大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)財務(wù)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)探究

陸海紅

摘要：大數(shù)據(jù)時代的到來不僅促使技術(shù)條件開始發(fā)生翻天覆地的變革，對社會生活與經(jīng)濟生活也產(chǎn)生了一定程度的影響。大數(shù)據(jù)時代所建立的數(shù)據(jù)思想和數(shù)據(jù)分析理念，也引領(lǐng)著社會各個層面陸續(xù)形成了以數(shù)據(jù)化和信息化為核心的管理制度和管理策略。從時代發(fā)展的角度來看，大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，無論是技術(shù)革新還是理念創(chuàng)新都具有豐富的引導(dǎo)意義和價值。

本文所進(jìn)行的大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理的研究工作，主要是以我國目前國有企業(yè)財務(wù)管理困境為研究對象，通過系統(tǒng)分析國有企業(yè)在多年來的建設(shè)和發(fā)展當(dāng)中所形成的管理經(jīng)驗和管理思路，從更加宏觀的社會發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新視角，對國有企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)經(jīng)驗進(jìn)行重新審視，并從中進(jìn)行歸納和總結(jié)。同時結(jié)合大數(shù)據(jù)時代信息技術(shù)和管理理念的創(chuàng)新，對國有企業(yè)今后的財務(wù)管理發(fā)展和建設(shè)方向提出建議和構(gòu)想，幫助國有企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式和管理理念能夠依據(jù)社會和時代的發(fā)展變化不斷創(chuàng)新，促使國有企業(yè)能夠從財務(wù)層面實現(xiàn)突破，增強企業(yè)核心競爭能力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);國有企業(yè);財務(wù)管理;管理模式創(chuàng)新

一、緒論

（一）研究背景

國有企業(yè)所開展的財務(wù)管理，在現(xiàn)代化管理理論和管理實踐的發(fā)展當(dāng)中逐漸發(fā)生了一系列變化，這些變化使得傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)管理理念和管理方法不再適應(yīng)現(xiàn)階段國有企業(yè)的財務(wù)管理工作需要，無法滿足企業(yè)財務(wù)管理的服務(wù)要求，因此在新時期，企業(yè)所開展的財務(wù)管理工作勢必需要做出調(diào)整和創(chuàng)新。

對于國有企業(yè)來說，傳統(tǒng)的管理制度和管理模式主要是在計劃經(jīng)濟時代所形成的，而在新時期的社會發(fā)展和經(jīng)濟體系變革當(dāng)中，傳統(tǒng)管理模式的滯后性逐漸凸顯出來，相關(guān)管理問題更是層出不窮，對于國有企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)予以高度重視。現(xiàn)代社會是經(jīng)濟化、信息化的社會，數(shù)據(jù)信息內(nèi)容復(fù)雜、多樣多元，國有企業(yè)需要借助相關(guān)的技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新價值進(jìn)行自我革新，打造面向未來的財務(wù)管理制度和發(fā)展方向，形成現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理模式。

（二）研究動機

筆者強調(diào)，大數(shù)據(jù)時代的到來給社會環(huán)境和經(jīng)濟形式帶來的轉(zhuǎn)變不僅僅局限在技術(shù)這一層面，同時還涉及到思想層面與理念層面。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷深入，數(shù)據(jù)價值、動態(tài)化、云計算等概念映入眼簾。越來越多的人開始認(rèn)識到，信息化社會環(huán)境中數(shù)據(jù)的價值和數(shù)據(jù)的競爭力，并開始積極謀劃依托數(shù)據(jù)變革潮流下的時代轉(zhuǎn)型與發(fā)展。縱觀大數(shù)據(jù)時代所完成的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新不難發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)思想引領(lǐng)下的人們更加強調(diào)整體數(shù)據(jù)、混雜性數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)引領(lǐng)下的關(guān)系，這些特性所表現(xiàn)出的基于數(shù)據(jù)的發(fā)展共識，使得數(shù)據(jù)時代的管理創(chuàng)新手段成為了有規(guī)劃、有理性、有發(fā)展?jié)摿Φ膬r值體系。

對于現(xiàn)代財務(wù)管理工作來說，數(shù)據(jù)化價值的體現(xiàn)恰恰是理性管理文化和管理制度的前進(jìn)方向，企業(yè)管理文化不可能一成不變，同樣不可能永遠(yuǎn)停留在“人治”的階段。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的“重頭戲”，勢必要在大數(shù)據(jù)時代面前不斷洗滌自己、革新自己，通過批判和揚棄，引導(dǎo)管理理念與時代相互接軌，打造充分、具體的管理態(tài)勢。

深入探究大數(shù)據(jù)時代的思想和方向，能夠更加深入地理清時代的脈絡(luò)和前進(jìn)的軌跡，更加明白身處時代當(dāng)中所必須完成的創(chuàng)新使命。對于國有企業(yè)來說，時代印記和傳統(tǒng)管理思想的固化使得其難以在新時代面前表現(xiàn)出活力和激情，而缺乏創(chuàng)新和管理能力又會使得企業(yè)被時代、市場所淘汰。二者之間存在的矛盾實際上是新舊思想之間的彼此對立，國有企業(yè)如何在時代面前打造活力、抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，將成為解決矛盾的關(guān)鍵所在。

（三）研究意義

從某種程度上講，財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的重點在于，如何對傳統(tǒng)國有企業(yè)財務(wù)管理層面存在的痼疾實施改革。隨著時代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)思想理念逐漸成為國有企業(yè)創(chuàng)新的核心，將其引入到國有企業(yè)改革方向之中，有利于實現(xiàn)思想與技術(shù)的雙重突破。筆者通過對大數(shù)據(jù)時代下國有企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀的分析，能夠更加深層次地觀察到國有企業(yè)發(fā)展所面臨的困境，通過勾勒依托大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展藍(lán)圖，為國有企業(yè)財務(wù)管理改革提供方向，對于國有企業(yè)的發(fā)展來說，具有現(xiàn)實意義。

二、大數(shù)據(jù)時代背景下國有企業(yè)財務(wù)管理的形態(tài)和發(fā)展機遇

（一）大數(shù)據(jù)時代背景下國有企業(yè)的財務(wù)管理形態(tài)

我國目前大部分國有企業(yè)，均經(jīng)歷過計劃經(jīng)濟到改革開放等多個歷史時期，不同歷史時期下企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和形成的管理理念和管理基礎(chǔ)存在差異。在針對國有企業(yè)進(jìn)行理論研究時，需要從長遠(yuǎn)的角度去分析和看待問題，將社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及政治環(huán)境等背景引入到企業(yè)發(fā)展影響當(dāng)中來，能夠更加立體全面地對國有企業(yè)的發(fā)展歷程和發(fā)展特征進(jìn)行審視[1]。中國特色的政治、經(jīng)濟、文化背景，促使了國有企業(yè)在管理層面有著一套區(qū)別于民營企業(yè)的運轉(zhuǎn)體系，極具代表性。

目前我國國有企業(yè)在財務(wù)管理方面主要形成的管理模式可以被分為集權(quán)式管理和分權(quán)式管理兩種類型[2]。其中集權(quán)式管理是通過高度集中的財務(wù)控制權(quán)所形成的管理體系，在這種體系當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)權(quán)限均集中在企業(yè)高層，這種管理模式能夠大幅度縮小企業(yè)集團在管理當(dāng)中的財務(wù)管理執(zhí)行通路，從而實現(xiàn)更加高效的管理決策，對于跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)來說，集權(quán)式管理仍然具有優(yōu)勢。但同時，管理隨意性過大、管理決策存在盲目性、隨機性等問題，成為集權(quán)式管理亟待解決的問題。與集權(quán)式管理模式正好相反，分權(quán)式財務(wù)管理是將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制權(quán)力與所處的單位以及部門相互結(jié)合，實現(xiàn)共同的管理。這種管理制度下，具體的單位和部門能夠依托工作需求、發(fā)展需求進(jìn)行財務(wù)管理決策工作，從而增添了管理的靈活性。在國有企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)管理者可以借助分權(quán)式管理策略，進(jìn)行投融資決策乃至于財產(chǎn)處置，有助于提高管理積極性，但同時，難以從全局考量和協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，也成為分權(quán)式管理存在的問題。

（二）大數(shù)據(jù)時代背景下國有企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展態(tài)勢

在時代發(fā)展和大數(shù)據(jù)背景之下，部分國有企業(yè)深刻認(rèn)識到了轉(zhuǎn)型的重要作用，通過積極構(gòu)建財務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)變和動態(tài)數(shù)據(jù)化管理策略相互結(jié)合的方式，實現(xiàn)財務(wù)管理能力的發(fā)展和創(chuàng)新[3]。以某國有企業(yè)公司為例，在財務(wù)管理改革進(jìn)程當(dāng)中，該公司做好的形勢判斷，積極進(jìn)行內(nèi)力深化，開展了由內(nèi)至外的管理體制改革。在20世紀(jì)初，該公司便已經(jīng)率先開展了財務(wù)主管委派制度的建設(shè)，通過搭建垂直統(tǒng)一的財務(wù)管理體系，規(guī)避傳統(tǒng)國有企業(yè)在財務(wù)管理因權(quán)利集中或權(quán)利分散所造成的管理困境。隨著近二十年的發(fā)展，該公司的財務(wù)管理團隊具有素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)水平高等優(yōu)勢，成為同行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀財務(wù)管理典范。

除了構(gòu)建完善、優(yōu)質(zhì)的管理模式和管理體系之外，該公司在財務(wù)管理方面還吸取市場經(jīng)驗，結(jié)合相關(guān)管理理論創(chuàng)新策略，提出了精細(xì)化全面預(yù)算管理體系的建設(shè)思路。在2010年前后，公司在信息技術(shù)影響之下，全面預(yù)算管理體系融合了多業(yè)務(wù)管理、全過程控制以及全員參與等方式，實現(xiàn)了打造高效集約型管理模式。對于企業(yè)發(fā)展來說，全面預(yù)算管理體系的建立，促進(jìn)了企業(yè)在經(jīng)營模式、管理制度和長遠(yuǎn)效益等多方面的發(fā)展和突破，幫助企業(yè)提高了抗風(fēng)險能力水平。

垂直化的管理模式創(chuàng)新和全面預(yù)算管理體系下集約型、精細(xì)化管理模式為企業(yè)后來的管理技術(shù)創(chuàng)新奠定了堅實的基礎(chǔ)。自2013年以來，企業(yè)積極謀劃構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，通過數(shù)據(jù)化的集成方式，為企業(yè)財務(wù)管理工作提供便利。2013年以前該企業(yè)的財務(wù)管理所采用的全面預(yù)算制度為單一管理制度，這種制度雖然在成本控制、效益提升等方面起到了決定性的作用，但是在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、企業(yè)規(guī)模擴大、企業(yè)項目優(yōu)勢打造方面，作用不夠明顯。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層逐漸發(fā)現(xiàn)，企業(yè)市場化項目由于內(nèi)容分散，導(dǎo)致財務(wù)管理工作難以得到集中，因此在大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響之下，企業(yè)積極構(gòu)建了財務(wù)共享平臺的搭建，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)分析水平的提升，從根本上控制了企業(yè)財務(wù)管理成本，提高了企業(yè)財務(wù)管理從業(yè)人員的管理能力和管理效率。

截至目前，該企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下所開展的財務(wù)管理模式和財務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)造和研發(fā)，已經(jīng)幫助企業(yè)實現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展能力，切實可行地幫助企業(yè)實現(xiàn)管理水平的全面提升。其中依托云計算和大數(shù)據(jù)信息共享平臺所構(gòu)建的“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”管理模式，實現(xiàn)了將財務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)其他工作系統(tǒng)無縫對接的目標(biāo)，企業(yè)所面對的項目合同、物資采購、成本控制乃至于人力資源方面的HR信息等，都可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)互聯(lián)互通，真正實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)和理念的現(xiàn)代化發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時代背景下國有企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn)

（一）大數(shù)據(jù)時代背景下財務(wù)管理模式的變化

變化和發(fā)展是創(chuàng)新離不開的核心主體，對于國有企業(yè)來說，如何在大數(shù)據(jù)時代認(rèn)識到變化和發(fā)展的內(nèi)源動力，如何做好清晰、細(xì)致的市場化創(chuàng)新判斷，將成為國有企業(yè)財務(wù)管理首要面臨的挑戰(zhàn)。

首先，在大數(shù)據(jù)的影響之下，國有企業(yè)所面臨的財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)管理的市場對象，已經(jīng)悄然發(fā)生了變化。在經(jīng)濟領(lǐng)域，伴隨網(wǎng)絡(luò)化、共享等概念的提出，徹底顛覆了原有市場服務(wù)價值和市場競爭模式，國有企業(yè)作為同時承擔(dān)社會責(zé)任和發(fā)展責(zé)任的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在市場化變化面前，保持清醒態(tài)度，了解競爭規(guī)律，形成大數(shù)據(jù)理念。筆者總結(jié)，傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務(wù)管理模式和管理理念，是一種靜態(tài)化的結(jié)構(gòu)管理狀態(tài)，在管理當(dāng)中，各部門、各單位秉持責(zé)任、各司其職，完成上級部門下發(fā)的財務(wù)任務(wù);而在大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式被打破，動態(tài)化的管理價值進(jìn)入到財務(wù)管理工作當(dāng)中，管理技術(shù)和管理方式強調(diào)變化、更加在意信息和細(xì)節(jié)，國有企業(yè)管理如果保持一成不變，將難以形成新時代的市場化發(fā)展的適應(yīng)能力。

其次，管理思維和管理理念發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)時代，國有企業(yè)面對的財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息將隨著管理內(nèi)容的增多和市場化的演變而不斷增長，數(shù)據(jù)容量的增大使得國有企業(yè)財務(wù)管理部門不能夠只通過抽樣數(shù)據(jù)的分析方式得出管理結(jié)論，而是要求其能夠?qū)⒕蘖繑?shù)據(jù)通過整理分析發(fā)現(xiàn)趨勢和方向。國有企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理工作當(dāng)中，運用人工統(tǒng)計的方式，對所面對的數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行隨機抽樣，這種方式雖然能夠滿足人工數(shù)據(jù)處理的成本和時間等要求，但是對于全面性的掌握和發(fā)展規(guī)律的探尋而言，過于片面。而在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)的價值被放置到了較高的位置，企業(yè)在市場競爭中只有掌握了數(shù)據(jù)，才能夠掌握主動權(quán)。因此財務(wù)管理工作需要在應(yīng)對龐大數(shù)據(jù)時，理出思緒，積極應(yīng)對，形成基于數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)判斷的企業(yè)財務(wù)管理能力。不過，由于傳統(tǒng)國有企業(yè)在管理思維理念、管理技術(shù)創(chuàng)新等方面，都相對滯后，因此數(shù)據(jù)思維的打造對于國有企業(yè)財務(wù)管理工作來說，仍然任重而道遠(yuǎn)。

其三，大數(shù)據(jù)時代，國有企業(yè)財務(wù)管理的管理內(nèi)涵，也發(fā)生著重大變革。在市場環(huán)境影響下，信息化技術(shù)水平優(yōu)勢使得產(chǎn)品、服務(wù)等生產(chǎn)內(nèi)容擁有了更加快速的更新迭代頻率，大數(shù)據(jù)技術(shù)則導(dǎo)致傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式在市場化變化和沖擊當(dāng)中掙扎圖存。傳統(tǒng)國有企業(yè)財務(wù)管理如果仍然停留在報表、核算等業(yè)務(wù)層面，將無法繼續(xù)適應(yīng)時代的發(fā)展和市場化競爭需求。以某國有能源企業(yè)為例，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展當(dāng)中，缺乏對于大數(shù)據(jù)技術(shù)和理念的認(rèn)知，其財務(wù)管理模式仍然停留在傳統(tǒng)的報表核算、營收信息整理等人工處理階段，財務(wù)管理部門則將財務(wù)報表作為唯一的決策參考依據(jù)。但事實上，財務(wù)報表所能夠反映出的企業(yè)財務(wù)狀況、營收現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿Χ际钟邢蓿蟛糠重攧?wù)報表甚至在財務(wù)分析和管理分析等方面都存在明顯差異，因此難以成為企業(yè)財務(wù)管理決策的核心依據(jù)。相比之下，信息化技術(shù)影響下的動態(tài)數(shù)據(jù)，能夠更加真實的反映并還原企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并通過詳盡的數(shù)據(jù)形式，展現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)管理的存在的問題和發(fā)展優(yōu)勢，對于國有企業(yè)來說，重新構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)涵，將成為財務(wù)管理創(chuàng)新方向。

（二）大數(shù)據(jù)時代背景下國有企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新要求

結(jié)合國有企業(yè)面臨挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇，針對大數(shù)據(jù)時代背景下國有企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，筆者提出以下建議：

首先國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)技術(shù)能力。數(shù)據(jù)思維是幫助企業(yè)財務(wù)管理層革新思想、重視數(shù)據(jù)的理念建設(shè)方式，企業(yè)必須認(rèn)識到新時期數(shù)據(jù)信息對于企業(yè)決策的影響價值，并開展深刻的數(shù)據(jù)技術(shù)的建立。數(shù)據(jù)技術(shù)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和數(shù)據(jù)信息技術(shù)。其中數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)要求國有企業(yè)在數(shù)據(jù)信息獲取過程中能夠?qū)τ袃r值、有影響力的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行識別和挖掘，并將其作為企業(yè)管理當(dāng)中影響分析的關(guān)鍵;數(shù)據(jù)分析技術(shù)則要求在巨量數(shù)據(jù)當(dāng)中尋找一般規(guī)律，辨明企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展情況，了解發(fā)展趨勢。

其次，企業(yè)需要注重財務(wù)風(fēng)險的防控工作。巨量數(shù)據(jù)的挖掘處理分析，使得企業(yè)財務(wù)管理工作模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，企業(yè)更加注重數(shù)據(jù)分析所帶來的信息和判斷，因此加強信息鑒別能力、提高風(fēng)險防范能力，將成為企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用下的核心環(huán)節(jié)。對于企業(yè)來說，財務(wù)管理工作如何實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)突破，是未來數(shù)年內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理方式的主要創(chuàng)新方向，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深耕數(shù)據(jù)運算和數(shù)據(jù)整理能力，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理全面性需求和財務(wù)風(fēng)險方向預(yù)測需求相互結(jié)合，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。筆者認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)化發(fā)展離不開對于云計算技術(shù)獲取，云計算能夠為企業(yè)財務(wù)管理工作提供更為有效、便捷的工作指導(dǎo)和方向引領(lǐng)。目前國際市場當(dāng)中，云計算功能的實現(xiàn)主要依靠大型云計算平臺服務(wù)商來提供，服務(wù)商除了能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)處理之外，還能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)運行和管理規(guī)劃。不過對于企業(yè)來說，數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)風(fēng)險之間的矛盾始終存在，企業(yè)財務(wù)管理在享受云計算服務(wù)的便捷的同時，也需要承擔(dān)相應(yīng)的數(shù)據(jù)泄露和數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險，對于企業(yè)來說，一旦發(fā)生風(fēng)險和意外，其結(jié)果不堪設(shè)想。因此基于未來發(fā)展眼光，筆者認(rèn)為企業(yè)需要進(jìn)行自主的云計算平臺建設(shè)，利用云計算環(huán)境和技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)巨量數(shù)據(jù)的處理，完善財務(wù)管理工作職能。

四、結(jié)論

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代的到來對于國有企業(yè)來說，具有重大的轉(zhuǎn)變、革新意義。國有企業(yè)的財務(wù)管理需要在大數(shù)據(jù)時代當(dāng)中深刻認(rèn)識到時代發(fā)展的特點，并進(jìn)行積極的自我反思，了解傳統(tǒng)財務(wù)管理模式存在的不足。隨后借助大數(shù)據(jù)技術(shù)和理念進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造，滿足企業(yè)未來發(fā)展需求。

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