楊俊紅
中圖分類號:C962 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)12-183-01
摘 要 經過6年的發展,一帶一路已然成為聯系沿線各國經濟、文化交流與合作的重要紐帶。在這一戰略實施的背景下,企業人力資源管理領域發生了明顯的變化,戰略實施所需要的人力資源的量和質都有了顯著的提高。在這樣的情況下,為更好地適應相關工作的開展,企業就需要結合一帶一路的具體實踐,對人力資源管理的趨勢進行深入研究和把握,提升管理的有效性。文章在分析一帶一路背景下企業人力資源管理趨勢的基礎上,就企業如何科學把握和適應趨勢提出相關的策略建議,以豐富企業人力資源管理工作開展的思路和方法。
關鍵詞 一帶一路 人力資源管理 趨勢
一帶一路作為跨區域性的合作戰略,其在激活沿線國家經濟發展資源、溝通區域內經濟體合作關系等方面發揮的作用越來越大。在推動一帶一路戰略實施的過程中,企業是主體性力量,是拓展和深化戰略實施的重要推動力。對于企業來說,要想更好地把握一帶一路戰略實施的機遇,實現自身的持續、良好發展,就需要充分認清一帶一路背景下人力企業資源管理的形勢,準確把握人力資源管理趨勢,然后順勢而為。因此,對于企業來說,要投入盡可能多的注意力來關注一帶一路背景下人力資源管理的趨勢分析,為人力資源管理工作的開展提供可靠的信息指導。
一、一帶一路背景下企業人力資源管理的趨勢
一帶一路戰略實施對企業人力資源管理的影響是深刻且廣泛的,其不僅會影響國家和地區人力資源管理的方式,同時也會對企業主體人力資源管理的模式產生重大作用。就目前一帶一路的發展而言,企業人力資源管理的趨勢可以歸納為以下三方面。
(一)人力資源管理區域協同性增強
2019年9月,由中國就業促進會、邁斯特人力資源有限公司牽頭成立的一帶一路人力資源研究中心正式成立,該組織的主要職能是:邀請各方面專家參與重大課題研討;為推動人力資源高質量發展提供智庫支持;實現產學互長、優勢互補、融合發展;促進沿線國家人力資源合作,實現各國人力資源包容發展。該組織的成立增強了對一帶一路沿線國家和地區之間人力資源方面的合作交流,為分散的人力資源的整合、利用提供更大的平臺支持。同時,該組織在成立的定位上瞄準沿線國家人力資源的政策法規和人才供給,通過人力資源管理的信息化、共享化來推動人力資源管理方式的優化,使企業人力資源管理更好地對接一帶一路戰略實施的需要。
(二)人力資源管理精準化
解決一帶一路發展中的人才供需矛盾是企業人力資源管理中重點關注和解決的問題,也是評價企業人力資源管理實效性的主要方式。雖然參與一帶一路發展的企業數量和規模的增長,企業各種人才的需求量均發生了明顯的變化,諸如技能型、管理型人才的缺口越來越大。鑒于此,沿線一些地區和城市逐漸成立了以人力資源管理精準化為目標的人力資源服務產業園,通過強大的人力資源服務產業來為更多企業提供針對性的人力資源管理服務,使企業的人力資源管理更加精準化、實效化,解決企業發展中的人力資源緊缺問題。
(三)人力資源管理多元化
多元化是人力資源管理適應一帶一路背景下企業業務開展需要所制定的科學策略,其旨在以人力資源需求為參照點對人才進行針對性、綜合性的培養與供給,幫助企業培植能勝任各種攻堅工作的高素質人才,為企業新業務、新領域的拓展提供強有力的人才支撐。
二、企業適應一帶一路背景下人力資源管理趨勢的策略
針對一帶一路背景下企業人力資源管理出現的新趨勢,企業要采取積極把握和科學應對的策略,通過人力資源管理戰略的調整來更好地適應發展的需要,釋放人力資源管理的真正價值。具體來說,企業需要從以下幾方面入手來做好人力資源管理工作。
(一)立足企業發展需求
人力資源管理工作是企業管理工作中的基礎性內容,是為實現企業發展的戰略目標而對全體人員進行的管理。換而言之,企業人力資源管理是圍繞企業發展運作的。企業把握一帶一路背景下企業人力資源管理趨勢的目的也在于為企業發展提供科學的人員管理保障,解決企業發展中的人力資源問題。因此,企業要將人力資源管理的著力點放在內部業務的開展,要根據企業發展的實際情況和需要來調整人力資源管理的內容和策略,使人力資源管理與企業發展相匹配。
(二)著眼企業核心競爭力提升
人力資源是企業發展中最活躍的要素,也是優化企業發展的重要力量依托。在當前一帶一路背景下企業競爭日趨激烈的情況下,企業除了通過業務拓展、產品優化等方面來贏得競爭優勢以外,還要將人力資源管理對接企業核心競爭力提升,通過開展特色化、多元化、優質化的人力資源管理工作來為企業發展創造更多的競爭力優勢,實現企業的穩步發展。
三、結語
隨著一帶一路戰略的深入實施,企業人力資源管理的形勢發生了明顯的變化。企業要在科學把握人力資源管理趨勢的基礎上,通過立足企業發展需求、著眼企業核心競爭力提升等策略來更好地適應人力資源管理區域協同性增強、人力資源管理精準化和人力資源管理多元化的趨勢,逐步實現人力資源管理的現代化發展。
參考文獻:
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