探究財務共享平臺下的石油企業(yè)財務管理

張燕

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對石油資源的需求量也不斷增加，從而使得石油行業(yè)的競爭也越來越激烈，石油企業(yè)想要在這激烈的競爭立于不敗之地，必須要從成本方面著手，通過較少的成本給業(yè)務后臺提供支持，只有這樣才能獲得更多更廣的時常，同時對石油企業(yè)內(nèi)部財務核算缺乏一致性的問題有較好解決，使得企業(yè)財務信息更加的準確、及時?；诖耍疚膶υ敿毜姆治隽嗽谪攧展蚕砥脚_下提高石油企業(yè)財務管理的措施。

【關鍵詞】財務共享平臺；財務管理；優(yōu)勢；措施

當前我國已經(jīng)進入到了知識經(jīng)濟時代，對于石油企業(yè)來說，其財務管理的工作環(huán)境發(fā)生了極大的改變，傳統(tǒng)的管理方式對現(xiàn)代社會發(fā)展需求已經(jīng)無法滿足，同時在實際應用中也存在較多的問題，因此，要不斷的創(chuàng)新管理理念。石油企業(yè)想要在當前競爭激烈的市場中立于不敗之地，必須要通過科學合理的財務管理模式促進企業(yè)自身全方位的發(fā)展，進一步提高競爭實力。因此，石油企業(yè)必須要采用合適的財務管理模式，推動自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、財務共享平臺下石油企業(yè)財務管理優(yōu)勢

（一）財務享促使財務管理創(chuàng)新

通過財務共享平臺，將分散的財務人員以及財務架構進行有效的合并，在流程中融入相關制度與規(guī)范，并有進一步的控制與實現(xiàn)。分離財務職能，使得財務人員自身的專業(yè)崗位有較好的分化，進一步創(chuàng)新財務管理。共享財務是控制財務基礎核算的人員，另外因為業(yè)務管理的需要，財務共享中心對更加準確以及標準的數(shù)據(jù)進行提供，向業(yè)務層面進一步深入。

（二）提升財務質(zhì)量、減少企業(yè)風險、提升內(nèi)控水平

在財務共享系統(tǒng)中納入財務處理模式，石油企業(yè)對日常業(yè)務的處理主要是根據(jù)系統(tǒng)規(guī)則完成判斷，這樣使得財務人員的控制與決斷有進一步減少，會計核算的質(zhì)量有進一步提高[1]。另外，通過集中式的財務管理控制，有效的增加了對企業(yè)內(nèi)部的控制與管理，減少了企業(yè)業(yè)務風險，使得石油企業(yè)收益實現(xiàn)最大化。

二、基于財務共享平臺提高石油企業(yè)財務管理的措施

（一）合理分配財權

根據(jù)財務原則當中的“統(tǒng)一領導”原則，石油企業(yè)基于財務共享平臺對財權要合理分配，對子公司或各個部門的絕對領導有適當?shù)姆潘?，在一定的范圍?nèi)容給予其自主掌控權[2]。對項目計劃、資金預算報表、執(zhí)行進程等自行完成制定，因為石油企業(yè)內(nèi)部具有財務共享平臺，總公司以及領導能夠能夠實時掌握資金使用情況以及總資產(chǎn)，并根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營情況分析運營活動的合理性，這樣不僅使得管理效率得到進一步提高，對資金運行的安全性也有較好保障。如果石油企業(yè)屬于傳統(tǒng)的分權過度企業(yè)，那么其要從上至下全面的開展一次變革，通過財務共享平臺對子公司以及各個部門的經(jīng)濟活動進行牽制，加大對其的管理力度，從而有效合理的分配資金，確保石油企業(yè)運行的正常與安全。

（二）完善財務控制制度

基于財務共享平臺，通過財務核算等信息的集中披露，使得企業(yè)有效實現(xiàn)財務核算一致性的目標，保證企業(yè)財務信息更加的準確、及時，進而給石油企業(yè)后續(xù)的決策決定提供支持。同時在財務共享平臺下，企業(yè)內(nèi)部各個部門或者子公司對以往數(shù)據(jù)有較好的獲取。總公司以及領導人員可以通過橫向對比、環(huán)比以及同比等工具，對財務預算有更好更充分的分析，進而對各個部門與子公司之間的預算進行平衡。通過財務共享平臺從事前、事中以及事后等各個方面進行，進一步完成好企業(yè)整體資源的分配與利用，最終以最低的成本獲得更多的利益。

（三）增強企業(yè)財務管理信息化建設

對石油企業(yè)的財務信息化管理建設進行加強主要就是指對“2+3”管理模式進行構建?！?”就是指石油企業(yè)的資源管理系統(tǒng)以及網(wǎng)絡前端開發(fā)平臺，其中資源管理系統(tǒng)較為重要；“3”就是指核心財務系統(tǒng)、業(yè)務協(xié)作系統(tǒng)、財務協(xié)作系統(tǒng)。企業(yè)資源管理系統(tǒng)主要就是企業(yè)的運行、資產(chǎn)以及人力等企業(yè)內(nèi)部資源的管理與控制；財務管理系統(tǒng)關系著企業(yè)財務的所有事務，如財務審核憑證、員工報銷系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)之間具有十分緊密的聯(lián)系，與企業(yè)事務息息相關，并且相互之間進行協(xié)作；業(yè)務系統(tǒng)主要作用就是給企業(yè)提供相應的幫助，使其有效的形成任務，并完成核算反饋等[3]。石油企業(yè)主要就是利用ERP給財務系統(tǒng)提供有效的支持，確保其運行的穩(wěn)定性和有序性，同時財務系統(tǒng)的使用效率也得到進一步提高，對數(shù)據(jù)與信息進行靈活自如的轉換與傳送。

（四）改變財務人員分工

石油企業(yè)在財務共享平臺下，財務會計工作具有更高的效率，因此對財務人員的需求也有一定的減少，進而使得企業(yè)的人力成本有一定的降低。在財務共享平臺下，相關財務人員自身的職責也產(chǎn)生了改變。首先要明確分工，根據(jù)財務人員自身的專業(yè)能力對工作進行分配，使其專業(yè)優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮。石油企業(yè)可以將財務人員劃分成財務風險管理人員、業(yè)務處理人員、財務共享平臺工作人員、財務數(shù)據(jù)分析人員、財務賬務人員等。各個職位的財務管理都要通過自身的專業(yè)知識、專業(yè)技能以及共享平臺數(shù)據(jù)協(xié)助石油企業(yè)對科學合理的管理決策進行制定，從而促進石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

財務人員自身也要數(shù)據(jù)整體性、全面性以及發(fā)展性的觀念，對服務觀念不斷加強，對自身業(yè)務能力與業(yè)務水平不斷的提高，對相關知識進行不斷的學習，進而更好的滿足石油企業(yè)的轉型與發(fā)展。另外，石油企業(yè)對財務人員也要定期開展培訓，使得財務人員的專業(yè)技能與團隊凝聚力得到進一步提高，從而使財務人員更加積極主動的參與到相關工作中。

三、結束語

綜上所述，石油企業(yè)在發(fā)展的過程中一個十分重要的工作內(nèi)容就是財務管理。在財務共享平臺下，企業(yè)的財務管理從事后核算監(jiān)控逐漸轉向管理控制、價值提升，將事前預測與事中控制的作用充分的發(fā)揮出來，從而給企業(yè)業(yè)務提供更好的服務，給管理以及決策提供幫助。首先，石油企業(yè)管理者要充分認識到財務共享平臺的優(yōu)勢、特點以及潛在風險，在使用的過程中將共享平臺的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，并且對潛在風險有有效的規(guī)避，從而使企業(yè)財務管理的成效得到進一步提高，最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1]段淑靜. 基于財務共享服務中心的企業(yè)財務管理新模式探究[J]. 全國流通經(jīng)濟， 2015（13）：36-37.

[2]楊英花. 財務共享平臺下的企業(yè)財務管理問題研究[J]. 時代經(jīng)貿(mào)， 2018（3）：41-42.

[3]石嵩. 探究財務共享平臺下的企業(yè)財務管理[J]. 財經(jīng)界（學術版）， 2014（2）：182-183.