目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用分析

俞松茂　章婉琴

摘 要 結(jié)合實際與目標成本管理為研究對象，在分析目標成本管理內(nèi)涵的同時，對目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理的實踐要點進行了分析，實踐，可知通過目標成本的管理，它能夠?qū)Τ杀炯毣M行管理同時還能夠全面的促進目標成本管理制度的建設(shè)，實踐可知，通過目標成本管理的應(yīng)用，才能夠全面地將企業(yè)經(jīng)濟管理的結(jié)構(gòu)完善，對促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著重要的作用。

關(guān)鍵詞 目標成本管理 企業(yè)經(jīng)濟管理 應(yīng)用 分析

一、前言

如今的時代是挑戰(zhàn)和機遇并存的時代，因而使得市場的環(huán)境也變得極為復(fù)雜，而企業(yè)要想獲得巨大的經(jīng)濟收益，就務(wù)必要在這樣的市場條件下面對激烈的行業(yè)競爭。就當前的行業(yè)發(fā)展情況來看，高成本似乎已經(jīng)成了企業(yè)經(jīng)濟管理的致命殺手，因而在經(jīng)濟收益不能獲得持續(xù)提升的同時，從成本中增加收益份額業(yè)已成為當前企業(yè)發(fā)展的行業(yè)準則，因而當前對于成本的高效目標管理成了企業(yè)長效發(fā)展的關(guān)鍵作用力。所謂目標成本管理并非只是側(cè)重于企業(yè)的成本控制，而是從整體性和大局觀的層面對企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)做到切實高效的管控，并對相應(yīng)的機制和規(guī)章不斷創(chuàng)新和調(diào)整，從而達到資源的科學配置和提升企業(yè)整體市場競爭力的目標。

二、目標成本管理的內(nèi)容分析

（一）企業(yè)人力資源成本管理

人力資源是所有企業(yè)自身運營和發(fā)展過程中必須要面對的一項內(nèi)容，眾所周知人才已經(jīng)成為當今時代最大的競爭優(yōu)勢，而如果一個企業(yè)獲取到足夠的人才，那么這個企業(yè)就占得了市場競爭和發(fā)展的先機。在現(xiàn)代化社會的感染之下，當今的教育能力和人才質(zhì)量都獲得了巨大的發(fā)展，因而應(yīng)這樣的人才市場發(fā)展狀況，各個企業(yè)也在逐步提高自身的人才資源的需求容量，進而使得人才資源在企業(yè)發(fā)展中處于一種異常火爆的狀態(tài)，如此一來企業(yè)所要承擔的薪酬成本也水漲船高。而借助于強化企業(yè)人力資源成本管理的力度，進而不僅調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，而且也能夠確保企業(yè)在經(jīng)濟管理方面效率的顯著提升。

（二）企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)場成本管理

企業(yè)在生產(chǎn)施工場地實施成本管理在整個經(jīng)濟管理工作中極為重要，并且其能夠?qū)δ繕顺杀竟芾碓谄髽I(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用起到直接推動的作用。涉及企業(yè)生產(chǎn)施工場地的管理主要涵蓋材料和設(shè)備等，而這些是所有的施工企業(yè)比較常規(guī)的內(nèi)容。施工材料和設(shè)備以及投入的人力等在整個施工進行中占據(jù)著極為重要的地位，而在實施相應(yīng)的成本管理的時候，也主要是從這幾方面的內(nèi)容著手推進。一般來看，原材料在成本控制是占據(jù)主體的部分，通常如何選擇和使用都直接關(guān)系著成本支出的份額，因而在現(xiàn)場施工的管理中務(wù)必要切絲注意原材料的控制和調(diào)控。不僅要確保施工質(zhì)量符合預(yù)期設(shè)定的標準，還要確保材料能夠達到最大的效用。另外對于施工造成的資源浪費的情況要堅決防范，并在降低能耗和決絕浪費方面做到切實有效的處理。

三、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的實際應(yīng)用

（一）細化成本管理

企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的最主要目的莫過于獲取經(jīng)濟收益，而追求利益的最大化也是它們持久發(fā)展的永恒動力。在企業(yè)實施經(jīng)營管理的時候，要想獲得最大的經(jīng)濟效益，就務(wù)必要在成本管理上做到精準科學的謀劃，只有這樣才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益獲得極大的提升。然而當前大多數(shù)的企業(yè)卻常常由于思想觀念上的固化而忽視這方面的管理，抑或是懂得成本管理的重要價值，而在行動部署方面疏于管理，如此一來企業(yè)自身的承辦管理就很難達到預(yù)期的效果。

（二）建立健全目標成本管理制度

企業(yè)在實施相應(yīng)管理的時候，務(wù)必要有規(guī)范的制度與之協(xié)調(diào)，進而對具體的管理行為和運行實施監(jiān)督和制約。之所以要對管理制度實施規(guī)范和完善，最主要的原因就在于確保其能夠達到實際的價值和作用，并確保這樣的效果施展到最大。由于企業(yè)的成本管理囊括諸多復(fù)雜的內(nèi)容和極其煩瑣的數(shù)據(jù)信息，因而形成一套規(guī)范的制度定式就顯得極為必要。如此一來不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)實際目標成本管理的情況做到切實精準的透析，并且能夠在制度的框架之下達到對具體問題的統(tǒng)一部署和高效處理。另外，在這樣的管理體系之下，能夠最大限度地監(jiān)管和分析企業(yè)成本管理的具體狀況，并對生產(chǎn)經(jīng)營當中出現(xiàn)的問題及時研究和剖析，從而對成本和收益的具體謀劃做到切實的設(shè)定。

（三）建立健全的信息管理系統(tǒng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的迅速發(fā)展，各類信息化媒體充斥其中，同時帶動了大數(shù)據(jù)信息處理在各類資源管理中的充分運用。相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)已經(jīng)成為當今時代獲取最大投資收益的必備配置，美國早年的大型超市沃爾瑪連鎖超市就是借助于系統(tǒng)化的信息管理，進而實現(xiàn)了其店鎖天下的目標。由此可見具備一套完善的信息管理系統(tǒng)是極為必要的，并將對企業(yè)的成本管理起到有利的推動作用。把各類數(shù)據(jù)信息輸入到信息管理系統(tǒng)中去，進而在需要的調(diào)出相關(guān)的內(nèi)容，而如果出現(xiàn)新的市場銷售狀況時，建立的完善的管理系統(tǒng)則能對市場反映到的情況整理出企業(yè)所需的信息，這樣就起到了節(jié)約資源和集約化操作的目的。

四、結(jié)語

目標成本管理確實對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理起著重要的決定作用，并且其對企業(yè)的經(jīng)濟效果和長遠發(fā)展來說也是不可或缺的一環(huán)。因而企業(yè)務(wù)必切實注意成本管理在具體工作的重要價值，并充分協(xié)調(diào)具體工作與企業(yè)運營的實際情況，與此同時還要持續(xù)推進自身體系的調(diào)整和創(chuàng)新，從而提升成本管理的水平和達到最大的經(jīng)濟效益。

（作者單位為浙江叁益科技股份有限公司、浙江圓融科技有限公司）

參考文獻

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