新形式下工會工作優化與創新

楊雪海

黨的十八大以來，習近平總書記高度重視工人階級和工會工作，多次就新形勢下我國工人階級和工會工作發表重要講話、作出重要指示，提出了關于群眾工作的一系列新理念新思想新戰略，強調中國特色社會主義事業是億萬人民的事業，黨的群團工作肩負著莊嚴使命，要切實保持和增強黨的群團工作和群團組織的政治性、先進性、群眾性，組織動員廣大人民群眾更加緊密地團結在黨的周圍，把廣大人民群眾對美好生活的追求匯聚成強大動力，共同譜寫實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興中國夢的新篇章。企業是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益、實現中華民族偉大復興中國夢的重要力量。

1當前企業工會工作中存在的問題

企業員工層次復雜，工作方式有待加強。當前企業工會中存在的首要問題就是人員的復雜性，工會成員一般都是由企業內部的成員組成，這些員工的能力不同，崗位層級不同，從而導致在工會工作的過程中對于企業工會的期望值就不同。在開展政工工作時，很多員工對于自身的工作職能的認知并不明確，認為只是做一些簡單的上令下達的傳達工作，或開展一些關于會議精神傳述的講座和活動。因此，在開展工會業務工作的過程中很多職能履行不到位，脫離企業實際，沒有發揮出工會政工工作的真正作用，未能體現政工思想工作的重要性，也無法充分調動員工的工作積極性，所以，思想覺悟還有待進一步提高。

工作缺乏多元化。在激烈的市場競爭中，很多企業都在面臨轉型，在這個過程中，企業的人事、勞務都會發生轉變，這也會造成員工和管理層的一些矛盾，而矛盾的原因無非包含兩點，第一，崗位職能的變化會造成一些員工自身的經濟利益受損;第二，部分員工會認為自己的勞動和薪資不匹配，如果得不到妥善的解決就會造成企業和員工之間的嚴重矛盾。上述問題的解決都是需要企業工會出面進行協調，在解決這些矛盾需要花費大量的人力和物力進行溝通和調節，所以就需要相關工作人員以更加多樣化的方式進行工作，防止和避免矛盾更加激化。

工會發展速度緩慢。就目前而言，我國還有大部分企業的工會發展速度遠達不到現代企業發展的要求。在大數據時代，現代企業呈多元化發展，在發展過程中逐步建立企業管理制度，改革績效考核方式，實行憑工作成績獎金的獎勵方式，各個員工之間的收入逐漸顯現出來。這種方式雖能夠激發員工的工作積極性，但不利于團隊建設和諧的工作氛圍，大家都將精力集中于工作競爭中，工會的地位被迫降低，無法發揮出本該有的作用。這種情況的持續出現，導致了企業與員工之間的關系逐漸疏遠了，各自只關注自己要的東西，無法做到怎樣做才能更好地實現，企業與員工之間信任值的增加，依靠冷冰冰的制度管理體系來維持日常工作的基本進度，阻礙了企業和諧快速的發展。

工會的創新性不高。為了響應現代企業發展中工會工作創新的發展政策，大部分企業紛紛做出行動，組織了各類文藝及比賽活動，比如文藝匯演、籃球比賽等娛樂活動，沒什么新穎的活動形式。況且，很多工會活動內容都是由高層領導下發的命令，員工們負責執行，趨于形式化發展，無法發揮員工們的創造力，使得工會活動舉辦的效果不顯著。

2新形式下工會工作優化與創新策略

堅持用黨的理論武裝工會工作。堅持黨的領導，工會要在思想上以黨的理論武裝自己，認真貫徹執行黨的路線方針政策，牢固樹立“為黨做群眾工作”的理念，把“最大限度吸引職工到工會中來，夯實黨執政治國的群眾基礎”作為首要任務抓實抓好，把職工更加緊密地團結和凝聚在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持高度一致，不斷增強黨的階級基礎，擴大黨的群眾基礎。公司工會堅持把公司各級分工會組織建成學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義的重要陣地，集中組織深入學習習近平總書記關于工會工作的系列論述和中國特色社會主義發展道路理論，吃透精神實質，把握核心要義，牢固樹立“為黨做群眾工作”的政治意識、“服務企業創一流”的先進意識、“以職工為本”的群眾意識，牢牢把握工會工作的正確方向。

明確管理干部的核心職能。工會的管理人員作為保障體系運營的領導者，其主觀意識代表著工會的主體發展方向，為此，管理人員需具備領導能力、組織能力、協調能力、創新能力、實施能力等，以保證各項決策信息的建立與實施可圍繞基層員工進行開展，進而提升工會保障體系在企業發展架構中的權重比。管理干部在崗位工作中，應自覺遵守黨章黨規，確保每一項工作職能均圍繞基層開展，以提升運營模式與員工發展模式的契合度，使工作形式更貼近于民眾生活。同時，管理人員應將自身定位到員工群體中，做到事事為職工所考慮，堅決維護職工自身的利益，并應對基層員工的工作特性、生活特性進行分析，在部分言論敘述過程中，應做到言而有據，以此在員工群體中樹立自身的接受力。管理人員在行使監督權力時，自身應具備相應的責任感，通過企業責任、員工責任來制定相應的工作計劃，確保企業可與員工個人形成一個有機整體，令員工在潛意識里形成認可行為。在對資金體系進行監管時，工會作為一項獨立的運營體制，管理人員應做到制度分化、管理分化、實施分化，確保企業運營行為不會影響到工會的運行體系，在工會內控管理過程中，應做到勤問、敢問、會問，通過實時溝通，來了解基層員工的需求，然后在通過制定相應的方案來解決員工體系的發展問題。

加強工會自身建設。工會保障體系自身建設主要是以領導班子、規章制度等為主。在領導班子建設過程中，應避免重理論輕實踐現象的發生，在任務實施過程中，應將實踐立足于理論之上，通過現階段面臨的問題進行實際分析，并對各類潛在問題進行挖掘。同時，領導自身應具備足夠的職業素養，在問題處理過程中應起到協調作用，并做到時時刻刻為員工考慮。在規章機制建設過程中，應嚴格按照相關法律法規來進行內控制度的建設，并應加強民主制度在管理體系中的權重比，以此來提升基層員工在企業發展體系中的地位。

發展企業文化，提高員工對企業依賴。企業文化是企業發展壯大的靈魂，具有導向性作用，能夠激勵員工的上進心。完善的管理體系雖然不能直接快速地給企業帶來明顯的經濟效益，并且看上去沒有實際作用，但是卻能保障企業穩定有序的發展。企業文化歸根結底就是一個指導方針，一個明確的規定，是規范企業員工的行為準則，員工在這個范圍內發展與創新，能夠保證工作壓力有所減輕，讓他們沒有后顧之憂的前提下去展示自己，發展自己。企業文化這一塊要重視起來，給員工“人人生而平等，每個人都同樣重要”的觀念，讓員工戒驕戒躁，以平常心面對工作上的順風與不如意，要充分看到自身的價值，并將其發揮出來。這樣的企業文化能夠讓員工們認同自家企業，并愿意與企業共進退。文化的宣傳方面需要政工干部做好帶頭作用，在了解工作進度，以及檢查工作時，不要端出一副高高在上的架子，否則再好的企業文化也不能夠抓住員工們的心，反而會起到負面效果。

堅持構建和諧勞動關系。工會是發展和諧勞動關系的重要推動力量，承擔著重要的社會責任。各級工會必須堅持黨政主導的和諧勞動關系構建格局，主動站在協調勞動關系第一線，充分發揮工會在勞動爭議調解、協調勞動關系三方機制等作用，著力推進“兩個普遍”，深化創新廠務公開民主管理工作，促進企業與職工協商共事、機制共建、效益共創、利益共享。公司工會持續推進基層民主政治建設，健全完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度和重大決策聽取職工意見制度，全面推進職工代表工作室工作，推動廠務公開向縱深發展，通過多種渠道為職工民主建言獻策搭建平臺，保障職工的知情權、參與權、表達權、監督權，形成廣開言路、廣納良策、廣聚人心的民主和諧良好氛圍，調動好保護好發揮好職工參與企業改革發展、當好主人翁的積極性主動性、創造性。

綜上所述，企業工會政工工作的最主要職能是加強企業的核心競爭力，企業的工會政工工作開展對企業的長遠發展起到至關重要的作用，所以不論是現在還是在未來，企業的發展都是和企業工會的發展有著密不可分的關系的。完善企業政工工作，建立健全長期有效的發展管理機制，緊隨時代發展的腳步，及時發現工作中存在的不足和問題，積極改變現狀，通過各種途徑優化企業工會政工工作的開展，加強員工的專業素養提升，優化人才隊伍建設，不斷創新工作模式，以更多元化的方式解決實際問題，本著解放思想，實事求是的原則，將工會作為員工和企業之間溝通和交流的橋梁，充分發揮工會在企業中的最大作用，推動企業更好的發展。

參考文獻

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