淺談當代企業財務管理目標成本管理控制思路

梁芳芳

摘要：財務管理作為當代企業經營管理的重要關鍵，對企業的經營發展具有舉足輕重的意義。而在企業不斷順應我國市場經濟體制改革的發展，主動在激烈的市場競爭中謀求生存空間的當下，富有成效的財務管理工作顯得非常重要。鑒于此，筆者認為，當代企業財務管理目標成本管理控制一定要有一定的計劃和標準，才能更好地提升財務管理工作水平，為企業經營管理工作順利開展保駕護航。

關鍵詞：當代企業;財務管理;目標成本;管理控制

一、當代企業財務管理目標成本管理概述

（一）目標成本管理概念

當代企業進行財務管理無非是為了提升自身的綜合實力，每一階段的財務管理都有相應的管理目標，通過多種財務管理目標相互交織共同指導企業財務工作的推進，才能促進企業的全面發展。目標成本則指在目標實現過程中，企業需要付出的成本代價，是企業考量某些財務目標是否確立的重要標準。構成企業發展的眾多財務目標缺一不可，因此在企業財務管理中優化企業財務成本管理控制不可或缺。

（二）目標成本管理原則

企業財務管理目標成本管理控制方案制定中要遵循相應的原則，具體原則包括：第一，要遵循全面原則。企業所制定的財務目標成本管理方案必須要遵循全面原則，充分考慮企業發展內部環境因素與外部環境因素，確保目標成本管理方案與企業當前具體發展情況相協調，確保目標成本管理效用真正發揮出來;第二，要具備完善的配套體系支持。企業在制定目標成本管理方案時需要相應的配套體系支持，確保目標管理方案的真正落實;第三，目標管理方案需要完備的監管體系。待企業將目標管理方案制定結束之后需要相應的監管體系，監督目標管理方案的有序施行。

二、當代企業財務管理目標成本管理控制必要性分析

（一）企業財務管理目標成本管理控制可以提升財務管理質量

財務管理質量關系到企業自身運營可以收獲多大經濟效益，企業通過對目標成本管理控制可以實現對財務管理的控制，確保財務管理工作高質量完成，為企業的發展提供助力。首先，目標成本管理控制可以指導財務管理工作。企業通過明確的財務目標，可以根據目標完成情況對財務管理情況進行考核，追蹤實際財務管理的現狀，及時糾正財務管理出現的方向偏差，確保既定財務管理目標的完成。其次，目標成本管理控制可以規避企業財務風險。財務管理中風險控制也是重要工作內容之一，通過科學的目標成本管理控制，方便企業通過成本控制日常經營資金流的運轉，確保財務安全，為企業發展提供保障。

（二）企業財務管理目標成本管理控制可以降低生產成本

合理科學降低生產成本一直是當代企業財務管理目標之一。企業通過目標成本管理控制可以有效對生產中各環節成本進行控制，優化企業生產結構，為企業節省人力成本、時間成本等，促進企業成本的科學降低。例如，企業通過目標成本管理控制可以相應地降低每件產品的成本，降低產品的價格，增加企業的綜合盈利。此外，通過目標成本管理控制便于企業進行內部財務核算，控制企業日常經營活動，促進企業朝著正確的方向發展。

三、當代企業財務管理目標成本管理控制思路

（一）全面考量內外部環境因素科學制定財務管理目標成本管理控制方案

企業在財務管理目標成本管理控制方案的制定上需要全面科學，充分考量企業當前發展內部與外部因素，提升成本管理控制方案施行的科學性與可行性。首先，財務部門需要充分掌握相關企業發展內外部信息。財務部門需要根據相關數據分析當前企業財務管理現狀，并從分析的現狀出發制定相應完善的目標成本管理控制方案，為下一步方案的有效執行提供支持。其次，要完善企業目標成本控制方案授權審批程序。為了進一步提升企業目標成本管控水平需要進一步完善方案授權審批程序，確保目標成本管理控制方案可以適應企業發展需要。企業在成本目標控制方案審批程序完善方面可以通過設立相應的崗位、明確相應崗位職責、確定審批標準等方面進行控制。例如，企業制定層級審批制度，不同的層級負責不同的目標成本控制方案審核。第一層級為企業領導，主要負責企業各項目成本費用定額、管理目標等工作;第二層級為財務總監，負責財務成本審核、復核支出成本計劃等工作;第三層級為財務部人員，負責制定相應的方案執行制度及流程等工作。

（二）完善目標成本管理控制配套體系

企業需要完善目標成本管理控制配套體系，確保目標成本管理控制方案的真正落實。首先，科學進行財務管理的目標成本預算工作。企業需要做好成本預算工作，科學確定企業財務管理目標所需的成本。企業在進行相關成本預算時可以適當選擇多種方法，多次核算提升數據的精準度。例如，財務部門在財務成本預算預測上可選擇分析法、趨勢分析法、專家會議法、定性市場調查法等，提升預算科學性。其次，完善目標成本控制執行體系。企業需要完善目標成本控制執行體系，從基層財務人員到上層領導，實現系統性的目標成本管理控制方案執行體系，進一步保障方案的真正落實。

（三）完善企業財務目標成本管理控制方案監督體系

當代企業需要完善目標成本控制方案監督體系，確保財務目標成本管理控制方案的執行質量，促進企業發展。首先，企業需要完善相應的財務目標控制監管部門與崗位。要完善財務目標成本控制管理崗位與部門，將目標成本管理控制監管工作落到實處，確保財務管控工作的有序推進。與此同時，企業要注意在崗位設置方面根據當前企業發展具體情況適當設置崗位數量。其次，企業需要完善相關的崗位職責。企業完善相應財務管理監管體系之外，要明確監管體系中各成員的基本工作職責，保證權責明確，確保監管工作的高質量推進。

四、結論及建議

綜上所述，當代企業財務管理的目標成本管理控制方式比較多，企業要根據自身的情況適當選擇方式，企業可以從科學制定目標成本管理方案、完善配套體系、完善監督體系等方面全面提升財務管理水平，才能促進企業的發展。