在醫院人力資源管理實踐中構建高績效管理系統

摘要：我國醫院的發展情況隨著社會經濟的不斷發展而不斷進步，因此，為了較好的適應社會的發展，順應時代的潮流，我們有必要對促進醫院發展的各種因素進行探討。人力資源在我國醫院發展過程中發揮著很重要的作用，有效的人力資源能夠幫助醫院人事的管理，方便人事部門在醫院的有效發揮。因此，在醫院人力資源管理實踐中構建高績效的管理系統不僅有利于醫院的發展，而且也能有效的提升醫院的綜合實力。那么本文就在醫院人力資源管理實踐中構建高績效管理系統展開探討研究，以促進醫院的快速發展。

關鍵詞：醫院人力資源管理;高績效管理系統;探討研究

現階段，人力資源作為我國醫院發展最重要的資源條件，在醫院發展和建設的過程中發揮著特別的積極作用。而如今在我國的經濟社會下，市場競爭尤為激烈，因此要想使得醫院能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要對醫院核心的資源管理進行有效的探討。而高績效的管理系統可以保證醫院人力資源管理作用的有效發揮，使得醫院能夠從容面對來自內外環境不同程度的問題和困難，保證醫院長期快速科學的發展。因此，在醫院人力資源管理實踐中構建高績效管理系統是很有必要的。

一、高績效管理系統內涵

高績效管理系統簡稱HPWS，它是西方企業管理發展過程中常采用的一種人力資源管理模式，由于高績效管理系統所涉及的范圍較為廣泛，因此對于高績效管理系統來講并沒有統一規范的定義。現階段，由于人力資源管理在醫院發展過程中保持著核心的地位，要想真正推動醫院的發展，那么必定要重視醫院人力資源管理的建設和加強。高績效管理系統可以有效的發揮出人力資源管理在醫院發展中的作用，保證醫院在競爭中的核心地位和優勢，從而使得醫院長期處于高效發展的狀態。

二、在醫院人力資源管理構建高績效管理系統的作用

2.1有效提升醫院的工作效率

在醫院人力資源管理中構建高績效的管理系統可以在一定程度上提升醫院的工作效率。高績效的管理模式可以在很大程度上激發出醫院員工的潛能，調動員工的工作積極性和熱情。與此同時，高績效的管理模式可以使得員工充分意識到人力資源管理在醫院發展中的重要性，明白自己的職責所在，這樣才能更好的保證員工能以更加積極的工作狀態來進行日常的工作，除此之外也實現了醫院對人力資源方面上的合理配置，在不斷提升員工自身的專業技能水平的同時為醫院的發展提供了動力，提升醫院的工作效率。

2.2提升醫院的競爭優勢

醫院的發展離不開員工每個人的努力，正是因為醫院對人力資源的合理開發和對人力資源上的合理配置，促使醫院在市場競爭中創造了一種相對有利的競爭優勢。這種競爭優勢的存在反而使得醫院的核心地位不斷提升，體現出了醫院發展的價值，發揮出了醫院的靈活性，推動了醫院的發展。因此可以說，在醫院人力資源管理中有效構建高績效管理系統對于推動醫院的發展是很有必要的。

三、在醫院人力資源管理實踐中構建高績效管理系統的具體方法

3.1加強醫院人力資源管理績效管理系統意識

醫院人力資源管理高績效管理系統意識對于發展醫院人力資源管理是很重要的，只有醫院有關領導人員真正意識到人力資源管理高績效管理的重要性，才能切實的將高績效管理系統應用到醫院人力資源管理的工作中來，利用績效管理系統的高效性將醫院人事部門和其他部門協同發展，同時也能有效的合理配置醫院資源結構，提高醫院人力資源管理水平，推動醫院的快速發展。

3.2選拔招聘優秀人才

選拔招聘優秀人才在醫院人力資源管理過程中同樣也是很重要的一項內容，由于在醫院人力資源管理中實施高績效管理模式，那么在選拔招聘優秀人才時要嚴格按照HPWS的限制條件進行篩選選擇。在招聘時，醫院應該讓相應科室人員積極參與進招聘過程中，以文化素養水平和專業的技能水平為基礎，與科室人員進行溝通和交流，使得醫院能夠通過招聘人員與科室人員互動的過程來選擇適合醫院發展的優秀人才。

3.3加強醫院人員的培訓工作

醫院人員的核心素養是發展醫院的基礎，也是醫院人力資源管理工作中重要的一項環節，醫院可以通過對醫院員工的培訓工作來增強醫院的核心力量。比如說，醫院可以以座談會的方式邀請國內外知名人士來院進行專門的培訓工作，一方面能夠加強醫院員工的意識，另一方面也能夠切實的提升醫院員工的專業技能水平。除此之外，醫院還可以根據醫院發展戰略目標和職工發展規劃等方面的內容來對醫院員工進行分層次的培訓，再加上內外培訓的方式可以充分保證員工對醫院目標的明確，同時也能對醫院相關的績效考核標準有著清晰的了解，對自身也能起到有效的督促作用。

3.4完善績效管理系統制度

在醫院人力資源管理中構建高績效管理系統必定需要加強完善相關的績效管理制度，這也是醫院發展的核心要素。完善績效管理系統首先是要對績效管理部門的相關職能進行明確。其次是要根據醫院發展的實際情況來確立有效的績效考核標準，按照不同層次的員工制定不同的績效考核標準以確保績效考核的有效性。與此同時，為了保證績效管理系統的公開透明性，要盡量減少考核過程中的單獨考核，將醫院每一階層的員工都納入考核系統中來，從而使得績效管理能夠真正發揮出作用，提高醫院的績效成績，保證考核過程中的有效公平性。最后醫院在完善績效管理系統制度時，還要注重對員工的薪酬制度，將員工的工作效率與薪酬掛鉤，可以充分調動起醫院員工的工作積極性，激發出他們的工作興趣和熱情，更加保證了員工能為醫院創造出更優異的成績，以便推動醫院的快速發展。

3.5體現“以人為本”的工作理念

在醫院人力資源管理中構建高績效管理系統要體現出“以人為本”的核心理念，醫院領導要時刻關注醫院員工工作狀態和情緒，要為每位員工提供合適安全的工作環境，使他們能夠在日常的工作中保持積極樂觀的工作態度，同時也可以為優秀的員工提供相應的工作或者生活上的保障。這樣一方面有利于調動起員工的工作積極性和熱情，另一方面也能夠較好的體現出醫院“以人為本”的核心理念。除此之外，醫院也可以在精神上來表現出“以人為本”的觀念。

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