新時期企業政工管理的創新

石軍 馬王雙 席艷

【摘 要】隨著社會主義市場經濟體制的改革，我國現代企業制度的建立和不斷推進，企業的運營機制、管理模式和發展方向都發生了很大的變化，傳統的政工管理模式已經不能適應發展需求。新時期的企業管理工作是重中之重的話題，而其中企業政工管理工作是一個關鍵環節。本文對企業政工工作管理的特點，以及現階段我國企業政工管理的現狀、存在的問題等加以闡述，探索新時期企業政工工作管理的創新方向和創新模式。

【關鍵詞】企業；政工管理；創新

面對新形勢帶給現代企業的機遇和挑戰，加強企業各項管理工作具有重大的現實意義。因為企業體制的不斷改革和發展，企業員工的思想認識、價值取向等的變化性及復雜性，這些因素都會加大企業政工管理的阻力，進而影響到企業的經營和發展。如何建立新的機制，構建政工工作創新管理模式，讓政工管理的功能得到充分發揮，為企業的發展提供堅實的基礎條件，是新時期下我國企業政工工作管理的第一要務。

一、企業政工管理的含義

所謂企業政工管理，就是指以企業精神、企業文化、企業發展為中心主旨，做好企業員工的思想政治工作，讓員工一致認同企業的發展目標和發展方向，愿意為企業貢獻自己的力量，實現企業的目標，進而實現個人的社會價值與自我價值。因為我國社會主義市場經濟體制在不斷發展和完善，企業的各項機制也在發生變化，企業員工的思想意識水平也隨之變化、提高，認識觀和價值觀在工作中也會凸顯出來，但由于企業員工不同的生活環境、知識水平、性格意識等問題的差異，要想真正實現對員工的思想認識進行教育和統一，就要扎實做好企業政工管理工作，為企業奠定堅實的發展基礎，實現企業發展的終極目標。

二、現階段我國企業政工管理工作存在的問題

1.企業政工管理團隊素質有待提高

企業只有擁有一支高能力、高素質的管理團隊，才能保障政工管理工作的開展與推進。現階段我國企業政工管理中，管理團隊數量和規模遠遠不夠，且政工管理團隊的整體素質答不到要求，創新管理意識淡薄。有很多企業依然沿用傳統的政工管理模式，內部結構不合理，管理人員綜合素質存在較大差異，整個政工管理團隊缺乏與時俱進的創新精神。

2.企業政工管理工作不注重與實際相結合

對企業員工進行思想政治工作，必須從實際出發，結合新形勢下的具體情況，以企業為中心，始終堅持從公司的實際情況為出發點，這樣才能切實做好政工管理工作，實現管理的意義。而目前我國政工管理工作不注重與企業實際和員工實際相結合，脫離現實制定出來的管理計劃是沒有實際意義的。

3.企業政工管理模式和方法陳舊

目前，我國很多企業政工管理仍沒有突破傳統的管理模式，過于守舊，不能與時俱進，不積極適應發展的要求。不能充分利用各種先進技術進行政工管理思想的宣將和傳播，還沿用陳舊的會議宣傳等方式。這都不利于提高企業政工管理工作的質量和效率。

三、加強企業政工管理創新性的措施

1.加強創新管理意識

加強創新管理意識要從兩個方面來做，第一，加強企業自身對政工管理的重視度和創新管理意識；第二，加強企業政工管理團隊的整體創新意識，構建創新管理模式。

首先，企業不能因為只追求經濟效益而忽略了政工管理工作。雖然現代企業競爭壓力巨大，但是只將工作重心放在一位地追求企業經濟效益，而不注重對企業員工的政工管理工作的話，企業的發展是沒有堅實的基礎的，因此企業本身不能忽視政工管理工作。其次，加強政工管理人員的綜合素質和創新管理意識，將創新精神滲入到各項政工管理事務中，大膽積極地開創創新管理模式。

2.加強企業政工管理團隊的綜合素質

企業必須配備一支高素質的政工管理團隊，擁有較高的專業管理知識水平，還要注重提高綜合素質，包括政工管理人員的科學精神、創新精神，思想政治素養，宣傳教育能力，模范帶頭作用等等。

其次，政工管理人員還應具備很強的組織能力和溝通能力。組織員工開展思想政治教育工作，對企業精神、文化進行宣傳活動等，這都有利于提高企業政工管理工作的質量。在進行宣傳教育過程中，要使宣傳方式趨向多元化，可通過舉行相關活動、開展競賽的形式，讓員工通過合作交流來體會企業的精神內涵，又收獲了工作中的樂趣。

3.加強政工管理團隊和員工的學習力度

對企業管理團隊要加強他們的學習力度和思想政治教育力度，定期對政工管理工作人員進行知識的補充和拓展。然后加強企業員工的學習力度，加強思想政治教育活動的展開，讓他們更深入地了解企業歷史、企業文化、企業精神，從根本上將自己的思想與企業思想相融合。在加強企業職工學習力度的過程中，要注意采取不同的方法，可以通過定期向員工發送郵件，讓他們了解企業政工管理工作的內容、方向和模式等，改變傳統的會議宣講等形式，避免企業員工的抵觸心理。

4.人性化管理制度

因為現代企業的競爭壓力不斷增大，企業員工的壓力也隨之增加。做還政工管理工作很重要的一項措施就是建立人性化的管理制度，切實為員工政治利益和經濟利益著想，多實施人性化措施，比如最直接的獎金制度、福利制度，多舉行增進員工之間感情的活動，將員工切實看待成公司的“家人”。從公司和員工的實際出發，在工作壓力之下，多鼓勵員工如何正確平衡家庭與工作的關系等等。管理制度中，只有融入了人文關懷才能更好地將公司員工的思想統一到一起，為公司的發展奠定基礎。

四、結語

企業員工是一家企業賴以發展的重要基礎，企業只有做好政工管理工作，才能強化企業運營管理，才能在激烈的企業競爭中獲得長足發展。企業要配備高素質的政工管理團隊，深化企業政工管理的創新意識，多采用創新措施和管理方法，實施切實有效的戰略，充分做好企業政工管理工作，最終實現企業的創新經營管理，推動企業發展。

【參考文獻】

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