新形勢下的企業(yè)法務(wù)工作思考

李泉

【摘 要】隨著我國步入經(jīng)濟新常態(tài)，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境越來越激烈。企業(yè)面臨著巨大的市場競爭壓力，這給企業(yè)法務(wù)部門帶來了更多挑戰(zhàn)。競爭的激烈化需要法律的制約，企業(yè)也需要法務(wù)部門對風(fēng)險的有效防控。本文對新時期我國企業(yè)法務(wù)工作中的問題進行了研究，并對企業(yè)如何進行法務(wù)工作進行了策略探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；法務(wù)工作；策略

【分類號】D926.5 【文章標識碼】A

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和經(jīng)濟全球化的深入，我國企業(yè)在創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值，促進了社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，其自身的管理體制和運行機制在實際發(fā)展中也暴露越來越多的問題。雖然近年來企業(yè)自身的法律事務(wù)管理取得了很大的成就，但仍然存在一些不足，法律事務(wù)管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)的核心組成部分，在企業(yè)發(fā)展過程中沒有得到應(yīng)有的重視，這在一定程度上不利于企業(yè)的正常、合法經(jīng)營，損害企業(yè)自身的合法權(quán)益。

一、現(xiàn)階段企業(yè)法務(wù)工作存在的問題

（一）管理機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)

雖然我國越來越多的企業(yè)在發(fā)展過程中逐步建立自己的法務(wù)管理體系，但從實際情況來看，法務(wù)管理體系的建設(shè)還不能滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要，許多法律問題無法得到快速有效地解決。現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)沒有引進專業(yè)的法律人才，聘請優(yōu)秀的律師，導(dǎo)致法律事務(wù)管理機制建設(shè)不力，使絕大多數(shù)法律事務(wù)無法進行有效的開展。甚至那些設(shè)立了法務(wù)管理機構(gòu)的企業(yè)也長期被管理者所忽視，這使得法務(wù)管理機構(gòu)的地位十分尷尬，不能充分發(fā)揮法律事務(wù)管理機構(gòu)的重要性和積極作用。除此之外，很多企業(yè)的法務(wù)管理機構(gòu)缺乏預(yù)警機制的建設(shè)，大多數(shù)企業(yè)習(xí)慣于產(chǎn)生糾紛后再去解決，但這往往造成時間上的浪費，損害企業(yè)的合法權(quán)益，不利于法務(wù)管理發(fā)揮其效用。

（二）法務(wù)人員數(shù)量和素質(zhì)不足

從實際情況來看，企業(yè)從事法律管理的人員數(shù)量少，比例低，難以應(yīng)對企業(yè)發(fā)展面臨的諸多法律問題，影響其合法權(quán)益的維護。除此之外，大部分法務(wù)人員都沒有進行相應(yīng)的專業(yè)技能的培訓(xùn)，導(dǎo)致員工的專業(yè)素質(zhì)和技能不能滿足企業(yè)發(fā)展的實際要求，從而嚴重影響了企業(yè)法務(wù)處理的順利。

（三）法務(wù)部門一般只設(shè)立在企業(yè)總部

我國大多數(shù)企業(yè)為了適應(yīng)企業(yè)管理的需要，傾向于采用一般的分散管理機制，總公司管理控制著企業(yè)中的資源，通過設(shè)立子公司實現(xiàn)資源的有效利用。相應(yīng)的，法務(wù)管理體制也應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)出整體的輻射結(jié)構(gòu)，但大多數(shù)企業(yè)只注重總部的法律事務(wù)，而分公司往往不進行相應(yīng)的法務(wù)建設(shè)。這使得分公司在遇到法律問題時，往往需要求助于總部法務(wù)管理部門，導(dǎo)致企業(yè)法務(wù)管理效率低下，難以實現(xiàn)有效業(yè)維權(quán)。

二、新形勢下企業(yè)進行法務(wù)工作的策略

（一）建立健全法務(wù)工作制度體系

企業(yè)要建立健全法務(wù)工作制度體系，需要從以下方面進行。

（1）設(shè)置法務(wù)工作機構(gòu)，配備專業(yè)人員。由于企業(yè)業(yè)務(wù)種類繁多，法律服務(wù)業(yè)務(wù)也就種類繁多，因此需要建立與法律人才發(fā)展戰(zhàn)略和職能定位相適應(yīng)的獨立法律事務(wù)機構(gòu)，讓法務(wù)人員參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動，這有利于法務(wù)工作和管理。

（2）完善法務(wù)管理工作制度。企業(yè)法務(wù)管理體制的制定和完善是推進依法管理的第一步，企業(yè)需要在公司治理、合同審查管理、外部授權(quán)、法律推廣、外部律師、法律糾紛解決、法律風(fēng)險管理等方面加強制度建設(shè)。

（3）加強法務(wù)人員隊伍建設(shè)。法務(wù)人員能力水平是衡量企業(yè)法制化程度的重要因素，因此企業(yè)要培養(yǎng)具有技術(shù)、管理、實踐能力和國際視野的復(fù)合型法律人才。培訓(xùn)計劃和目標應(yīng)當(dāng)有針對性地制定，同時考慮專業(yè)技能、一般技能和管理技能的提升。通過培訓(xùn)、高校繼續(xù)教育、在職培訓(xùn)等，提高法務(wù)人員的實踐能力，提高業(yè)務(wù)水平。

（二）提高管理層的法律意識

提高各級管理者的合同意識、規(guī)則意識、程序意識等法律思想，使其自覺主動地學(xué)習(xí)、遵守和使用法律。管理層要積極開展法律學(xué)習(xí)活動，制定詳細的學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，積極促進法律思維與經(jīng)濟、管理思維的有效結(jié)合，在法律的框架內(nèi)謀求企業(yè)的利益最大化。

（三）加強法制宣傳教育活動

企業(yè)要積極宣傳法律思想，對所有員工進行法制教育，使廣大員工知法、守法。可以在“全國憲法日”期間，開展各種形式的法制宣傳教育活動，將法治文化融入企業(yè)培訓(xùn)體系，以口號、口號、案例等形式宣傳企業(yè)法治文化，引導(dǎo)和推廣一切法治觀念，培養(yǎng)員工崇尚法律、相信法律的觀念。

（四）構(gòu)建法律風(fēng)險防范體系

法律風(fēng)險防范體系的建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展和壯大的核心要求。企業(yè)要有計劃、有重點地穩(wěn)步推進法律風(fēng)險防范體系建設(shè)，逐步建立符合自身管理需要、適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境、覆蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)范、完善的法律風(fēng)險管理體系。

（五）立足于自身發(fā)展實際

企業(yè)要立足于自身實際法制，根據(jù)自身法務(wù)管理的特點，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，進行法務(wù)管理的建設(shè)。同時要引進專業(yè)法律人才，聘請專業(yè)律師，借助專業(yè)法律知識建立法律事務(wù)預(yù)警機制，提高法務(wù)管理的效率，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

三、結(jié)束語

在新形勢下，加強和提高企業(yè)法律事務(wù)管理是必然趨勢。企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)法務(wù)工作中的問題，積極改善、積極學(xué)習(xí)、不斷進步。這是每個企業(yè)及其員工，以及企業(yè)法務(wù)人員的職責(zé)。企業(yè)法律事務(wù)管理要落實到每一個文件、每個職工的肩膀、每個企業(yè)政策的具體實施上，充分把握和克服一切困難，把企業(yè)的法律事務(wù)管理提高到一個新的高度。

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