淺談當代國有企業內部審計工作的合理定位

張永梅

摘要：審計是當代國有企業財務管理工作的重要內容，通過審計工作的開展不僅可以對此前一段時期經營和資金使用狀況有一定的了解，發現可能存在的問題，以便于為下一步的決策做參考。更能夠通過審計工作的開展，進一步用詳實的數據來判斷財務管理和企業管理工作的成效，幫助國有企業更好地管控和使用資金。從這點意義上來講，做好企業內部審計工作，科學設計與定位好審計工作的全過程，成為了開展好國有企業內部審計工作的必由之路。

關鍵詞：市場經濟;國有企業;內部審計;合理定位

國有企業的內部審計對于改變企業自身的運營狀況來說有很多益處，它能夠增加企業的效益。采取更加科學有效的方法，對國有企業的整體經營狀況進行管理和控制也是我國經濟發展中的關鍵環節。國有企業的業務非常龐大，而且經營范圍也比較廣，會出現許多的問題，因此，如何建立現代化的國有企業內部審計也將是企業目前需要思考的問題。

一、國有企業內部審計工作的要求概述

（一）當前國有企業內部審計工作的定位

隨著時代的發展，國有企業在結構和服務方面都有著明顯的改變，優化企業結構與提高市場服務，成了企業的主要目標。在審計工作中產生了許多新環節，新能量的注入使得審計工作能夠更加適應國有企業與時俱進的發展，促進國有企業內部審計工作的效率得以提升。國有企業的內部審計應當從經營活動，內部財務管理等內容上進行，逐步擴展到增值潛力的挖掘，內部控制以及外部控制等，才能確保審計工作內容能夠更加獨特和新穎。

（二）國有企業內部審計行業的未來趨向

隨著我國經濟的不斷上升，國有企業要認識到內部審計發展定位的趨向，保證內部審計的結構能夠更加科學化和合理化。讓審計的人員能夠有更加精湛的專業技術，高尚的職業道德情操。保持內部審計的新穎性和獨特性，強化審計工作的信息系統，對國有企業未來的審計發展能有一個良好的定位。

二、現階段國有企業內部審計發展定位分析

（一）國有企業內部審計的主要依據

國有企業內部審計依據主要是中華人民共和國關于審計的法律法規，現代國有企業內部審計工作增加了許多新環節，因此，在進行審計工作的過程當中，經常缺乏一些建議性的指導依據。加強審計的信息平臺建設，利用大數據進行審計信息的查實、評判等，展開對審計工作的監督以及研究提高審計工作的效率，成為了國有企業內部審計的新依據。

（二）國有企業應當充分重視審計機構和管理制度

國有企業的內部審計機構以及管理制度仍然有許多上升的空間，存在著許多問題。這些問題會直接導致國有企業內部審計工作的效率下降，工作的獨特性和客觀性也在逐漸喪失。對審計提出來的意見和工作難以維持，對內部審計的權威性也會帶來不良后果。由于內部審計的責任沒有明確，因此導致內部審計的工作沒有得到上級領導的支持和肯定，影響工作的連續性。

（三）國有企業內部審計的主要職能

在國有企業的審計工作當中，職員的職能仍然在傳統的收支方面，而內部審計工作經常會忽視對工作的事前管理和事后控制，導致內部審計這個職位的職能難以發揮真正的作用。目前許多企業也缺乏內部審計的職能劃分，都會導致審計成本的提升，但審計的風險逐漸增大，而且審計也不能履行它的本職責任。由于審計的內部人員缺乏專業的知識，難以滿足國有企業對審計工作的需求，導致審計工作的質量不斷下滑。而且大部分的審計人員自身的審計理念非常傳統和保守，在執行審計職能時不懂得創新。筆者認為，國有企業應當對內部審計機構進行合理的分配，對審計人員提出更高的專業要求，合理分配審計機構的人員職務，轉變傳統的審計模式。

三、國有企業內部審計合理定位的策略

（一）國有企業審計理念內容要不斷豐富和創新

審計理念非常重要，它會影響到審計人員的工作效率，在優化內部審計行為的時候，一定要特別注重審計觀念的作用。國有企業審計單位一定要轉變傳統的觀念，掌握全新的審計要求，在原來的基礎之上增加國家的法律條文。更加注重理念的執行性，對內部審計的環境進行提升，將靜態的審計觀念轉化成生動的審計理念，在當前的審計資源狀況之下，讓審計工作人員能夠進行專業和政策上的學習，從傳統的審計觀念轉移到宏觀的審計監督上來。

（二）國有企業內部審計定位要與時俱進

國有企業審計的獨立性是促進國有企業審計定位的前提，也是確保審計結果能夠更加準確和客觀的條件。首先一定要對審計人員的技能進行提升，確保工作效率。還要對國有企業內部審計的質量進行控制，全方面地規范審計人員的工作，讓工作人員能夠更加嚴肅地對待工作，確保工作質量的提升。最后要建立一套考核的制度，企業也可以建立一套獎罰的制度，將工作人員的工作態度和業績掛鉤，促進工作人員能夠更加積極地履行職能。要端正審計工作人員對審計工作的態度，避免審計人員出現工作隨意的現象，提高審計人員對工作的嚴肅性，這樣才能夠確保審計工作質量的提升。

（三）國有企業審計定位的計劃執行

在開展國有企業審計工作之前，一定要設計完整的工作計劃，確保工作人員的效率得以提升，結合現實的狀況分析國有企業的目標。要保證計劃的可實施性，對審計的流程進行改善，傳統的審計工作轉化為結合計劃的目標工作增強審計準備工作。

（四）國有企業內部審計定位資源的整合

國有企業內部審計定位的資源是非常重要的，這是做好國有企業審計的工作基礎。所有國有企業應該注重企業內部審計資源的充分利用以及整合，重視審計職員的培訓，主要包括在資產審計、控制審計、財務審計這三方面上進行整合和利用。

四、結論及建議

綜上所述，國有企業內部審計定位仍然有很大的發展空間，一定要找到促進審計工作開展的方法，不斷提高內部審計工作的實效，提高國有企業的競爭力。國有企業應當重視內部的審計狀況，這樣才能夠讓國有企業符合新時代發展的要求，促進國有企業內部審計工作的順利進行。