以預(yù)算為核心的財務(wù)管理一體化信息建設(shè)分析

羅佳佳

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的很多企業(yè)都得到了很大的發(fā)展和進(jìn)步，但是企業(yè)要想在這個飛速發(fā)展的社會中不斷的發(fā)展，對于企業(yè)財務(wù)管理部門的預(yù)算工作是必不可少的。預(yù)算是整個企業(yè)對內(nèi)部進(jìn)行控制的重要手段，只有做好財務(wù)管理部門的運(yùn)算工作才能很好的控制企業(yè)在財務(wù)方面的管理，保證財務(wù)方面能跟得上企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)的管理者需要重視預(yù)算工作的管理工作，對預(yù)算進(jìn)行財務(wù)一體化的建設(shè)，分析其中存在的問題并做出相應(yīng)的改正對策。

關(guān)鍵詞：預(yù)算;核心;財務(wù)管理;一體化;信息建設(shè)

預(yù)算管理工作的進(jìn)行，便于企業(yè)很好的對內(nèi)部進(jìn)行掌控，能有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但目前很多企業(yè)的財務(wù)管理部門在進(jìn)行預(yù)算工作的過程中，往往對預(yù)算工作不夠重視，難以發(fā)揮出預(yù)算工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展想要達(dá)到的目標(biāo)。所以，企業(yè)的管理者應(yīng)該盡快建立一種以預(yù)算工作為核心內(nèi)容的財務(wù)管理一體化的信息系統(tǒng)，主要用來對企業(yè)的預(yù)算管理工作做出分析與完善，促進(jìn)預(yù)算工作的完成，并在預(yù)算計劃實(shí)行中分析企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題及做出解決的方案。

一、企業(yè)進(jìn)行預(yù)算財務(wù)管理一體化信息建設(shè)中存在的問題

（一）預(yù)算財務(wù)管理一體化系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)與其他系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)行

我國目前很多正在發(fā)展的企業(yè)，都逐漸的開始注重企業(yè)資源方面的管理工作，在企業(yè)中進(jìn)行企業(yè)資源管理的規(guī)劃工作，除此之外，企業(yè)還在各個部門中實(shí)行人員素質(zhì)提升的系統(tǒng)管理工作。但這種人員提升的系統(tǒng)管理工作在企業(yè)中具體的實(shí)施并不是非常容易的，它的系統(tǒng)管理組成十分復(fù)雜，我國正在發(fā)展的很多企業(yè)對這種人員提升管理系統(tǒng)都缺乏充分的了解，還有很多的企業(yè)只是為了跟隨社會的發(fā)展潮流引進(jìn)這種系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)在使用這種人員提升系統(tǒng)的過程中，忽視了預(yù)算管理系統(tǒng)對企業(yè)中人力管理系統(tǒng)及財務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)中的連接運(yùn)行，使得企業(yè)財務(wù)管理中預(yù)算工作難以對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和內(nèi)部控制起到積極的促進(jìn)作用，不能很好的對企業(yè)起到促進(jìn)作用。

（二）預(yù)算財務(wù)管理的信息化程度較低

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算控制的工作時需要經(jīng)過預(yù)算規(guī)劃編制、企業(yè)財務(wù)管理部門進(jìn)行審批、進(jìn)而執(zhí)行預(yù)算方案等一系列的步驟。但在我國企業(yè)的財務(wù)管理部門中還一直缺乏采取信息化程度的預(yù)算管理工作。最主要的原因就是企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)很大程度上缺乏科學(xué)技術(shù)及信息化技術(shù)的幫助支持，導(dǎo)致整個預(yù)算管理心態(tài)在實(shí)行過程中不能及時的接收到信息，嚴(yán)重的影響了預(yù)算對企業(yè)的發(fā)展。缺少信息化技術(shù)的支持直接導(dǎo)致企業(yè)在預(yù)算方面進(jìn)行的規(guī)劃編制不夠合理，在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃編制時只是簡單的參考企業(yè)以前編制的預(yù)算數(shù)據(jù)信息及企業(yè)近段時間的數(shù)據(jù)，并沒有科學(xué)合理的對企業(yè)以前的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)模型的建立，對預(yù)算進(jìn)行準(zhǔn)確的計算;同時導(dǎo)致企業(yè)活動的預(yù)算審批流程不夠科學(xué)合理，在企業(yè)中經(jīng)濟(jì)活動中的預(yù)算審批工作只是由進(jìn)行業(yè)務(wù)部門的工作人員負(fù)責(zé)，沒有對預(yù)算財務(wù)管理審批工作進(jìn)行信息技術(shù)的支持，在審批的過程中單純的依靠審批工作人員的意識進(jìn)行判斷，并沒有通過計算機(jī)技術(shù)對活動的預(yù)算審批進(jìn)行審核，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行活動預(yù)算審批中不夠科學(xué)合理。

（三）預(yù)算財務(wù)管理工作過于片面

受到傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展觀念的影響，目前我國很多的企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算財務(wù)管理工作時都片面的進(jìn)行管理。在企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，我國很多的企業(yè)預(yù)算財務(wù)管理工作都在企業(yè)進(jìn)行的收支預(yù)算中得以體現(xiàn)，預(yù)算財務(wù)管理工作并沒有涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。企業(yè)要想對控制企業(yè)的成本和減少企業(yè)受到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，企業(yè)的管理者就必須將預(yù)算財務(wù)管理工作重視起來，讓預(yù)算財務(wù)管理發(fā)揮原有促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行管理的作用，讓所有企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動全部讓預(yù)算財務(wù)管理進(jìn)行管理工作。但是在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程中，有很多經(jīng)濟(jì)活動存在著不確定歸屬性的問題，導(dǎo)致最終的預(yù)算財務(wù)管理存在差距，可能會嚴(yán)重影響到預(yù)算財務(wù)管理的編制工作，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動方面的預(yù)算工作。

二、企業(yè)提高以預(yù)算為核心的財務(wù)管理一體化信息建設(shè)的具體措施

（一）增強(qiáng)與企業(yè)其他系統(tǒng)的交流合作

企業(yè)要想在社會不斷發(fā)展的背景下進(jìn)行財務(wù)管理部門以預(yù)算為核心的財務(wù)管理一體化的信息建設(shè)，企業(yè)的管理者首先需要重視預(yù)算財務(wù)管理對企業(yè)管理工作帶來的重要作用，并將預(yù)算管理工作應(yīng)用在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，將人員提升系統(tǒng)作為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理一體化的基礎(chǔ)系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)操作人員提升系統(tǒng)的工作人員在專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。從預(yù)算財務(wù)管理一體化的建立時期就加強(qiáng)各個部門之間的配合，增加各個部門之間工作人員的溝通交流，讓預(yù)算系統(tǒng)建立的更加具有合理性，讓各個部門之間相互進(jìn)行配合，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）積極推進(jìn)以全面預(yù)算工作進(jìn)行的業(yè)務(wù)

現(xiàn)如今企業(yè)要想不斷的發(fā)展，就必須將業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理進(jìn)行融合，這種現(xiàn)象目前已經(jīng)成為全國企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)行企業(yè)管理的趨勢，企業(yè)的財務(wù)管理工作不僅要參與到企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動的具體分析，更要在企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策時提供信息。預(yù)算財務(wù)管理工作能全方面的對企業(yè)財務(wù)方面進(jìn)行提前管理，進(jìn)行全面的預(yù)算財務(wù)管理工作。在進(jìn)行預(yù)算財務(wù)管理工作的時候要企業(yè)的全體工作人員都進(jìn)行參與，將全面預(yù)算財務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮作用。所以說企業(yè)管理者積極推進(jìn)全面預(yù)算工作，將業(yè)務(wù)與預(yù)算財務(wù)管理結(jié)合在一起，促進(jìn)企業(yè)中以預(yù)算為核心的財務(wù)管理一體化的信息建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)中財務(wù)管理的發(fā)展水平。

（三）建立全面的預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)要想不斷的促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展，需要對企業(yè)內(nèi)部建立全面預(yù)算財務(wù)管理制度，并隨著社會的發(fā)展不斷完善制度，要求企業(yè)的管理工作人員在進(jìn)行全面預(yù)算財務(wù)管理工作中做到實(shí)事求是，嚴(yán)格的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進(jìn)行調(diào)查。對于那些企業(yè)中出現(xiàn)違反預(yù)算財務(wù)管理制度的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)及時的制止這種現(xiàn)象的繼續(xù)發(fā)生。不僅如此，在進(jìn)行預(yù)算財務(wù)管理的工作過程中，還要預(yù)防在預(yù)算管理在具體實(shí)行中出現(xiàn)問題，在企業(yè)活動出現(xiàn)超過預(yù)算的現(xiàn)象時，要提出疑問并調(diào)查活動是否能繼續(xù)進(jìn)行，在進(jìn)行驗(yàn)證以后才能繼續(xù)進(jìn)行，同時這個活動還應(yīng)當(dāng)重新在財務(wù)管理部門進(jìn)行預(yù)算審批的步驟，減少因一個活動的超預(yù)算現(xiàn)象影響到其他企業(yè)活動的正常進(jìn)行。

（四）優(yōu)化預(yù)算管理信息一體化的信息建設(shè)

企業(yè)中在財務(wù)管理的過程中，管理者對企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和更新之后，不僅僅提高了企業(yè)中預(yù)算管理部門進(jìn)行管理的工作效率，同時還推動了預(yù)算管理工作能夠不斷的進(jìn)行發(fā)展。但是在進(jìn)行優(yōu)化時要將企業(yè)中全部進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動及日常財務(wù)的消耗，進(jìn)行一個非常詳細(xì)的預(yù)算財務(wù)管理分析，按照企業(yè)中不同的經(jīng)濟(jì)活動類型，通過計算機(jī)技術(shù)建立相應(yīng)的預(yù)算管理模型，通過建立完成的預(yù)算財務(wù)管理模型對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的收支情況進(jìn)行具體分析和預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)中預(yù)算數(shù)據(jù)的可用有效性。還有在企業(yè)的預(yù)算中要應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)，預(yù)算財務(wù)管理需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的預(yù)算申請和要求通過計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的審批，如果有不合格的申請會被退回，只有符合審批要求才能通過，這樣能促進(jìn)企業(yè)的預(yù)算工作效率。

三、結(jié)束語

隨著社會背景下企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理的重要作用已經(jīng)在企業(yè)的發(fā)展中被發(fā)揮，企業(yè)中的財務(wù)管理部門對企業(yè)的發(fā)展有著越來越重要的作用。企業(yè)建立科學(xué)合理的財務(wù)管理模式促進(jìn)著企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理工作的積極性，關(guān)系著企業(yè)的社會背景下的正常運(yùn)行發(fā)展。預(yù)算管理工作是企業(yè)財務(wù)管理部門的核心內(nèi)容，預(yù)算管理工作在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了很重要的作用，對企業(yè)未來發(fā)展運(yùn)營進(jìn)行了合理的安排，所以發(fā)展中還應(yīng)把一體化的信息建設(shè)融入到企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)算工作中，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的進(jìn)行發(fā)展。

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