企業(yè)工會政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新思考

鄭興善

摘要：在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展就必須要進(jìn)行改革。但是在企業(yè)的改革的過程中，職工難免會有問題與困惑出現(xiàn)，并且不可避免的會影響到職工的利益，這樣企業(yè)工會政工工作就更加難以有效的開展。企業(yè)傳統(tǒng)工行政工工作還存在一定的問題，從而影響開展效果，本文在對存在問題詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上提出了優(yōu)化與創(chuàng)新的措施，以期企業(yè)工會政工工作的開展效果更佳。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會；政工；問題；優(yōu)化創(chuàng)新

企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，工會政工工作的作用就是使員工最大程度的獲得利益，是服務(wù)于員工的一個機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)發(fā)展的優(yōu)良直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，并且在一定程度上還會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，做好企業(yè)工會政工工作十分重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對工會政工工作的重視度，對工作方法與手段不斷的進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，引導(dǎo)員工樹立正確的思想觀念，從而使其生活質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。

一、企業(yè)工會政工工作存在的問題

（一）缺乏完善的制度

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，工會是十分重要的一個組成部分，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就必須要提高對工會政工工作的重視度，對工會政工工作有充分的認(rèn)識。但是目前企業(yè)管理者對工會政工工作沒有正確的認(rèn)識，從而對工會政工工作也沒有較高的重視度，導(dǎo)致各個部門之間沒有緊密的練習(xí)，這樣企業(yè)在改革的過程中，難以充分調(diào)動起員工的參與積極性。另外，企業(yè)缺乏完善的工會政工制度，沒有制定出相應(yīng)的激勵制度，導(dǎo)致工會工作人員沒有工作熱情，從而降低了工作積極性。并且因為缺乏完善的制度，使得工會政工工作十分分散，導(dǎo)致相互之間溝通較差，進(jìn)而導(dǎo)致工會政工工作開展效果不佳。

（二）思想認(rèn)識不到位

在當(dāng)前企業(yè)不斷改革優(yōu)化的背景下，企業(yè)工會組織的思想與改革的腳步不一致，工會部分干部在辦公的時候還采用傳統(tǒng)的思想觀念，不能將新的思想觀念有效的運用到政工工作當(dāng)中，這種現(xiàn)象就是工會員工沒有到位的思想認(rèn)識，同時也說明工會員工對新的思想沒有較好的接受，僅僅是一個表面活動[1]。因此，傳播假象的思想正是，導(dǎo)致思想空白宣傳現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)工會員工在開展工作的時候喊著各種新思想下的響亮的口號，但是在實際工作中還沿用傳統(tǒng)的觀念，長期以往，不僅不能有效的解決問題，還會損害職工的利益，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）工作方式缺乏創(chuàng)新

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)對管理方式以及管理體制都在不斷的創(chuàng)新與改革，但是大多數(shù)企業(yè)沒有對工會政工工作進(jìn)行改革，一直還使用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行辦公，對管理方式?jīng)]有進(jìn)行創(chuàng)新。在當(dāng)前企業(yè)新型管理方式與管理制度不斷完善的情況下，政工傳統(tǒng)的工作方式與其更加大相徑庭，不能有效的滿足企業(yè)發(fā)展的需求，從而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)較多問題，如管理效率低、企業(yè)文化落后等，嚴(yán)重的阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)工會政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新

（一）健全政工工作體系，制定完善的政工工作規(guī)范

企業(yè)管理工作中有一個十分重要的組成部分就是政工工作，首先要完善工作體系，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的工作體系。企業(yè)各基層部門的配置政工人員的時候按照比例進(jìn)行，在黨委統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定政工工作的開展內(nèi)容與目標(biāo)。規(guī)范政工工作的編制工作，規(guī)范操作流程，明確工作任務(wù)指標(biāo)，例如落實職工的職業(yè)規(guī)劃任務(wù)、建設(shè)職工隊伍、對技術(shù)不斷的創(chuàng)新等。另外還要建立完善的激勵制度，獎勵與薪資待遇掛鉤。對職工工作人員定期進(jìn)行考核，考核成績突出的員工要給予一定的一定的獎勵，如獎金、優(yōu)先升職資格等，從而有效的提高工作人員的工作積極性。

（二）提高企業(yè)工會工作人員對自身工作的認(rèn)識

企業(yè)想要將工會政工工作的作用充分的發(fā)揮出來，就必須要加強(qiáng)對工會干部以及工作人員的專業(yè)知識與綜合素質(zhì)的提高，引導(dǎo)其樹立正確的服務(wù)意識與形成，從而更好的給企業(yè)與職工提供服務(wù)。要堅持對“四好”班子的創(chuàng)建，在職工教育活動中融入“四好”班子創(chuàng)建，定期組織并開展學(xué)習(xí)交流活動，鼓勵工會干部與職工積極參與，從而提高其思政政治水平與科學(xué)文化水平，使得工會員工對自身崗位工作有充分的認(rèn)識[2]。同時，還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊伍人才的建設(shè)，從而在根本上提高公司的競爭實力，提供更多的人才給企業(yè)，給企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。

（三）對工作方法進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)工會政工工作的開展的過程中，想要充分的發(fā)揮出政工工作的作用，就必須要的工作方法進(jìn)行創(chuàng)新。工會政工工作在開展的時候，首先要明確關(guān)鍵點。政工工作具有較廣的涉及范圍，如果對每一項工作都投入大量的人力物力，工作人員就會承擔(dān)很重的工作負(fù)擔(dān)與工作壓力，在這種情況下，工會就壓抓住工作的關(guān)鍵點，在重要的工作中投入大量的精力，從而確保重點工作的工作質(zhì)量。各企業(yè)還應(yīng)該成立行業(yè)協(xié)會，定期組織座談會，各個企業(yè)的工會人員積極參與，對新型的工作方法進(jìn)行討論與學(xué)習(xí)，最終找到適合企業(yè)自身發(fā)展的政工工作方式。同時在開展政工工作的時候，還要深入基層與職工。工業(yè)政工工作從本質(zhì)上來說就是給職工提供服務(wù)，因此企業(yè)工會在開展政工工作的時候必須要深入基層，與基層職工進(jìn)行深入溝通，對員工的實際需求有充分了解，進(jìn)而將員工的工作積極性充分的調(diào)動起來。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)驗發(fā)展的過程中，不僅需要完善的管理機(jī)制的支持，還需要工會政工工作的支持。因此，企業(yè)管理者必須要充分的認(rèn)識到政工工作的工作性，提高對政工工作的工重視度，不斷的健全政工工作體系、制定完善的政工工作規(guī)范、創(chuàng)新工作方式，同時不斷加強(qiáng)對工會工作人員思想教育的力度，使得工會政工工作具有十分理想的開展效果，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]趙平. 國企工會政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新研究[J]. 消費導(dǎo)刊，2017（13）.

[2]張健. 企業(yè)基層工會做好政工工作的策略研究[J]. 東方企業(yè)文化，2015（5）.

（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司內(nèi)江供電公司）