不讓一個成員在致富路上掉隊
—— 訪全國人大代表、江蘇省固城湖青松水產專業合作聯社理事長邢青松

■ 文 / 本刊記者 劉華彬

“在我的生命里，可以什么都沒有，但不可以沒有我的農民兄弟。”

“在市場競爭激烈的今天，即使是一個種植養殖能手，同樣會遭遇‘豐產難豐收’的窘境。如何改變這種尷尬局面？專賣店可以，我試過，但只能一家一戶致富；公司可以，我也試過，但只能滿足部分農民致富；而共同致富的最好形式，還是合作社。因此，我一直夢想著成立一個合作社，幫助和帶動農民一同致富。”

以上兩段話，摘自一本書——《青松合作之路》，書的作者是全國人大代表、江蘇省固城湖青松水產專業合作聯社理事長邢青松，他還是一名對越自衛反擊戰老兵。今年全國“兩會”期間，記者采訪了邢青松理事長。

《中國農民合作社》：作為一名退伍老兵，您是如何走上養殖螃蟹、帶領大家共同致富之路的？

邢青松：我出生于1965年，曾服役于蘭州軍區，參加過對越自衛反擊戰。1987年復員后，被安排到高淳縣工商銀行工作。

螃蟹養殖是高淳的特色富民產業。1992年，我決定辭去銀行工作，投入螃蟹的養殖和銷售中。但入行前3年，不但未掙到錢，還欠下百萬債務。為此我不斷找差距、查不足，逐漸摸到了螃蟹市場的門道。在2001年互聯網尚未普及的年代，我就利用互聯網了解行情、推銷螃蟹，讓螃蟹“爬上”了互聯網。2002年，我委托研發、反復試用，終于將“固城湖邢青松”6個字的激光防偽標志刻到了螃蟹背上，讓自己的產品獨樹一幟。2007年，“青松固城湖螃蟹”專賣店領到了“出國護照”，我成了南京市第一個領到水生動物自營出口證的農民。

一人富不叫富，大家富才算數。我是一名共產黨員，每當想起在老山前線犧牲的戰友，想起自己入黨時的誓言，總有一股力量告誡著我，應該為父老鄉親做點什么。我也深知養螃蟹投入大、風險高，只有抱團闖市場，才能抗風險。2008年5月，我牽頭成立了青松水產專業合作社，有成員94戶。在成員大會上，我公開承諾不讓一個成員在致富路上掉隊。產前，合作社為成員提供優質蟹苗，價格一般低于市場30%；產中，聘請專家長年跟蹤服務；產后，通過線下線上幫助銷售螃蟹。2011年，高淳區遭遇60年一遇的干旱，所有蟹塘水源吃緊，合作社想方設法幫助解決問題，向黨員發出號召“寧愿自己多吃苦，不讓群眾多受累，寧愿自己少得到，不讓群眾多受損”，我自己第一個承諾先讓群眾放水、自己的蟹田最后一個放水，最后大家都挺過了難關。

合作社堅持每年按章程實行二次分紅，在螃蟹收購期間，按照成員與合作社實際交易額進行預分紅；在年度結算時，按成員出資比例分紅。為了幫助成員化解市場風險，合作社建立了“保底價收購”機制，承諾在螃蟹市場低迷期，以高于市場10%—15%的價格進行收購，同時推出了螃蟹保險“全國第一單”，為防風險“埋單”。

2010年5月，我們又成立了江蘇省固城湖青松水產專業合作聯社，有成員21個，成員共有養殖戶3218戶、水產養殖面積13.68萬畝，橫跨南京、蘇州、無錫、常州、泰州5個省轄市，是全省首家跨市域水產類合作聯社，帶動農戶10萬戶，獲得了“全國農民專業合作社示范社”榮譽。

《中國農民合作社》：作為合作社的再合作，聯社與成員合作社之間如何協調？

邢青松：在管理方面，為了促進成員合作社規范運行，我們制定了一系列規章制度。以盈余分配為例，主要實行以下制度：一是各成員社的交易量和入股金額，都要記載到其成員賬戶中，作為按交易量（額）進行盈余返還的依據。二是各成員社會計年度終了時，由理事長按照章程規定組織編制本社盈余分配方案，經監事會審核后，上報聯合社理事會和監事會審核，聯合社審核通過后在合作社公示，供合作社成員查閱并接受質詢。三是審核各成員社提取的公積金、公益金比例數額，審核成員社公益金開支情況報告。四是監督各成員合作社嚴格執行制定的盈余分配方案，按成員與合作社的交易量（額）比例返還，返還總額不得低于可分配盈余的60%。五是聯合社監事會負責監督各成員社盈余分配，并根據聯合社成員代表大會決定，委托會計師事務所對成員社財務進行年度審計。

在聯社具體運行中，一是加強指導服務。統一種苗繁育、統一養殖模式、統一技術培訓、統一質量標準、統一營銷策劃、統一品牌打造、統一宣傳推介。二是加強黨的領導。成立了青松聯社黨委，下設5個黨支部，有108名黨員。開展“一個黨員一面旗幟”、結對幫扶活動，發揮黨員在生態養殖、勤勞致富中的先鋒模范作用。三是加強資金扶持。聯社每年補助各成員合作社發展資金1萬元，進一步增強了聯社的凝聚力、向心力。

《中國農民合作社》：聯社規模大、覆蓋農戶多，如何做強產業、打響品牌？

邢青松：近年來，青松聯社積極響應中央關于質量興農、品牌強農的號召，建成了6大示范基地。一是種苗繁育基地。將全區苗種繁育大戶組織起來，成立南京市種業聯盟水產苗種平臺，在蘇北射陽縣沿海選定河蟹繁苗基地1000畝，每年繁育優質苗種6000萬只，約占全區用量的1/3，從源頭上把好種苗質量關。二是養殖示范基地。2018年實施的千畝高效水產健康養殖示范項目已經投入運行，新建了進排水系統，實現養殖尾水生態凈化零排放。三是技術研發基地。依托科研院所，成立了省內第一家螃蟹研究機構——高淳區中華絨螯蟹研究所，通過產學研合作，推廣新技術、新成果，重點在種苗繁育、疫病防控、質量安全等方面創新突破。聯社還拿出經費60萬元，在全區建立5個養殖試驗塘，面積200畝，為推廣應用生態養殖新模式、新技術積累數據和經驗。四是螃蟹暫養基地。建成6000多平方米的螃蟹暫養池，為銷售中轉和淡儲旺供起保障作用。五是螃蟹文化基地。建成2320平方米的螃蟹博物館，發掘和展示螃蟹文化，成為省級科普示范基地，提升“固城湖螃蟹”品牌影響力。六是科技培訓基地。建成1000平方米培訓中心，每年培訓養殖戶300多人，印發《青松傳遞》共52期19萬份。

全國人大代表、江蘇省固城湖青松水產專業合作聯社理事長邢青松

為了暢通銷售渠道，聯社組建了100多人的營銷隊伍，在北京、南京等大中城市設立品牌專賣店。隨著互聯網的快速發展，聯社成立了電商部，入駐天貓、京東、蘇寧等10多家電商平臺，線下線上聯動，宣傳推介固城湖螃蟹。2018年，聯社指導幫助成員推銷螃蟹5.78億元，成員社農戶戶均增收1.15萬元。

目前，聯社正在推進螃蟹深加工項目。項目占地10畝，計劃投資6000多萬元，建設螃蟹深加工廠房和螃蟹體驗中心，建筑面積1.9萬平方米，進一步擴大“固城湖螃蟹”品牌效應，拉長產業鏈條，提升產品附加值，帶動農民增收。

全國人大代表、江蘇省固城湖青松水產專業合作聯社理事長邢青松

《中國農民合作社》：鄉村振興，關鍵在黨。聯社黨組織是如何建設的？

邢青松：合作社發展，離不開黨和政府的支持。我在1985年就加入了中國共產黨，獲得過“江蘇省優秀黨務工作者”榮譽。為了讓合作社更有凝聚力，青松合作社在成立之初便組建黨支部，2014年進一步成立了青松聯社黨委。

聯社黨委非常重視加強自身建設，堅持對聯社的政治領導。一是統一學理論，提升共富境界。為提高黨員學習的積極性和針對性，聯社黨委每月25日組織黨員開展“統一活動日”，學黨章黨規、習總書記系列重要講話；舉辦“黨員課堂”，開設“支部書記講壇”，聯社黨委書記和5個黨支部書記輪流為黨員上黨課；組織開展“聽黨話、跟黨走”系列活動，創辦出版《青松傳遞》刊物，每期都刊登黨建知識，免費向聯社黨員發放。二是統一學技術，提升致富本領。定期舉辦培訓班，采取黨員養殖大戶現身教學、專家教授專題講座等方式，為養殖戶講解螃蟹養殖技術。三是統一學本領，提升帶富動力。組織黨員養殖戶開展“送技術到蟹塘”活動，每名黨員建立一個養殖示范基地，當好“黨員示范戶”“黨員養殖戶”“黨員營銷標兵”，對于新技術、新模式，黨員試在先、干在前，形成“黨員示范帶、成員跟著干”的聯動效應。四是統一學先進，提升聯社形象。聯社黨委開展“比、學、趕、幫、超”勞動競賽，號召黨員不忘初心，以實際行動回報社會。聯社黨委每年掛鉤幫扶1個經濟薄弱村、10戶低收入農戶；黨員每人結對1戶困難家庭、聯系1名成員社養殖戶，實行資金幫扶、科技幫教、營銷幫帶，既“輸血”又“造血”。近年來，聯社黨委將25名黨員培養成致富能手，有4名黨員骨干經推選進入了村“兩委”班子。

《中國農民合作社》：今年中央1號文件提出，突出抓好農民合作社，開展農民合作社規范提升行動。近日，中央農辦等11個部門印發文件，啟動了合作社清理規范專項工作。對于合作社的發展，您是如何看待的？

邢青松：在長期的商海經歷中，我發現農民可以增產，但不一定增收。回顧這些年合作社走過的路，我想告訴大家特別是農民兄弟一個道理：要改變農民在市場經濟中的弱勢地位，唯有組織起來，并形成利益共同體，而農民合作社是這一利益共同體的最好組織形式！

《農民專業合作社法》實施以來，合作社發展迅速，數量日益龐大，在各方面發揮了重要作用。但是，“空殼社”、不依法分配盈余等不規范現象也很嚴重，違背了合作的初衷，社會上出現了不少批評的聲音。為此，此次開展專項清理，對于促進合作社依法依規健康發展，是非常必要的。

這次專項清理，印發的文件已制定了詳細的方案。建議以專項清理工作為契機，強化合作社規范發展長效措施，開展合作社運行情況動態監測，加強對合作社的輔導和跟蹤指導服務，充分發揮農民合作社的應有作用。

《中國農民合作社》：聯社下一步有何打算？

邢青松：這次全國“兩會”后，我將以更高的熱情、更大的干勁投入工作，做好“五個一”。開好一個會。及時召開聯社黨員、成員“兩會”精神報告會，認真學習《政府工作報告》。繪好一張圖。編制聯社發展規劃藍圖，計劃3年投資2億元，實施5個重點項目，包括現代漁業核心示范基地、螃蟹深加工中心、螃蟹體驗中心、成員培訓中心、固城湖特種水產種苗基地。建好一個園。推進5000畝的省級現代農業產業園建設，發揮示范帶動作用，加強“固城湖螃蟹”品牌建設，提升螃蟹養殖整體水平。織好一張網。線下線上融合，構建覆蓋全國的營銷網絡，確保成員螃蟹產得出、賣得掉，賣上好價格。帶好一個隊。堅持黨的政治領導，積極宣傳黨的路線方針和強農惠農富農政策，引導農民聽黨話、感黨恩、跟黨走。引導鼓勵高校畢業生、退伍軍人、各類人才到聯社創新創業，培養一支懂農業、愛農村、愛農民的“三農”工作隊伍。