趙林中：小河有水大河滿

本刊記者/安佳璐

●現場：

2018年是富潤上市的第21個年頭，“今日借你一粒米，來年還你一擔糧”，當年許下的承諾已然兌現。

富潤上市，可以遠溯到1997年。

再往前二十年，富潤疾風暴雨式地兼并22家困難國有企業和二輕大集體企業。從風雨中飄搖到募資7000多萬元上市，充滿了時代的色彩。

敲鐘、上市，初試啼聲，新時代的氣息來臨。

波動愈大，迷惘越深，唯清醒者獨存。改革開放初期的上世紀80年代，國營諸暨針織廠緊跟改革大潮，率先在諸暨企業中推行了全員風險抵押承包。當時企業中廣泛流傳提倡“大河有水小河滿”。趙林中反其道而行，打破條條框框，提出先“小河有水大河滿”，也就是把個人的那頭比重提上來。事實證明，重塑的這套思路很好地平衡了“讓經營者富起來和決不讓職工窮下去”，為企業按下加速發展鍵。

1994年，富潤開始謀劃上市路。彼時，第一代浙商魯冠球帶領著萬向錢潮沖鋒上陣，成為國內第一家上市的民營企業。從小吃不飽飯的魯冠球，完成了一個農民到企業家的人生躍遷。

趙林中

男，1953年11月2日出生，1971年10月7日加入中國共產黨，大學文化，現任富潤控股集團有限公司黨委書記、董事局主席，浙江富潤股份有限公司董事長，浙商總會副會長。榮獲全國勞動模范、全國優秀黨務工作者、國務院特殊津貼、中國創業企業家、浙江省優秀共產黨員、風云浙商等榮譽。當選為第九屆、十屆、十一屆全國人大代表。

趙林中、魯冠球......他們身上都有著浙商人的鮮明標簽，開拓者的膽識使得他們善于向時代借力，勇于做出關鍵選擇。

時代的風云流轉投射在富潤的大事記上，大大小小的節點勾連成趙林中的人生，將其引向明處。

穿“草鞋”出身的浙商很難改變身上的樸素主義。公司上市后，趙林中出差辦事仍是一切從簡“打發”自己，收入也在全國幾千家上市公司“掌門人”中排末流。

但是，“股票上市，思想也要上市。”思想政治工作被趙林中看做是富潤的寶。以“楓橋經驗”為底色，演化出獨特規則——富潤《六十條》，每個富潤人都會背上幾條，久而久之，成為了“楓橋經驗”入企治理的無形口碑。趙林中始終相信一點，黨建引領，才讓企業站位更高。依靠《六十條》為主要內容的黨建工作，三十年如一日的春風化雨育文化，才使富潤在市場經濟的大潮中穩健前行、贏得優勢。

“議案大王”，當地人這么稱呼趙林中。回憶十幾年的履職之路，這位“老資格”人大代表至今歷歷在目。“人大代表要連接天線和地氣。”每年“兩會”前夕，他必做一件事，公布電子信箱、傳真號碼和通信地址，向全市發出征集函。一千多封信壘起高過人頭，他看了卻樂呵呵，一件件梳理歸類，帶著“民聲”入京。

發于傳統，堅守主業，接納新時代。趙林中的身上是一個時代的切片，能夠看到改革開放以來不同時間段的變化。舊與新的更迭融合達到了極致。

2012年，微博當紅之年。那一年的4月18日，微博上多出了100位以“勞模XXX”為格式的用戶，趙林中是其中之一，新浪副總裁親自授課，在北京的五月天里，他學習界面上的各種標識、功能，如何編輯文字和圖片。待按下智能手機上的發送鍵，微博生涯開啟，他抬眼，感覺這個春天格外與眾不同，互聯網思維在那時埋下了種子。7年，2394條微博，平均一天一條，“趙書記的微博幾乎都是原創，都是他自身的所見所聞、思想感悟，是我們富潤人學習的富礦。”富潤集團黨委副書記駱丹君說。

試水互聯網新興產業，擇機謀求轉型升級，2016年，富潤收購杭州泰一指尚科技有限公司100%的股權。這次并購被趙林中稱為“重要里程碑”，意味著富潤形成“傳統產業+新興產業”的“雙主業”格局。

●對話：

記者：您在敘說富潤的歷史發展時，黨建是一個高頻詞，您提到要把黨建“作為企業的生命線”來抓，作為一家上市二十多年的公司，是怎樣結合“黨建工作”和“經營業務”的？

趙林中：我們積極落實“黨建工作進章程”，嚴格落實“雙向進入、交叉任職”制度，黨委書記和董事長由同一人擔任，序列企業由董事長兼任黨組織負責人，黨委領導班子13名成員全部進入董事會、監事會和經理層，把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。

聽黨話、跟黨走，在黨的領導下走市場經濟的路。我們傳統產業和新興產業兩手抓、實業經營和資本經營兩手抓，物質文明和精神文明兩手抓，取得了較好的經濟效益和社會效益。2018年集團實現主營業務收入69億元。經過20多年的發展，富潤股本擴張了8.32倍，資產增長19.54倍，累計現金分紅4億元，兌現了上市時“今日借你一粒籽，來年還你一擔糧”的承諾，被《中國證券報》評為“金牛最佳分紅回報公司”。

記者：富潤集團雖然已經改制了，但還是國有資本參股企業，在改革改制的過程中，是如何保證黨組織的戰斗力不被削弱的？

趙林中：上世紀90年代，集團黨委把多年來圍繞思想政治工作的一系列做法進行總結整理，形成《經常性思想政治工作條例》，職工們親切地稱它為《六十條》，成為日常思想政治工作的運作機制，與企業生產管理系統同步運轉。真正做到了職工冷暖有人問，急難有人幫，生老病死有人管，呼聲建議有人聽，成績進步有人贊，歪風邪氣有人抓，好人好事有人夸。《六十條》頒布20多年來，已歷經九次修訂，2014年底通過ISO9000質量管理體系認證，是全國首創。

作為毛主席批示的“楓橋經驗”所在地的企業，我們從實際出發，以《六十條》為載體，把“楓橋經驗”融會貫通堅持好、創新好、發展好，貫穿到企業文化、企業管理的全過程，打造“楓橋經驗”企業版。