工程企業財務管理的有效策略

摘 要：目前，在市場經濟的推動作用下企業財務管理方法變得更加多樣化、具體化。傳統財務管理策略已經不再適用于當前企業財務管理工作當中，可以說，尋求一種具備科學性、前瞻性的財務管理策略儼然成為當下企業財務管理工作亟待解決的問題，尤其對于工程類企業財務管理工作而言。針對于此，本文主要以工程企業財務管理工作為例，針對當前企業財務管理現狀問題，提出具體管理策略，以供參考。

關鍵詞：工程企業;財務管理;管理問題;管理策略

企業財務管理工作涉及到的工作內容較多且復雜，需要財務管理人員立足于市場經濟發展情況，合理規劃、合理部署企業財務管理內容，以期確保企業財務管理活動得以順利進行。近些年來，在市場經濟的影響之下，企業財務管理策略發生了翻天覆地的變化，主要集中體現在管理人員財務管理意識增強、財務管理素質提高等方面，無疑視為企業財務管理活動提供了良好內在驅動力。對于工程類企業而言，亦是如此。其中，園林綠化企業作為工程類企業的代表類型，日常涉及到的財務管理活動較多，需要財務管理人員從多個層面進行加強與優化，盡量為企業財務管理效果提供保障。

一、工程企業財務管理現狀及問題

（1）財務管理意識匱乏，制度內容缺乏健全

根據當前工程企業財務管理現狀來看，企業內部并未形成既定的業務流程與組織結構，導致各項管理制度缺乏保障。再加上工程財務管理體制及意識較為薄弱，工程企業財務部門無法參與到整個工程體系當中，工程造價管理意識較差。在這樣的背景條件下，財務會計無法發揮出參與決策作用與財務監督功能。長期以往，企業資產流失問題嚴重，運營管理工作也勢必會存在一定問題，亟待解決。

（2）工程財務成本核算效果不佳，管理紕漏問題較多

工程財務管理工作本身就屬于集復雜性與系統性于一體的管理工作，在工程成本核算方面與普通企業存在一定差別。但是結合實際情況來看，部分工程企業在執行采取成本核算管理工作時，往往會選擇應用普通企業財務成本核算模式處理本企業財務管理內容，脫節問題十分嚴重。最重要的是，多數施工單位受到各種因素的限制，無法在第一時間內獲取相關信息處理工程成本核算問題，導致工程企業財務管理工作始終處于薄弱狀態。長期以往，財務部門無法按照既定方法對費用成本進行合理整合與處理，人工成本問題無法得到有效核算。

（3）財務結算工作效率亟待提高，影響范圍較廣

規定要求工程管理部門必須在一定期限內向相關部門提供工程竣工驗收報告等內容，一般多規定為工程竣工三日內。根據實際情況來看，多數工程企業無法在規定期間內完成結算工作，甚至在工程竣工之后也無法向有關部門提交相關資料，導致后續財務管理過程出現銜接不暢以及拖延處理等現象。最重要的是，一旦財務結算效率無法達到預期要求，勢必會對資料整理、歸檔等工作帶來不良影響。

（4）合同重視程度不高，糾紛問題較多

部分工程企業為獲取更多利益，往往會選擇在招投標活動中實行壓價方式獲取價格優勢。但是這樣做往往會帶來一定隱患，如工程施工前現場負責人和企業相關管理人員對于合同內容顯得不重視，導致后期施工過程常常出現返工現象，給企業帶來一定的經濟損失。最重要的是，對于合同內容重視程度不夠，很容易引發經濟糾紛或者經濟訴訟等問題，得不償失。

（5）績效考核缺乏合理性，工程效益質量缺乏保障

目前，工程企業在針對工程項目管理問題方面，比較側重于工程技術內容，對于財務管理內容缺乏完善。但是從某種程度上來說，工程企業是否高效完成績效考核工作在某些層面上會對后續財務管理工作產生直接影響。從當前管理現狀來看，高標工程項目優勢地位明顯，促使施工企業績效考核工作缺乏合理性與針對性，工程效益與質量缺乏保障。

二、工程企業財務管理策略及優化建議分析

推動企業財務管理進程，提升經濟效益，儼然成為當下工程企業財務管理主導方向。究其原因，主要是因為企業財務管理效果儼然成為衡量一個企業資質能力與管理水平的重要指標。針對于此，建議財務管理人員應該肩負起自身的管理重責，最好從以下幾個方面進行加強與優化，具體如下：

（1）夯實企業財務管理意識，健全財務管理制度內容

針對當前企業財務管理意識匱乏的現象，企業領導人員必須從多個工作層面深化企業財務管理意識，讓全體在職員工明確工程財務管理的重要性。最好可以從施工單位業務流程與組織結構等方面入手，針對工程財務管理活動進行合理整理與加強，盡量將財務管理工作滲透于工程各個管理環節當中。與此同時，針對財務管理制度內容不健全的問題，建議企業領導人員最好從財務收支機制、定額管理機制等方面進行加強與優化，充分發揮出財務部門監督功能與管理作用。

（2）合理核算工程財務成本，為工程項目提供財務數據支持

企業工程項目成本數據在某些層面上可以視為工程企業各項運營決策的基本依據。在正式施工過程中，企業財務管理人員需要根據工程涉及到的成本數據內容進行合理整理與收集。最好可以結合實際情況找出降低成本的解決方法，目的在于促使工程企業實現更大的利益目標。需要注意的是，對于準備結算的工程項目，必須按照一定的原則要求幫助企業進行各項決策，以期可以為工程項目提供財務數據支持。

（3）做好工程竣工結算工作與決算工作，確保工程效益不受損

工程項目竣工決算報告在某些層面上會對工程建設成果產生直接影響，尤其會對企業財務情況產生直接影響。針對于此，工程財務管理人員必須重點做好工程竣工結算工作與決算工作，盡可能地確保工程效益不受損。在工程竣工之后，工程管理部門應該及時向財務部門提供資料內容，根據數據內容對資產情況進行合理處理，并構建科學、合理的設備臺賬。與此同時，相關部門應該深入施工現場當中，對現場使用的設備等進行核對處理，防止出現錯漏等財務管理問題。

（4）重點掌握合同管理內容，提高財務管理效率

合同雙方在簽訂合同時，應該針對合同中的細節內容進行合理分析與研究，防止后續出現意外糾紛問題。與此同時，合同雙方都應該履行自身的責任與義務，確保合同的有效性。有了合同內容作為擔保，工程企業財務管理工作勢必會得到進一步發展，達到提高財務管理效率的目的。

（5）注重財務人員資質能力，做好績效考核工作

良好的資質能力是確保財務管理工作得以順利進行的基本保障。針對于此，企業領導人員應該注重對財務人員資質能力的培訓教育，促使其逐漸朝向復合型發展方向轉化。除此之外，加強對施工企業績效考核工作的合理性與針對性，為工程效益與質量提供保障，解決以往績效考核效益不高的問題。

三、結論

總而言之，對于工程類企業而言，唯有真正意識到財務管理工作的重要性，才能夠從根本處做好企業日常財務管理活動，并從多個層面進行加強與優化。針對當前企業財務管理活動存在的不足問題，企業財務管理人員最好立足于當前市場經濟發展現狀，從注重財務人員培訓教育、健全企業財務管理制度、優化企業財務組織機構等內容入手，為工程財務成本核算、管理等過程提供保障。相信通過多方面的不斷努力，工程類企業運營發展勢必會得到進一步加強，盡早實現預期的管理目標。

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作者簡介：羅露（1987.3-），女，漢族，臺州路橋人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。