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國有企業工會工作中的常見問題及解決對策研究

2019-04-22 09:42:20陳琳
卷宗 2019年10期
關鍵詞:解決對策國有企業問題

陳琳

摘 要:作為國企政工管理工作的前提和基礎,國企工會可以幫助實現企業和基層員工之間良好溝通。此外,它也能夠有效維護國企職工的切身利益,促使國企職工參與到國企建設工作中。基于此,本文將主要分析當前國有企業工會工作中常見的問題以及相應的解決對策,希望可以促使國企工會的工作效率得到進一步提高。

關鍵詞:國有企業;工會工作;問題;解決對策

近年來,我國的市場經濟持續變化,與此同時,國有企業的結構也在不斷變化。在這個大背景下,企業對工會工作的要求越來越高,促使國有企業的工會工作面臨新的挑戰。因此,國企工會必須及時采取有效的措施來提高自身的工作效率,以此來確保國企工會工作更加有效的開展,從而促使企業實現更好發展。

1 當前國有企業工會工作中常見的問題

1.1 國企工會職工素質較低與工作對象復雜的矛盾

在大部分國有企業中,工會都處在一個較為尷尬的位置中,并沒有太多實際的作用,這就致使國企工會中大多數員工的工作能力和綜合素質方面都比較低,在工作經驗方面也存在明顯的不足支持。但是,在具體的工作過程中,通常會對職工的工作能力和綜合素質有著較高的要求,特別是在國企制度持續改革的過程中,國企職工的面貌與地位也產生了巨大變化,逐漸演變出管理者、白領、普通職工等多個不同的利益群體。這些利益群體的出現,致使國企內部的勞動關系變得越來越復雜,國企管理者和職工之間的矛盾也在不斷激化,因此,工會工作的對象也就變得越來越復雜,因此對工會職工方面的要求也就越來越高。但是從目前來看,許多工會職工綜合素質都相對較低,不能很好地滿足新形勢下國企發展過程中的現實需求,因此也就沒有辦法得到員工的信任,工作的開展過程也就變得更加艱難。

1.2 職工不斷增大的收入差距加大了工會維權難度

在分配制度改革之后,目前大部分企業的經營者都采用年薪制、股權制等不同的分配方式,企業內部的分配方式也就變得更加多元化。在市場競爭日益激烈的過程中,國企對于人才的重視程度也在不斷提高,為了能夠留住更多的高素質人才,相關政策開始逐漸地向管理、科技人員傾斜,從而促使各個利益群體的收入差距加大,一些基層的普通員工的實際收入普遍較低。即使在特殊情況出現的時候,工會會適當地給予弱勢群體一些利益方面的關心和維護,但是通常也只是單純地協調幫助而已,并沒有太多實際的意義。

1.3 多元化的就業形式促使勞動關系矛盾激化

在國有企業對經濟體制進行改革之后,職工的政治地位以及經濟地位也在不斷變化,傳統意義上的 “鐵飯碗”說法也就變得不合理,職工通常都是通過聘用的方式進入到企業內部中,致使國有企業的矛盾也得到進一步激化。首先,隨著科學技術的不斷發展,企業的產業結構也在持續的變化過程中,因此對人才的實際需求也就發生了相應的變化,對于高素質的技術型人才的需求量不斷增加,但對于基層職工的需求量卻在持續減少,并且逐漸趨于飽和。此外,在調整人力資源的過程中,企業的群體性勞動爭議和突發性事件發生的頻率逐漸提高,并且顯示出多種矛盾爭議轉變的新特點,使得國有企業面臨前所未有的壓力。

2 國有企業工會工作問題的解決對策

2.1 明確國企工會工作對象

在新時期的發展之下,由于國企制度的改革,國企職工身份發生改變,形成了幾個不同的利益群體。工會要根據情況,認真細致地調查各階層職工在國企中的生活現狀、工資水平、思想觀念以及實際需求,掌握好職工群體的發展和變化,明確新形勢下工會的工作對象,這樣才能在堅持原則的基礎上有效做好工會的工作,激發職工的工作積極性,促進國企的發展。

2.2 完善工會工作機制

首先,要不斷完善企業工會的民主管理機制。在充分掌握企業實際情況的基礎上,有針對性地增加企業職代會的內容,不斷調整職代會的組織形式,調整企業民主管理機制,優化企業各職能部門之間的關系,提升國有企業民主管理的效率。其次,建立健全企業職工的利益保障機制。構建科學的平等協商、集體合同制度,切實維護廣大職工的經濟利益,根據企業實際發展需要,科學地調整和充實集體合同的內容,促進企業的發展需要,在提升企業經濟效益的同時,維護好職工的利益。再次,建立企業工會的宏觀參與制度。企業工會要積極參與到涉及職工利益的政策制定過程中,建立完善的宏觀參與機制,同時企業工會還要不斷加強和企業相關部門的聯系,了解企業相關制度、政策的制定過程,增強工會的宏觀參與能力,提升工會宏觀參與的有效性。

2.3 健全工會領導組織體系

工會各項工作的開展的基礎是工會組織體系,因此應根據《工會法》有關規定,建立基層工會組織。對改革國企工會組織應進行重建,對工會組織的網絡構架進行健全,并使工會協管干部職責得到發揮,協商各級黨組織,按照精干高效標準,選拔高素質人才充實工會隊伍,為工作任務的完成提供重要保證。要完善企業工會機制,使工會優勢得到充分體現,利于工會職能的維護,從而建立任務明確、高效協調的組織體系。組織企業聘用的臨時工、農民工等群體加入工會組織,充實工會力量,使工會組織基礎不斷擴大,從而提高工會凝聚力。

3 結束語

總之,國有企業必須要提高對工會工作的重視程度,及時地發現當前工會工作過程中存在的現實問題,并采取合理有效的措施進行解決,只有這樣才能夠促使企業工會工作的效率得到進一步提高,促使工會工作更好地為企業發展服務。

參考文獻

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[2]劉洪洋.關于創新國企工會工作路徑的思考[J].當代工人,2012,(09):104-105.

[3]溫桂融.淺析新形勢下如何進一步加強國有企業工會工作[J].東方企業文化,2014.10.

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