在日本找工作是從“造人設”開始的

古月一刀 David Tesinsk

傍晚六點，看見電車上還有僅存的一個空位，我掙扎著擠了過去。

“孤身一人彷徨在大都市，就像被丟掉的空易拉罐”，耳機里傳來上杉升的《直到世界盡頭》，很貼合現在的心情。

過去50多天里，每天身著“求職西服”，來回奔波于各大企業的說明會、OB聚餐、心理測試、筆試、面試……從早到晚，行色匆匆，每天盯著時間來回于不同場所，而求職進展卻極其緩慢。

當一天連續收到幾封“殘念郵件”（落選通知）的時候，是心情最低落的時候，尤其是被心儀企業淘汰或者是已經耗費大量精力到了第三四輪被刷掉的情況。頻繁的筆試和面試，也使得自己始終處于精神緊繃的狀態，筆試要拼速度，面試要拼演技，一天下來，人就累蔫巴了。

在日本找工作，是一個極其鍛煉心性的過程。

“第二高考”

沒在日本找過工作的人，可能很難想象一個場面，那就是黑壓壓的一片—所有人都穿著黑西服白襯衫，男生短發，女生扎著馬尾辮，就像《黑客帝國》里清一色的機器人。

這就是日本每年3月的就職大軍。

而近年來，由于日本放寬的移民政策，越來越多的留學生也加入了龐大的就職軍團中。

在講就職活動之前，先來說說為什么要在日本工作。是日本的工資比較高，還是日本公司的發展比較好？

其實都不是。隨著中國的飛速發展，一流企業的工資早已不輸日本企業，去年華為日本公司招新時給出40萬日元（約合人民幣2.4萬元）的月薪甚至一度引發了熱論，要知道日本多數公司提供給新人的月薪只有20萬日元（約合人民幣1.2萬元）。

外國人在日企，除了“飛來的高管”—類似于雷諾公司的戈恩那種，普通外國人的晉升機會相對于本國員工，是要少一些的。何況，即使混到總裁級別，還是有可能被日本人從后面拽下來。

那為什么還要在日本工作呢？

一般來說，外國人在日本就職的無非是這三種情況。第一種，在日本留學，發現大家都在找工作，隨波逐流地跟著找了工作。這是最多的。第二種，因為個人原因未來想在日本生活。第三種，狂熱地喜歡某個日企的產品，認同其價值觀，想在里面工作。

我屬于第二種，由于當時的戀人留在日本，我雖然心中偏向回國，但面對“選工作還是選愛情”的時候，我選擇了后者，最終畢業后先是留在了日本。

回憶起那段日本求職經歷，感慨萬千。在失去經濟來源，每天全身心投入漫長的求職活動后，當時，每天都處于超負荷運轉的狀態。

時時刻刻地刷招聘信息，搜集分析各家公司的信息與利弊，神經質一樣守候著電話與郵件，與朋友挑燈夜戰互相幫忙攻克網測，不停練習日語面試的段子……高考前的準備也不過如此了。

這種活動好比DIY準備留學申請，不去做覺得比登天還難，但實際操作起來發現都是有套路的。當你完整走過一遍，你就可以當老師去指導其他人了。

完美人設

不同于國內講究效率的“速戰速決”，日本的求職流程十分漫長。一般來說，一家企業從舉辦說明會到最終發下offer，快的需要一個月，慢的則需要四個月，越是大企業，在錄用新人上越是謹慎緩行。

各企業的考核方式往往大同小異。首先是要求做“自我分析”，日本企業的一切考核也是圍繞此點展開。學校與學歷只是敲門磚，你這個人是什么人，符不符合公司所求的人才像，才是最重要的一點。

剛開始做性格測試、做“自我分析”的時候，其實還算有趣，畢竟也是一個難得的研究自己的機會。但隨著報考公司數量的增加，你會發現公司給你的問卷千篇一律：

小學/初中/高中/大學時期，最努力的事，最后悔的事，最困難的事，最想做的事，優點、缺點、性格、別人對自己的評價、成功/失敗的經歷、夢想、職業規劃。

做的次數多了，自然而然就形成了答題套路。你逐漸地了解到面試官喜歡什么樣的答案，輔導面試的指南書上也會提供大量的“標準答案”供大家背誦。努力、隱忍、認真、遵守規矩、能吃苦的人，是日本企業傾向采用的“平均人才模板”。

于是乎，面試者的答案趨于雷同，塑造的“人設”越來越模板化。

原本是探究個人特質的“自我分析”，在某種程度上失去了原有意義—大家了解了自己是哪種人，同時了解了公司想要的是哪種人，用語言和演技彌補掉兩者的差距，就變成了面試者所努力的方向。

與面試平行進行的還有網測，最常見的網測分為四種：SPI，玉手箱，TG-web，web-CAB。有的是要求你去指定的考場，上機考試;有的可以在任一電腦上完成。

網測主要測試的是日語能力、數學能力、邏輯思維以及英文能力。通常來說，去指定考場考試的是難度最大的，因為杜絕了替考以及網絡找答案的作弊嫌疑，且題目的量通常做不完，需要爭分奪秒。

而可以在任一電腦上完成的網測，則給面試者留足了操作空間。不少人會選擇與朋友一起“攻克”，或者通過多臺電腦在線查閱以及提早獲得題目答案的方式完成網測。總的來說，網測比考場應試的通過率要高很多。

由于留學生和日本本國面試者是同卷競爭，所以網測對于日語能力的要求還是非常高的。如果日語能力達不到N1水平，參加網測往往題目都讀不完。

就職前你應該知道的事

截至2018年，在日本居住的外國人達249.7萬，同比增加了17.4萬，刷新外國人在日本居住人數的紀錄。其中，20歲至29歲的外國人達74.8萬，占日本同年齡段人口的5.8%。外國勞動力已成為支撐日本社會發展的重要力量。

2018年年末，日本通過了新的移民法案，為了解決本國的少子老齡化問題，計劃未來5年至少吸收34.5萬外籍勞工來日本，且保證薪水不低于本國同行。

這樣的大環境下，在日本留學后想要留在日本工作，比起英國、美國、法國等留學生的求職難度，其實要低了不少。就我自身的體會而言，當年身邊的朋友只要想留日工作，基本上都留了下來，“就勞”簽證的獲得本身并不難。

留日工作并不難，但想要找到好工作卻是一件難事。雖然日本的勞動保護法較為完善，企業也大多采取“終身雇傭制”，不會輕易裁員，但中國留學生能夠長期留在日企工作的，其實并不算多。

究其根本原因，還是不少人無法適應日企的管理文化。

雖然無法一言以蔽之，但是日本企業的確有著很多共性—講究集體主義，要求下級對上級絕對服從，下班文化盛行，辦公氣氛嚴肅等等。習慣于有說有笑的工作環境的中國留學生，往往很難適應日企的氛圍。再加上語言與文化的問題，中國職員被孤立或者感到無法出頭，是很常見的現象。

通過兩個多月的就職活動，我最終進入了一家國際咨詢公司。按理說，由于是外企，氣氛應該比傳統日企要活潑得多，但實則不然。由于日本人職員眾多，職場氣氛非常嚴肅拘謹，強調絕對的上下級，日常工作中我時常覺得無法發揮自身的主觀能動性，只是作為一個操作端的工具。

日企大多把安全放在第一位，遇到新課題會先培訓員工，再分配相應課題，比起中國職場的“趕鴨子上架”逼一把的文化，個人成長要慢了許多。很多員工第一年幾乎接觸不到公司的實質性業務;被斷斷續續地培訓了一年，這放在大的日企是非常常見的現象。

我在進入咨詢公司之前，也獲得了另一家知名游戲公司的offer。這家公司由于做了不少歷史題材的戰略游戲，在中國的知名度很高，我也對它很有好感。

但是當真正接觸到這家公司后，不管是前輩的現身說法，還是網上的經驗分享，都指出了這家公司工作環境其實是蠻惡劣的，無止境的加班文化、社長獨裁體制、壓榨員工獎金等，最終讓我對這家企業敬而遠之。

所以在進入日企之前，你一定要問清楚兩個問題。第一個問題，你是否能夠適應日企的工作環境。第二個問題，你是否真的了解你要進入的企業，而不是只用過它的產品。

搞清楚了這兩個問題后，未來在日本的工作生活，可能會相對平坦一些。