于工程材料與設備價格的動態管理庫，實現對建筑材料以及建筑工程設備價格動態的整體把握。這樣在建筑材料以及設備價格較低的時候進行采購，就有益于降低工程建設的成本。此外，對于建筑材料出入庫的管理都要嚴格按照標準進行。同時要加強對監理人員以及施工人員的教育與培訓，避免施工人員對設備和材料的浪費。

除此之外，工程項目在施工過程中也要進行審計監督，施工前應當加強與事務所跟審人員的聯系，經常對隱蔽工程進行監督。要深入現場調查、取證、記錄，必要時進行拍照，做好跟蹤審計勘查，并且記錄要由甲乙雙方和審計人員三方簽字認可。造價的事中審計要重視設計圖紙與變更的審核，監控施工進度，對工程中量的增減、材料的代換與甲方、監理協調溝通，根據實際發生的變化，在聯系單上簽署意見，確保在各個環節中充分發揮控制、把關與監督的作用，既確保真實性、客觀性，又使工作快捷高效，減少圖紙中對后期施工造價的影響，此外還要在提高審計質量的前提下，最大限度地節約審計成本，提高審計工作效率。

（三）實施動態管理，加強事前控制

尋求造價降低的最為有效的途徑就是進行動態管理，在合理的成本計劃基礎之上將施工過程中形成的實際成本信息進行及時的收集和比對，分析成本偏差的原因，采取組織、管理、經濟以及合同等具體措施進行糾偏，保證成本計劃的順利實現。總而言之，在競爭日益激烈的今天，作為施工企業加強成本管理是企業生存和發展的根本性途徑，在工程實施的過程中重點分析影響工程造價的因素，針對各因素的影響程度進行有針對性的控制措施，并在此基礎之上尋求成本降低的途徑。

（四）決策階段的造價控制

根據市場經濟情況的變化，負責建筑單位的競標人員需要提升對招標文件重視，例如采取工程的造價估計、可行性的分析以及相對應的投資經濟的評價。當制定標底時需根據自身技術水平及相關的施工能力的標底進行制定，有效的止標底制定太低的狀況，有助于維護本身的利益，當合同簽訂時，合同的管理人員要對合同的條款采取積極的審查，仔細估計所承包合同的一切價格。

四、結語

綜上所述，在工程實施的各個階段，不同角色的項目管理者時時要有控制造價的經濟頭腦，認真分析和充分利用建設周期中的重要信息，把握市場經濟的脈搏，有效地控制工程造價，節約工程資金，最大限度地提高建設資金的投資效益。

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