煤礦企業(yè)經營管理存在的問題及應對措施探究

高洋

摘 要 近年來，隨著經濟的發(fā)展，我國各項發(fā)展項目正在積極穩(wěn)定地開展。煤炭作為一種重要的自然資源，為我們國家的發(fā)展提供著重要的作用，也是國民經濟的重要組成部分，直接影響著社會的正常運行。但是隨著中國對外開放的程度不斷在擴大，使整個煤炭產業(yè)的市場環(huán)境都變得十分復雜，因此也受到了前所未有的挑戰(zhàn)。在新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)經營管理作為煤炭企業(yè)關鍵的環(huán)節(jié)，對煤炭企業(yè)的管理質量以及企業(yè)的經濟效益都起著重要的影響。本文就煤礦企業(yè)經營管理存在的問題及其應對措施展開探討。

關鍵詞 煤炭行情 煤炭企業(yè) 經營管理

一、引言

隨著市場經濟體制的形成，在計劃經濟時期形成的經營管理方式已經無法滿足國有煤礦企業(yè)發(fā)展的需要，如果國有煤礦企業(yè)不能緊跟時代步伐作出相應的調整，勢必會被市場給淘汰。經營管理是國有煤礦企業(yè)的核心工作之一，而經營管理水平的高低將直接關系到了煤礦企業(yè)的經濟效益。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，煤礦企業(yè)應當立足市場發(fā)展需要，轉變經營管理方式，強化經營管理，進而不斷增強自身競爭力。

二、提高國有煤礦企業(yè)經營管理水平的意義

國有煤礦企業(yè)是我國國有企業(yè)類型的代表，在國家經濟發(fā)展的過程中，國有企業(yè)起到關鍵性作用，只有保證國有企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，才能進一步促進現代化經濟建設。在未來的發(fā)展中，只有將經營管理這項基本工作中的各項任務得到積極有效落實，才能有利于國有煤礦企業(yè)的整體發(fā)展與進步。想要提高國有煤礦企業(yè)經營管理水平要在管理者以及管理工作兩方面中入手，就是要求在未來發(fā)展中提高管理者的基本素質以及加強管理工作的實施。

三、煤礦企業(yè)經營管理現狀

（一）經營管理意識有待增強

長久以來，我國大多數煤礦企業(yè)采用的經營和管理模式都是粗放式的，這就在很大程度上導致企業(yè)的領導人員和管理層在經營和管理方面的意識較為淡薄，認識到經營管理的重要性更是無從談起。

（二）企業(yè)管理者的基本素質有待提升

現階段，我國煤礦企業(yè)的發(fā)展正面臨著許多重要的問題，其中，企業(yè)管理者的基本素質較差就是之一，也是管理水平處于落后的原因。企業(yè)管理者的基本素質較差主要體現在不能對管理過程中出現的問題進行及時的解決，使管理工作停滯不前，從而對企業(yè)的經濟效益產生了一定的影響。企業(yè)管理者具備一定的知識水平和應變能力，便于實際工作的順利開展。因此，提高企業(yè)管理者的素質水平對于提高國有煤礦企業(yè)的經濟效益具有積極的作用。

（三）煤礦企業(yè)文化建設有待加強

隨著時代的不斷發(fā)展和進步，相當一部分的煤礦企業(yè)逐漸開始關注到經營管理的重要作用，也相繼在經營和管理方面做出了改善。但是目前來說，大多數煤礦企業(yè)對于內部員工的文化教育工作還沒有真正的重視起來，導致煤礦企業(yè)企業(yè)文化的丟失，最終造成員工缺乏工作積極性和對企業(yè)的歸屬感。

四、加強企業(yè)煤炭經營管理的策略

（一）增強企業(yè)經營管理意識

要積極學習和引進現代化的經營管理理念，并將其與企業(yè)生產的實際情況有機地結合起來；除此之外，要完善煤礦企業(yè)的成本管理工作，將價值增值和成本再投資等相關內容也融入成本管理的范圍之內。

（二）有效提高經營管理者的素質水平

經營管理者的基本素質直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展，想要快速提高管理者的基本素質，就必須要對選拔人才的過程重視起來，要嚴格按照標準進行選拔。國有煤炭企業(yè)在選擇管理人員時，一定不能只看專業(yè)知識的儲備量，還要看是否具有解決問題的能力。在正式入職前，還要對即將上崗的管理人員進行一段時間的培訓，幫忙改正處理問題時不正確的做法，減少以后工作中出現更大的失誤，從而提高企業(yè)管理者的基本素質。

（三）加強企業(yè)文化及經營管理的措施

對于企業(yè)的經營和管理工作來說，其始終離不開“人”這一最活躍的經營管理要素，因此這就要求企業(yè)在經營和管理的過程中發(fā)揮人的主體地位，堅持一人為本，構建出以人為本的企業(yè)文化氛圍，具體措施如下所示：

第一，引入競爭機制，提升員工能力。在煤礦企業(yè)的經營管理工作中，要引進先進且合理的競爭機制和一定的激勵措施，二者相輔相成，可以有效提高員工的競爭意識，無形中達到了督促員工學習、提升自己的目的；除此之外，有效的競爭機制和激勵措施還可以最大限度地調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，凸顯了“人”在企業(yè)經營和管理中的主體性地位。

第二，領導競聘上崗，提高工作效率。對于一部分領導崗位也可以使用競聘上崗的方式，通過對部分領導和管理崗位展開量化考核管理工作，對于在任期內沒有完成考核指標的，可以使用引咎辭職或解聘等方式進行解決，這一舉措可以在一定程度上調動起企業(yè)管理層工作的積極性和主動性。

第三，改革分配制度，實現賞罰分明。21世紀，企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭，因此這就要求煤礦企業(yè)在經營和管理工作的過程中要做到尊重人才、尊重知識、賞罰分明，對于一些為企業(yè)做出突出貢獻的員工要及時給予獎勵，反之則予以處罰；除此之外還要制定與之相匹配的考核的監(jiān)督制度，在遵從責利結合原則的基礎上，既保證應得者可以獲得獎勵，又避免貪污腐敗事件的發(fā)生。

（四）優(yōu)化人力資源管理

國有煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)的人才，而企業(yè)要想留住人才、吸引更多的優(yōu)秀人才，就必須做好人力資源管理工作。首先，國有企業(yè)應結合自身實際，建立一套完善的人力資源管理體系，引進人才應聘機制，對外招聘有經驗、有技術、有能力、有素養(yǎng)的綜合型人才；其次，加強現有人才的培訓，結合現行社會發(fā)展需要，強化現有人才能力、職業(yè)素質的培養(yǎng)；再者，完善績效考核體系，設定相應的績效考核指標，對員工進行有效的考核。另外，要落實激勵機制，采取有效的激勵手段來調動工作人員的工作積極性和主動性，使其積極參與自身工作中去。

（五）結合現代信息技術提高經營管理水平

一方面，要在煤礦企業(yè)的經營和管理過程中，充分利用現代化的信息技術手段建立起一系列電子版的基礎資料、基準信息的代碼等，并將其應用到企業(yè)的經營和管理當中去，為經營管理相關資料和數據的真實性與實時性提供一定的保障；另一方面，要促進煤礦企業(yè)的財務會計電算化改革，利用信息技術等現代化手段來構建出一個完善的監(jiān)督體系，將計劃管理與企業(yè)的經營管理工作有機地結合起來，從根本上提高整個煤礦企業(yè)的經營和管理水平。

（六）重視經營戰(zhàn)略管理

經營戰(zhàn)略對于國有煤礦企業(yè)的未來發(fā)展意義重大，重視經營戰(zhàn)略管理也是提高管理工作水平的一個基本內容。根據國有煤礦企業(yè)的發(fā)展現狀以及全行業(yè)發(fā)展前景，合理制定短期內的經營戰(zhàn)略，使企業(yè)具有明確的發(fā)展方向，這樣才能保證國有煤礦企業(yè)在各種外界因素干擾中繼續(xù)積極穩(wěn)定的發(fā)展。在進行經營戰(zhàn)略的管理過程中需要注意戰(zhàn)略的實際意義與合理性，要結合企業(yè)自身情況制定有效的經營戰(zhàn)略，這樣才能發(fā)揮經營戰(zhàn)略應有的促進作用。

（七）加強對企業(yè)內部市場的管理

加強企業(yè)內部市場的管理有利于提高企業(yè)經營管理的水平，能夠使企業(yè)在市場競爭中取得絕對的優(yōu)勢。企業(yè)只有全方位的開放才能在市場中獲得經驗，才會有更多的機會取得更大的經濟效益，才能使煤礦企業(yè)得到更好的發(fā)展。對企業(yè)內部進行市場管理要防范市場中的各種風險，面對不同的問題，及時采取相應的預防措施，這樣才能確保煤礦企業(yè)在市場中的競爭力，便于煤礦企業(yè)的發(fā)展。

五、結語

隨著我國煤礦企業(yè)的經營和管理改革的不斷推進，企業(yè)的生產、經營和管理工作都得到較大的提升和進步，為企業(yè)的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展奠定了一定的基礎。但是隨著社會的進步和時代的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)還必須要時刻結合其自身的經營和管理的實際情況，不斷促進其企業(yè)經營和管理模式的進步和完善，以達到煤礦企業(yè)不斷發(fā)展壯大的目的和追求。

（作者單位為陜西陜北礦業(yè)韓家灣煤炭有限公司）

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