“大舞臺”選材用人

衢州市委組織部

Q 衢州市實行專班工作制具體是如何做的？

A統籌資源，組建專班。在黨委政府領導下，根據任務需要組建專班，實行領導小組+推進實施機構（四大辦+專項工作推進辦+綜合服務保障小組）的扁平化領導體制工作機制。四大辦包括大項目統籌辦、大財政金融辦、大監管服務辦、大建設調度辦，負責頂層設計和組織協調。專項工作推進辦由專門力量組成、實行專項管理，負責謀劃推進本專班工作。綜合服務保障小組由市級有關部門共同參與，承擔督查、干部考評、后勤保障等職能。專班工作同傳統的部門化工作機制，形成“正規軍+野戰軍”雙回路閉合機制，部門發揮正規軍作用，專班發揮野戰軍作用。

開門納才，精選良將。采用“組織點將+干部自薦”形式選派專班干部，由干部自薦報名。市委組織部根據自薦人工作業績、專業特長、匹配崗位、個性特點等，精挑優選、好中選優組建專班工作團隊。

專項管理，激勵干事。制定實施《專班干部管理考核辦法》，并成立以市委書記為組長、市長為第一副組長、常務副市長和組織部長為副組長的領導小組。對專班干部實行單列考核、單列評優，將年度考核優秀等次比例提高至20%，不占派出單位優秀名額。實行專班干部“日記實、周盤點、月清單、季考評、年對賬”，及時跟蹤了解干部現實表現。開展專班攻堅黨建示范崗、專班攻堅“每月之星”“雙評選”，明確實績突出的專班干部在同等條件下優先提拔使用，全方位激發干部的干事激情。

Q 成效

A實現了重大戰略任務落地“大提速”。通過推行專班工作制，不減機構、不增編制，實現職能整合、運行順暢，為重大戰略任務落實提供了全方位保障。先后創造了斗潭社區改造僅用時38天完成全部1069戶住戶騰空搬離、中心醫院建設項目僅用時6個月就完成立項開工等“衢州速度”。

搭建了干部干事擔當“大舞臺”。專班采取“組織點將+干部自薦”方式，給想干事、能干事的干部提供了機會、搭建了舞臺，激發了干部擔當干事的激情。

開辟了一線選人用人“大考場”。專班工作制，把優秀干部集聚起來集中攻堅，干得好不好更易量化更易比較，這為組織部門選人用人提供了參考。

感言

2017年11月，衢州市政府在“大花園”建設中創新推行專班工作制。2018年5月21日，市委七屆四次全會確立了“1433”發展戰略體系，排出了15項攻堅任務，并將專班工作制上升到市委層面。專班工作制是激發干部擔當作為、集中優勢力量克難攻堅的積極探索，也是組織工作圍繞中心、服務大局的重要舉措。通過推行專班工作制，打破部門壁壘，整合干部資源，專兼結合、實體運作，不減機構、不增編制，以最小的成本、最小的代價、最小的阻力達到統籌整合聯動、跨界打通融合、扁平一體高效的目的，也為干部干事創業、成長成才提供了重要舞臺。