淺談當代企業財務會計核算體系規范化建設思路

張蒙丹

摘要：資金是一家企業生存與發展的命脈所在，會計核算也是掌握企業資金流動情況，檢驗與佐證企業前一階段計劃落實情況的重要手段。在企業面臨日益激烈市場競爭環境的當下，必須不斷提高財務會計核算體系的規范化水平，才能提升財務管理工作的實效，讓一切工作有翔實的數據參考，為企業下一步戰略計劃的制定與實施提供參考。

關鍵詞：當代企業;財務會計;核算體系;規范化

一、當代企業財會核算體系存在的問題概述

（一）缺乏規范性的監督體系

在實際的財會核算過程當中，部分企業實質上并不具備規范性的監督體系，因此，監督管理工作也存在落實不到位的問題，這會使企業財會核算環節出現更多問題，對于會計信息的真實性與完整性有很大的負面影響。但部分企業的管理方通常都會將財務管控工作的關注更多投入在收益上，對于財會核算工作的監督管控環節則并沒有足夠的重視，這樣的工作思想很容易阻礙財會監督職能的進一步發揮，影響財會原始數據的真實性與全面性。

（二）企業財會核算工作審核基準缺乏統一性與完善性

在實際的企業財會管控過程當中，部分企業通常存在會計核算違規現象，如果不能夠依法規進行財會管理，便很容易出現成本虛增、賬目混亂以及人為虛假操作等行為。這些弊端的產生，多數都是因財會核算考核上缺乏統一性與完善性而導致的信息混亂，如果無法及時得到規范，影響會極其嚴重。

（三）一部分企業管理者對財會核算規范化建設不重視

許多企業在財會核算管理工作過程中，都很難意識到財會核算工作規范化的重要意義，加之部分企業財會部門管理者的管控能力還明顯不足，需要進一步提升，因此導致會計核算知識體系及相關技能相對比較落后，這樣的趨勢必定會對企業內部財會核算體系的整體規范性產生影響。這些都是規范性上的缺陷，有待得到進一步解決。

二、當代企業財會核算體系規范化建設的思路分析

（一）企業財會核算工作規范化管理體系的建立

對于國內多數企業的財會管理者來說，內部財會核算體系規范化管理機制的建設及完善，是確保企業內部日常財會核算工作穩步推進的重要基礎，也是科學化管理企業內部財政的核心要素。通常情況下，企業內部財會核算體系規范化建設與不斷完善，可以圍繞企業財會實際核算崗位設置、財會核算崗位職能與責任的明確以及企業財會核算人員的職業道德及技能強化、財會資質審核等幾個方面展開。特別是在當前的情勢之下，我國經濟發展不斷加快，因此，各類企業內部財會核算相關人員的流動性也在不斷增強，這必然會導致企業在財會核算及數據交接等諸多方面出現一些問題。相關財會核算工作是否能夠高效且順利地完成交接，對于企業內部財會管理工作質量及效率都會直接產生影響。如若在交接過程中出現了數據遺漏等不利情況，便極易導致企業內部日常財會核算管理工作受到負面影響，進而出引發不必要的問題。除此之外，在企業內部財會核算體系的規范化機制建立過程當中，企業還應當更多關注到財會檔案資料的保管工作，以保證財會信息的完整性與準確性。

（二）在企業內部制定統一完整的財會核算考核管理機制

隨著我國社會主義市場經濟體制改革的持續深入，國內企業的運作范圍及經營領域也更加廣闊，使經濟行為在量與質上都有了更大的發展空間。這樣的趨勢不但使企業內部財會核算的工作量大幅提升，也令企業財會計核算工作的難度有了進一步提升，甚至在財會核算相關規章上也存在一定差距。為確保企業內部財會核算相關信息的準確性與真實性，應當首先確保會計核算考核機制的統一性，并不斷完善，以保證企業內部任何貿易活動運作都能符合相關標準要求。除此之外，為確保對企業財會核算科學化進程的不斷推進，企業管理人員還應當更加積極地結合企業內部管理實踐概況及實際需求來確保考核政策可行性的提升，才能最終確保財會考核的相應政策能夠在各個業務部門之間產生共通作用，督促每個部門的工作。這樣一來，就要確保財會管理相關規章能夠在整個管理部門當中適用，這樣才能真正意義上避免因業務部門之間經濟業務差異而產生的權責不明、核算結果不符合實際等問題。

筆者認為，對企業財會工作審核機制的完善，一方面需要企業管理者的關注與慎重思考，另一方面也需要內部各個相關部門的遵從與落實。從管理者角度來講，應當要充分結合當前企業自身所積累的實踐經驗以及財會行業的實際特點來訂立出更符合企業實際的需求且能夠充分體現出財會工作精準性與真實性特點的財會核算考核體系及審核內容，并進一步完善相關要求。以確保企業內部整體數據系統的一致性，并有效規避因考核基準無法確切落實而導致的信息銜接斷層及信息失效問題。除此之外，作為企業的管理者，在思考企業財會考核政策的建設與落實時，還應當謹慎斟酌，在確保內部每個部門之間考核內容達成一致的前提之下，最大程度地確保考核內容的統一性。

（三）確切落實損益預算的規范化管理

在目前的經濟發展環境下，很多企業在財會核算管理規范化過程中，最主要的工作重點，還是集中于對損益預算的管理，在與此相關的管理過程當中，一切的相關核算規章政策，都應當具備不可違背的權威性及約束效力，這也是任何會計相關環節能夠得到確切落實的先決條件。筆者認為，在此前提之下，企業應當更加積極地落實損益預算管控規范化流程，這一過程主要包含以下內容，首先是企業實際費用的支出以及實際成本之間的劃分，其次是固定資產的折舊以及內部無形財產的銷售管控，再次是企業資金控股升值貶值相關財會核算，最后是企業整體盈利核算管控以及內部存貨管理，還包括投資活動管控等環節。

三、結論及建議

綜上所述，企業內部的財會核算體系，對于每個企業來說，都有至關重要的意義，決定著企業的發展。企業為確保自身發展，只有對這一環節多加重視，確保嚴格管控機制的建立，加強核算工作的確切落實，保證財會數據的準確性、全面性，才能讓財會管理工作更具實效性。這對于企業的長久穩定發展有著決定性作用，是當代企業都應當重視的重要環節。