新時期文化館人才隊伍建設(shè)與管理模式的相關(guān)研究

袁恒藝

摘要：隨著中國特色社會主義核心價值觀體系的逐漸完善，對于我國文化館的建設(shè)也提出了新的要求。人才隊伍建設(shè)與管理模式作為新時期文化館建設(shè)的兩大核心，做好這兩項工作可以極大的提高文化館的工作效率。為此本文將淺談我國文化館在人才隊伍建設(shè)中存在的一些問題以及如何進(jìn)行人才隊伍建設(shè)與管理模式，以期促進(jìn)我國文化館的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：文化館;人才隊伍建設(shè);管理模式

中圖分類號：6242 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5312（2019）05-0207-01

一、文化館在人才隊伍建設(shè)中存在的核心問題

（一）工作人員年齡偏大

在我國文化館作為我國公益性文化事業(yè)單位，工作人員相對比較穩(wěn)定且經(jīng)驗充足，但也存在著人員流動性差，工作人員年齡普遍偏大的問題。這種情況的出現(xiàn)一方面是由于文化館工作強(qiáng)度大且任務(wù)繁雜，工作環(huán)境不利于吸引專業(yè)的技術(shù)人才;另一方面是由于文化館工作編制有限，無法及時引進(jìn)中青年人才，從而導(dǎo)致工作人員平均年齡偏大。

（二）人才知識結(jié)構(gòu)老化

文化館在人才建設(shè)上缺乏新血液的注入，也就進(jìn)一步導(dǎo)致文化館活力不足，人才知識結(jié)構(gòu)老化。在文化館開展工作時經(jīng)常可以看到，工作人員雖然具有豐富的工作經(jīng)驗，但由于知識結(jié)構(gòu)老化，并不能取得很好的文化宣傳效果，不利于文化館文化宣傳工作的開展。

（三）專業(yè)能力有所欠缺

文化館在運行的過程中需要專門的藝術(shù)人才與管理人才，但由于人才知識結(jié)構(gòu)老化，缺乏新型的專業(yè)人才，現(xiàn)有人才隊伍的專業(yè)能力已經(jīng)明顯跟不上時代的要求。文化館工作人員中四十歲以上的工作人員占有非常高的比例，這一時代的工作人員由于參加工作較早，學(xué)歷上與專業(yè)能力上均有所欠缺。尤其是在我國基層文化館中，這一現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，工作人員普遍學(xué)歷低、專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)。為此文化館在進(jìn)行建設(shè)工作時，應(yīng)該充分的重視這現(xiàn)象提升工作人員的學(xué)歷水平與專業(yè)能力，有利于文化館發(fā)揮文化職能。

二、文化館人才隊伍建設(shè)的具體策略

（一）加強(qiáng)人才隊伍管理

文化館擔(dān)負(fù)著宣傳我國新進(jìn)文化的重要責(zé)任，這也就要求工作者具有較高的思想覺悟以及工作使命感。為此文化館首先應(yīng)該加強(qiáng)人才隊伍管理，提高工作人員的責(zé)任心與使命感，并創(chuàng)新工作策略，從而推進(jìn)我國文化館的發(fā)展。例如：工作人員在進(jìn)行工作時往往會面對不同的群眾開展文化活動，為此文化館可以就加設(shè)群眾心里研讀課程。一方面文化館可以邀請專業(yè)的心理教師對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，另一方面可以邀請工作經(jīng)驗豐富的老員工，講解如何在實際的工作中面對不同的群眾開展文化宣傳工作，從而提升工作人員的文化效率。

（二）培養(yǎng)實干工作風(fēng)氣

文化館的工作主要為文化宣傳工作，只有工作人員真正的深入到群眾身邊，才能取得更好的文化宣傳效果。深入群眾中開展文化宣傳工作，這就需要工作人員具有實干、肯干、苦干的工作精神，才能更好的了解群眾的需求，開展針對性的工作。例如：文化館在針對某小區(qū)開展精神文明文化宣傳活動時，發(fā)現(xiàn)文化宣傳效果并不好。工作人員經(jīng)過多次的實地調(diào)查走訪后發(fā)現(xiàn)，該小區(qū)由于成立不久多為年輕人居住，白天大多數(shù)人員都要外出工作，從而導(dǎo)致文化宣傳效果差。為此，工作人員可以通過采用靜態(tài)宣傳與網(wǎng)絡(luò)宣傳兩種模式進(jìn)一步提升工作效率，在小區(qū)張貼文明標(biāo)語與文化館公眾號二維碼，讓年輕人具有文明活動的意識，通過文化館的公眾號詳細(xì)了解文化宣傳工作的具體內(nèi)容。群眾文化館工作只有培養(yǎng)實干工作風(fēng)氣，工作人員深入到群眾當(dāng)中才能更好的開展文化宣傳工作。

三、我國文化館人才管理的具體策略

（一）樹立以人為本的人才管理理念

人才是文化館建設(shè)的中堅力量，只有秉承以人為本的工作理念，才能留住人才與吸引人才。為此文化館在人才管理的過程中應(yīng)該充分的重視這一點，為人才營造良好的工作環(huán)境以及人才培養(yǎng)與人才上升渠道，才能進(jìn)一步提高文化館的服務(wù)水平。例如：文化館的管理人員應(yīng)該定期組織員工交流，一方面可以了解文化館工作人員的工作現(xiàn)狀，另一方面可以了解工作人員在工作中與生活中是否遇到問題，并由文化館出面解決工作人員的工作與生活問題，從而為人才解決后顧之憂，促進(jìn)文化館人才建設(shè)的發(fā)展。

（二）落實人才培養(yǎng)機(jī)制與考核機(jī)制

文化館在人才隊伍建設(shè)的過程中除了要樹立以人為本的工作理念，還要注重工作人員的培養(yǎng)。面對我國文化館人才建設(shè)過程中的諸多問題，只有落實人才培養(yǎng)機(jī)制，才能改變文化館人才知識結(jié)構(gòu)落后的局面。同時，文化館通過正向激勵的考核機(jī)制，可以促進(jìn)工作人員不斷的提升自我，在競爭與協(xié)作的工作氣氛中實現(xiàn)自我提升與工作崗位的提升。

四、結(jié)語

文化館作為我國先進(jìn)文化工作宣傳的第一線，只有提升文化服務(wù)質(zhì)量，才能為民眾提供更好的文化服務(wù)。為此，文化館應(yīng)該加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)與管理，改變?nèi)瞬抨犖槔淆g化、知識結(jié)構(gòu)老化等人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，從而為群眾提供更好的文化服務(wù)。