建筑工程管理中創新模式的應用及發展

李欣

摘要：建筑行業的發展影響著我國社會經濟的發展，建筑工程質量影響著廣大民眾的生命財產安全。建筑工程管理有利于提高建筑工程質量、推動建筑行業良性發展，因而創新建筑工程管理模式有著極強的現實意義。本文圍繞“建筑工程管理中創新模式的應用及發展”展開討論，希望能夠為建筑工程管理發展貢獻綿薄之力。

關鍵詞：建筑工程管理;創新模式;應用;發展

一直以來，我國人民都將建筑行業視為推動國民經濟發展的助推器，當前階段，我國的建筑行業發展形勢一片大好，建筑規模、建筑數量持續增長，有效的覆蓋了國家社會基建設施、居民住宅建設等。建筑行業的發展帶動了我國經濟的發展，建筑工程管理是保證建筑行業良性發展的基礎，然而通過分析實際的建筑工程施工過程，我們不能發現在全國各地的建筑施工過程中都還存在惡性事件發生問題，這不僅制約了建筑行業的發展，也給廣大人民群眾的生命財產埋下了安全隱患。強化建筑工程管理、創新管理模式，保證建筑工程質量已成“當務之急”，相關者應深入鉆研管理模式創新問題，以確保建筑行業能夠良性發展并在推動國民經濟發展方面發揮自身作用。

一、創新建筑工程管理模式的重要性分析

（一）有利于提高資源的利用率

在傳統的建筑工程管理模式下，各種建筑物資使用沒有被明確安排和規定，這容易導致建筑資源浪費問題發生，進而增加建筑企業的生產成本。創新建筑工程管理模式能夠利用制定相應的制度措施規范建筑物資使用，此舉可以很好的減少物資浪費問題，降低企業的施工成本。與此同時，創新建筑工程管理模式對施工相關人員進行了新的配置，一方面有利于激發工作人員的工作積極性和主動性，有利于推動建筑工程質量提高，另一方面有利于優化人員配置，充分發揮人力資源優勢，進而為企業的良性發展創造條件。

（二）有利于推動工程科學管理

創新建筑工程管理模式有利于解決傳統工程管理模式過程中存在的問題，有利于推動建筑工程管理科學化發展，科學的建筑工程管理能夠為建筑工程良性發展奠定基礎，推動建筑工程高質、高效完成。現代社會背景下，人們對建筑行業的要求越來越高，創新建筑工程管理為在建筑工程管理過程中融入先進科學技術創造了條件，有利于建筑企業提高建筑工程管理的效率。

（三）有利于企業適應社會發展

建筑工程管理創新為在建筑工程管理過程中融入先進科技創造了條件，有利于提高建筑企業的市場競爭力，建筑企業的工程管理、建筑技術、建筑工程模式和建筑材料選擇等工作得以創新，更利于建筑企業適應社會發展，企業方面的生產力得以解放，工作效率得以提高，有利于推動建筑企業走可持續性發展道路。

二、當前階段建筑工程管理過程中存在的問題

（一）建筑工程管理人員素質有待提高

建筑行業屬于勞動密集型產業，行業內人員來源廣泛，學歷素質等差距較大，管理難度較高，這對建筑工程管理人員的素質提出了較高的要求。然而就當前的現實情況而言，很多建筑企業還未能正確認識建筑工程管理人員的重要性，在進行管理人員配置時不關注長遠利益，大量的非專業的管理人員被聘入、管理人員兼職問題屢見不鮮。非專業人員難以及時處理管理過程中遭遇的各種問題，管理人員兼任問題使得管理者難有多余時間和精力深入鉆研建筑工程管理工作，這無疑都影響了建筑企業的建筑工程管理創新，影響了建筑工程管理的效果，也在無形之中增加了建筑工程管理的成本，阻礙了建筑工程質量的提高。

（二）建筑工程管理的理念和方法落后

當前階段，很多建筑企業仍然沿用著傳統的建筑工程管理辦法和理念，很多優秀的先進的管理方法和理念未被應用，這導致建筑工程管理有著極強的時代不適應性，很難適應當前的建筑工程管理發展需求。與此同時，傳統的建筑工程管理對建筑工程施工環節把控力不足，更容易影響建筑工程質量以及建筑工期，進而影響建筑工程企業成本。

（三）建筑工程管理監督流于形式

強有力的監督是保證建筑工程管理有效落實的關鍵，然而當前階段，建筑企業方面的建筑工程監管、監督工作難以保證落實到位，監管力度不足使得建設過程中的很多細節問題難以被及時發現，工程出現問題后不得已只能進行工程返工，這無疑會影響工程進展，還會影響建筑企業的社會聲譽，影響其良性發展。

三、建筑工程管理中創新模式的實踐及發展

（一）提高建筑工程管理人員素質

首先，建筑工程企業方面需要加大對現有工程管理人員的教育培訓力度，要鼓勵工程管理人員積極深造提高自身素質，以確保其能夠契合新時代背景下社會對建筑工程管理人員的素質要求。其次，建筑企業方面應該加大對優秀的建筑工程管理人員的聘入力度，積極設置良好的薪資待遇，引導優秀的建筑工程管理人員進入自身的管理團隊，拔高管理隊伍的整體素質。

（二）優化建筑工程管理理念和技術

首先，建筑工程企業方面需要積極創新自身的管理理念，要保證新的管理理念能夠為企業內部所有人員所接受，以便于新的管理理念能夠在工程實踐中有效貫徹。由于工程管理的核心主要包括質量管理、工期管理、成本管理以及安全管理4個方面，企業方面應及時更新與之對應的管理理念，要確保4項管理內容能夠充分發揮其效力，能夠推動建筑企業良性發展，并使得企業內部人員因此受益，以削減其落實阻力。其次，在創新管理技術時，建筑工程企業方面需要充分的借鑒其他發達國家的管理技術以及其他兄弟企業的先進的管理技術，要充分的考慮自身的實際情況，合理引入先進技術完善自身的建筑工程施工技術管理體系，用先進的管理手段創新管理過程，保證建筑工程管理技術的應用效果。

（三）創新建筑工程管理體制

創新建筑工程管理體制能夠為建筑工程管理工作順利開展提供框架，能夠保證各項管理工作有條不紊的落實，在創建工程管理體制時，企業方面需要注重如下三個問題：第一，人因素是管理工作中最為活躍的因素，會對建筑工程的質量和結果產生巨大的影響，建筑工程管理體制中應該包含對人因素有所控制的相關制度和措施，促使人員盡可能的發揮積極影響;第二，建筑材料質量會影響建筑工程的質量，還會影響建筑工程的成本，與建筑工程管理工作密切相關，因而企業方面應該重視建筑材料質量關，要強化材料管理，保證材料使用質量，還要盡可能的消除材料浪費問題，保證材料管理效果;第三，傳統管理體制存在較多問題，但這并不意味著傳統管理體制一無是處，建筑企業方面應該在存優去劣的同時構建新的工程管理框架，創新工程管理體制。

結束語

綜上所述，建筑工程管理創新是推動建筑企業持續發展的關鍵，科學化的建筑工程管理能夠促進建筑企業實施資源優化配置，有利于建筑工程企業發展適應社會發展潮流。當前階段，市場競爭激烈，傳統的建筑工程管理問題不斷暴露，已經難以適應社會發展需要。建筑企業方面應該積極適應新的經濟環境，深入剖析市場經濟發展對自身的新要求，要從管理理念、管理技術、管理手段上推動管理創新，要善用建筑工程管理促進自身良性發展，并為國民經濟發展貢獻自身力量，以充分發揮自身的社會經濟發展“砥柱作用”。

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