新形勢下的建筑工程造價與管理

摘要：工程造價管理作為提升建筑工程管理水平的重要環(huán)節(jié)，可最大程度實現(xiàn)建筑企業(yè)的工程項目利益最大化，在建筑企業(yè)市場競爭日益加劇背景下，工程造價管理的應(yīng)用價值得到極大體現(xiàn)。建筑行業(yè)作為推動經(jīng)濟(jì)快速增長的支柱型行業(yè)，為保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需確保建筑施工質(zhì)量，建筑企業(yè)可借助工程造價管理最大化提升企業(yè)市場競爭力，有效節(jié)約建筑企業(yè)的建筑工程項目施工成本，實現(xiàn)對建筑工程施工的全方位動態(tài)管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價;造價管理

綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)等方面的知識與技能，對工程造價進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和評價等的過程即工程造價管理。近年來，隨著我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的繁榮和發(fā)展，建筑工程建設(shè)也隨之發(fā)展，競爭也隨之變得越來越激烈。要提升企業(yè)的競爭力，則需要降低成本，提升利潤。因此，工程建設(shè)的造價管理也越來越受到建筑企業(yè)的重視。做好造價的有效控制是重要的基礎(chǔ)性工作，不僅有利于提高建筑工程企業(yè)綜合實力和競爭力，也有益于提高企業(yè)的社會效益。

一、建筑工程造價管理的重要價值

在建筑工程項目施工建設(shè)中，通過開展工程造價管理，能夠針對施工周期內(nèi)的相關(guān)要素進(jìn)行控制管理，優(yōu)化相關(guān)費(fèi)用和成本。譬如，可以針對機(jī)械設(shè)備的投入和施工材料的采購制定運(yùn)用方案。建筑企業(yè)在開展項目管理時，要以科學(xué)有效的建筑工程造價管理為前提，確保工程造價處于一定范圍內(nèi)，在落實前期預(yù)算要求的前提下，切實保障建筑工程施工進(jìn)度及質(zhì)量服務(wù)實際要求，從而切實保障造價結(jié)果的有效性和合理性。建筑工程造價管理涉及多方面內(nèi)容，在具體工作中具有一定復(fù)雜性，在工程項目實際建設(shè)中，工程造價管理的工作質(zhì)量屬于極為關(guān)鍵的影響要素，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及項目質(zhì)量優(yōu)劣休戚相關(guān)。通過分析建筑工程項目的特點，可知施工周期長、施工內(nèi)容多為主要特征，需要運(yùn)用到多種施工技術(shù)，投入大量資金。

二、建筑施工項目應(yīng)用工程造價管理的實踐途徑

（一）建筑工程決策環(huán)節(jié)

建筑工程決策環(huán)節(jié)對后續(xù)建筑工程環(huán)節(jié)有著極大的影響，因此工程造價管理人員需做好建筑工程決策階段的工程造價管控工作。對建筑工程相關(guān)資料進(jìn)行全面收集，并對相關(guān)資料進(jìn)行整理、分析提出多種預(yù)算方案，通過對方案的經(jīng)濟(jì)性、適用性以及科學(xué)性進(jìn)行比較，最終選擇性價比最高的估算方案。此外對建筑工程施工現(xiàn)場的地理環(huán)境進(jìn)行考察，分析建筑工程項目的日后發(fā)展價值。

（二）建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)

首先，要制定統(tǒng)一的工程造價編制規(guī)范，明確施工階段各方面的費(fèi)用使用標(biāo)準(zhǔn)，如建筑稅費(fèi)、材料單價控制費(fèi)用等，都需要依據(jù)不同地區(qū)、不同情況進(jìn)行優(yōu)先控制，才能在進(jìn)行成本編制時盡量減少企業(yè)的造價成本損耗。其次，要保證工程設(shè)計的造價使用科學(xué)。對于實際施工設(shè)計中涉及到的材料選擇，在進(jìn)行實際施工前，必須針對當(dāng)前的材料市場情況做好造價控制，相關(guān)企業(yè)可以聘請第三方專家，對各種施工材料的造價情況進(jìn)行有效分析，結(jié)合市場的材料單價，將明顯超出市場平均價格的材料進(jìn)行篩選，然后相關(guān)人員要與圖紙設(shè)計師進(jìn)行充分溝通，商量對建筑材料的替換應(yīng)用，務(wù)必保證在施工前，對所有施工涉及到的材料造價做好成本控制，這是將工程造價控制在合理范圍內(nèi)的必要要求。另外，在對施工材料進(jìn)行選擇時，要綜合考慮各地區(qū)不同的物價信息，以及材料應(yīng)用對建筑工程的實際影響，從而在與相關(guān)專家、施工管理人員、圖紙設(shè)計師進(jìn)行及時的溝通中，選擇合適的材料作為建筑材料，確保在進(jìn)行工程造價控制過程中，不會因此而影響到施工質(zhì)量的安全穩(wěn)定。

（三）建筑工程招標(biāo)環(huán)節(jié)

（1）需對招投標(biāo)文件進(jìn)行合理編制，確保招投標(biāo)文件內(nèi)容條款的清晰合理性以及全面細(xì)致性，給予工程預(yù)算控制設(shè)置標(biāo)底與合同價。（2）選取信譽(yù)好、資質(zhì)好的供貨商以及施工企業(yè)，加強(qiáng)對招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理力度，減少不正當(dāng)競爭行為的出現(xiàn)。

（四）建筑工程施工環(huán)節(jié)

在工程造價控制中，施工階段的造價控制非常重要，在整個工程造價中占據(jù)著非常重要的位置。可以從以下三點出發(fā)：一是正確理解工程的設(shè)計意圖，并且對工程設(shè)計變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，及時改正設(shè)計中不合理或者不符合實際情況的地方，對工程量進(jìn)行嚴(yán)格的控制：二是強(qiáng)化對定額的合理運(yùn)用，明確各項工程量，進(jìn)而完善現(xiàn)場簽證工作;三是在開展具體工作的時候，一定要對施工組織設(shè)計進(jìn)行相應(yīng)的審查，選用最佳的施工方案，強(qiáng)化施工階段的造價控制。

（五）施工工程竣工環(huán)節(jié)

在竣工驗收階段造價控制，能使建筑工程的整個造價控制環(huán)節(jié)完整，并對整個施工項目中的工程款使用進(jìn)行總結(jié)，明確建筑企業(yè)的實際施工利益。在這一階段中的造價控制上，首先要依據(jù)整體施工過程，編制竣工造價結(jié)算表，整理整個施工項目的各項造價控制內(nèi)容，在這個過程中，相關(guān)造價人員必須本著實事求是的原則，不虛報數(shù)據(jù)，用真實的數(shù)據(jù)來對照施工項目的資金使用，完成成本核對工作。其次，造價人員要依據(jù)總體造價控制數(shù)據(jù)，對造價控制成果進(jìn)行分析，找出其中不合理的部分，在分析與總結(jié)中加強(qiáng)相關(guān)造價人員的造價控制專業(yè)性，有效為后續(xù)項目的造價控制積累經(jīng)驗，這是推動建筑企業(yè)造價控制部門不斷與時俱進(jìn)，一直能保持造價控制與實際項目有效銜接的基礎(chǔ)條件。

三、結(jié)語

綜上所述，目前我國建筑行業(yè)獲得了高速發(fā)展。在這種背景下，建筑工程的管理人員應(yīng)該對造價管理工作予以足夠的重視，使其能夠在建筑工程施工中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，提高建筑工程的質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧祥濤.建筑工程造價管理創(chuàng)新分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（8）：38，40.

[2]鄒琴.建筑工程造價管理創(chuàng)新分析[J].居舍，2019（24）：143.

作者簡介：

胥廣震，男，漢，山東聊城人，學(xué)歷：研究生，職稱工程師，研究方向：安全技術(shù)及工程。