現代企業人力資源管理體系優化研究

高茜茜

摘 要：信息化與工業化融合是當前企業管理模式發展的需要，也是我國企業管理模式向國際化發展的保障。企業人力資源管理工作十分重要，關系到企業未來發展趨勢。而信息技術發展的今天，以信息技術為導向優化企業人力資源管理體系，全面提升企業人力資源管理質量。本文以此作為基礎，提出相應改進策略，促進我國企業可持續發展，全面提升我國經濟發展水平。

關鍵詞：人力資源;管理工作;管理體系

企業人力資源現代化、信息化發展模式，促進管理體系與管理模式的改變、優化，充分體現了企業管理模式的動態性、開放性，使企業在發展過程更好的適應市場發展的個性化、分散化產業變革需要。現代企業人力資源管理體系的原則、方法、要素體現在企業新型工業化發展的要求，企業在管理過程中運用這套購買模式，能夠將企業工業化與信息化實現共發展，實現兩化融合人力資源管理模式，同時也是企業落實新型工業化發展的要求。

一、企業人力資源管理工作現狀

新時代下，優化我國企業人力資源管理體系，是企業信息化與工業化相融合推進企業轉型升級。這一優化與構建模式說起來較為容易，但在實踐中，去面臨較多的問題。首先，員工專業化素養與能力底下。在優化人力資源管理體系之前，企業一直以傳統管理模式與生產模式進行經營管理，故而，員工的工作能力都停留在傳統管理模式中。而在現代化管理模式下，部分員工不能夠更好的適應新型管理模式，一方面，工作觀念與工作方式不能夠及時轉變過程，另一方面，員工專業化素養底下，不能夠勝任智能化、現代化、信息化管理模式。其次，新型的管理制度、管理體系沒有構建，人力資源部門采取以往的管理模式導致其管理模式滯后。基于此，企業急需在以往人力資源管理體系之上，構建工業化、產業化、信息化相融合管理模式，推進管理模式的升級轉型模式。

二、企業人力資源管理體系優化的必要性

（一）是企業產業化、工業化發展需要

伴隨著新的管理理念的推廣，大多數企業都能夠與時俱進，將信息技術運用到各個管理層面中，而這一應用，對企業人力資源傳統管理模式形成一定的沖擊。與此同時，信息技術的運用，也是企業人力資源傳統管理體系實現優化與轉型的保障。信息技術的高速發展，帶動了企業生產、經營、管理模式的不斷創新，使企業走向創新發展道路。在企業人力資源現代化發展趨勢下，引入國際化先進的管理方法與理念，促進企業管理模式的創新，完善中國管理模式，以管理體系標準系統，規范與指導企業發展道路，使企業根據自身所需，調整自身管理模式，加強數據信息的開放與運用，不斷的融入新技術、新組織結構，進而增強企業管理質量。

（二）企業可持續發展需要

企業人力資源管理體系的優化與創新，體現在管理模式、方法、思想上，應聚焦于信息化環境下，借助企業可持續發展的優勢。在企業實際發展過程中，應建立現代化人力資源掛辦理模式，并對相關部門進行詳細規定，明確人力資源管理過程。同時，應建立良好的考評機制，全面規劃信息化與工業化融合的相關管理過程與管理活動，優化現代化管理體系，強化兩化融合戰略方針的構建。兩化融合是信息化與工業化相融合，以信息化促進工業化發展，以工業化促進信息化發展，實現兩者的共同發展。同時避免企業在發展過程中追求片面進步模式，將先進的技術與管理理念引入到人力資源管理模式中，拓展企業人力資源管理資源，實現管理模式、經營模式、決策模式現代化發展需要，從實現企業管理模式的科學化、全面化、系統化。

（三）提升企業整體實力與競爭力

企業人力資源實現現代化管理模式，是在信息技術環境下，人力資源以新型管理模式作為發展主線，加強第三方服務系統與產業體系的相融合，促進兩者的共同發展，進而提升企業整體實力與知名度。社會經濟發展的今天，企業要想在全球化經濟背景下走可持續發展道路，需要與時俱進，推進信息技術在企業人力資源管理中的實行，增強企業整體競爭實力，使企業在市場發展中占據一定的份額。而創新企業管理模式，是不斷的促進員工專業化發展，使其更好的滿足企業新型管理模式需要，強調推動企業人力資源管理模式的系統性、全面性、創新性、開放性。以這種管理模式增強企業整體管理效益、產品生產質量，滿足不同消費者需要。實行工業化與信息化的相融合，開展第三方平臺，融入咨詢、培訓等板塊，借著大數據技術分析、獲取信息，為企業發展提供信息保障，增強企業信息運用能力。例如：在第三方平臺中。開展咨詢服務，了解消費者需要，之后企業根據消費者個性化需求，生產個性化產品，滿足消費者異質性需要，進而增強企業管理質量。

三、現代企業人力資源管理體系優化策略

（一）構建新型管理體系

在信息技術發展背景下，分析新型管理模式，立足于企業當前發展模式，增強企業核心競爭力，進而促進企業全面發展。因此，在構建企業人力資源新型管理體系中，應做到以下幾點。首先，人力資源新型管理體系構建與規劃應立足于長期戰略發展目標中，以增強企業核心競爭力為發展目標，以信息技術的運用與創新為商業手段，增強信息技術在企業工業化發展的運用能力以及人力資源管理中的運用，以信息技術推動企業人力資源管理模式進一步創新與發展。

其次，新型管理模式體系的構建與規劃應立足于可行性基礎上，將新型管理方法、理念、思維與企業人力資源要點、重點工作相融合，得到資源的良好配置。最后，新型管理模式體系的構建與規范應得到有效的監控，根據企業人力資源發展需要，適當的調整企業管理模式，以科學化的項目管理模式進行工業化發展的改進與評估。以信息技術打造新型企業經濟管理環境，增強企業經濟、營銷、生產、運營管理環境的提升，進而促進企業人力資源向國際化管理模式轉型。

（二）將現代化技術滲透到企業日常管理體系

企業人力資源新型管理體系與傳統管理體系的不同之處在于，新型管理體系強調信息技術的運用，以信息技術推進工業化生產、管理、經營，是一種新型的企業管理方法與思維。人力資源實現新型管理模式所涉及的內容較多，覆蓋的企業價值鏈很多，而不向傳統管理模式是針對某一方向發展與管理。因此，為了促進人力資源新型管理模式在企業中的運用，應將其運用到日常企業管理中，構建科學化的制度，以制度推進兩化融合管理體系的運用。在企業人力資源管理制度優化轉型中，結合我國相關政策、戰略方針、法律法規，根據新型管理體系需要，結合企業發展實際情況與未來發展趨勢，促進人力資源新型管理制度的構建。

同時，在日常管理模式中的運用，應做到以下幾方面。首先，將信息技術融入到管理體系與管理流程中。將新型管理理念貫徹到管理制度與流程中，明確人力資源新型管理體系的原則與方法，促進其在日常管理工作中的運用。其次，做好人力資源新型管理體系評審工作。新型管理體系的管理評審的對兩化融合管理體系執行、策劃。結果的總結。其目的的檢測以往企業管理模式中存在的漏洞，推進企業人力資源管理質量的提升。優化升級人力資源管理工作模式以及管理體系，是企業可持續發展的有力保障。因此，企業應重視新技術方法與理念的融入，將其運用到管理體系中，進而促進企業全面發展。

（三）增強員工專業化素養

人才是企業發展的原動力，只有企業人才具有高素質、高品質，才能夠促進新型管理模式入到企業管理中，進而增強企業整體競爭力。企業人力資源實現信息化與工業化融合發展中，對企業員工提出更高的要求。企業人力資源員工以往的工作模式、工作方法、工作理念已經不能夠滿足現代化管理模式需要。因此，企業人力資源增強員工以及管理員綜合素養，促進他們專業化發展，進而為企業發展貢獻自身力量。

一方面，企業人力資源應加強員工培訓工作，在培訓工作中，開展線上線下培訓模式，在線上根據企業人力資源工作與發展需要，構建培訓方案，將培訓內容歸納到第三方平臺中，供企業人力資源人員隨時隨地的獲取資源。由于員工日常工作忙，開展線上培訓模式，有助于員工隨時隨地獲取知識，促進企業人力資源管理體系的優化。在下線為企業人力資源人員提供學習機會，與附近企業、高校形成合作關系，鼓勵員工到附近企業、高校去學習，增強員工專業化管理能力，進而提升員工綜合素養。另一方面，聘請專業化人才融入到企業工作，給予他們薪資方面的保障，使企業更好的為企業發展服務，構建一支良性的企業管理隊伍，促進企業持續、健康發展。

四、結語

新型管理體系能滿足現代社會發展對企業發展要求標準。在實際構建過程中，企業應根據實際發展情況，優化傳統管理方式，促進企業進行可持續發展。因此，在企業構建人力資源管理體系時，應重視全新技術的使用，順應時代的發展，將現代信息技術有效應用于企業人力資源管理中。通過以上方式，全面提升企業人力資源管理質量。

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