完善事業單位績效考核管理工作的對策

王敬偉

摘要：本文筆者結合個人對事業單位績效考核管工作的實踐研究經驗，對當前事業單位績效考核管理工作中存在的不足之處進行分析，并提出進一步的改進對策，以期通過筆者的粗淺闡述能夠讓事業單位的績效考核工作逐步走向科學化、規范化，從而有效提高事業單位的核心競爭實力。

關鍵詞：事業單位；績效考核管理；不足；改進對策

前言：

事業單位想要強化自身的管理工作，就必須要做好內部績效考核管理工作。這是因為通過績效考核管理工作，能夠有效激發事業單位員工的工作積極性，能夠使他們對自身的工作充滿激情，充滿創新意識。所以進一步做好事業單位績效考核管理工作則是現如今事業單位所面臨的重要課題。為此以下筆者即結合個人研究經驗與相關參考文獻，就事業單位績效考核管理工作展開粗淺的探討，以供參考。

1.績效管理在事業單位中的意義

事業單位就是我國政府、社會力量為了能夠更好的發展社會公共事業，而建立起來的一個特殊部門，其主要是為了服務于社會經濟活動，服務于居民的日常生活。尤其是隨著近些年來我國社會經濟體制的深入改革，事業單位的各項管理工作已經逐漸趨于規范化與科學化。

事業單位的績效管理工作則是以事業單位員工們的績效管理作為基本出發點，根據績效目標，將事業單位的組織戰略目標加以分解，從而使業績考核工作能夠貫穿于事業單位的日常管理工作之中，并且對事業單位員工的管理職責加以明確，對管理手段進行強化，對資源配置實施優化，最終實現事業單位科學、有效管理的一個重要手段。

也正因如此，對于事業單位人力資源管理工作而言，績效考核管理就是其核心所在，且績效考核管理工作作為一項系統工程，其對推動事業單位的健康有序發展也十分重要。

這是因為事業單位績效管理可以為人力資源的開發、錄用、培訓、晉升、薪酬和整體激勵等各方面提供支持；事業單位績效考核管理可以推動我國政治體制改革，能夠推動我國民主制度建設；事業單位績效考核管理能夠調動事業單位內部職工工作熱情，構建起員工的責任感，發揮員工積極性和創造性；事業單位績效考核管理可以向社會公眾展示自身的工作成果，從而提升事業單位在社會公眾心中的良好形象。

2.事業單位績效考核管理工作存在的不足之處

第一，對績效考核管理缺乏正確的認識。現如今仍就有不少事業單位，其在開展績效考核管理工作時過于形式，也就致使事業單位員工對績效考核工作沒有給予足夠的重視。并且，一些事業單位在開展績效工作時，往往重視終期考核，沒有認識到過程性考核的重要性，也就難以將考核優勢發揮出來。此外不少事業單位員工對績效考核抱有消極的態度，且績效考核成績極易受到管理人員主觀意識影響，也就使得績效考核管理缺乏公平性、公正性。

第二，績效考核的獎懲機制不夠健全。獎懲機制對于事業單位績效考核管理工作的開展尤為重要。事業單位想要對員工進行全面的管理，就必須將激勵機制構建起來，而且還要根據具體的管理內容進行不斷地完善。然而現如今事業單位在進行績效考核管理時，因為沒有在管理過程中落實考核工作，且過于注重管理結構，以至于獎懲分配不夠均勻，績效管理無法切實地發揮其應有的作用，必然會使得員工在工作中缺乏積極性與創造性。

3.完善事業單位績效考核管理工作的改進對策

第一，對績效考核管理工作樹立正確的認識。要想做好事業單位的內部管理，就必須要強化績效考核工作，由此我們也可以清楚的意識到績效考核管理工作的重要性。為此，事業單位就必須要做好績效考核重要性的宣傳工作，消除各級領導對績效管理的錯誤或模糊認識，用系統發展的眼光和思維設計與組織，明確績效管理目標，統籌安排，優化配置，不斷提高對績效管理工作的理解和運用，把程序化、規范化、科學化的管理貫徹到日常的工作實踐中。同時還要給予事業單位員工日常績效考核足夠的重視程度，加強培訓部門與事業單位內部各個部門之間的溝通協作，以此提高績效考核管理的實效性，并推動績效考核工作的順利開展。

第二，對績效考核考評指標進行完善。事業單位應該結合本單位以及本部門的實際情況，基于事業單位員工職務分析的基礎之上，制定出具有可行性，可操作性的績效考核評價指標。為此可以將德、能、勤、績、廉作為績效考核的細化指標，對事業單位員工的績效考核工作進行層層分解，在充分尊重事業單位員工們創造價值的同時，確保評價指標能夠與工作績效緊密相連。同時，還要建立完善的績效信息系統，利用現代信息技術手段進行信息收集、分析、整理。并且要對事業單位的崗位聘任機制、績效薪酬機制加以完善，從而為績效考核管理工作提供良好的配套服務。此外，要為績效考核工作確定一個合理的考核周期，實時關注績效反饋結果，及時糾正偏差，關注獎懲或改進措施的實施，從而加強績效管理結果科學運用。

第三，提升事業單位績效考核人員的專業素質。事業單位績效考核人員如若本身的專業能力不足，缺乏足夠的實踐經驗，那么在績效考核過程中受到自己主觀意識的影響，勢必會對績效考核成績造成巨大的影響。所以提升事業單位績效考核人員的專業素質尤為重要。為此，事業單位可以通過組織職業技能培訓的方法，為事業單位績效考核人員提供先進的管理經驗，提高其管理能力和水平，減少人為因素負面影響。同時，通過考核調動人員工作積極性，促進人力資源管理人員完善自身職業規劃，促進組織目標與員工目標相一致，從而實現事業單位員工發展與事業單位本身發展的雙贏局面。

結束語：

實施有效的績效管理工作，不僅有利于提高事業單位的管理效能，還能夠促進事業單位的科學有序發展。所以必須要給予事業單位績效考核管理工作足夠的重視，將績效考核納入到日常管理體系之中，并且從細節出發，不斷的提高績效考核意識，完善績效考核管理思路。也只有如此才能夠推動事業單位的健康穩定發展。

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