民營企業財務管理的現狀及其改進方法

鄔江

摘要：民營企業是國民經濟要素中的重要組成部分，對國民經濟的發展起著重要的作用。尤其是近年來隨著互聯網時代的到來，民營企業的主體規模不斷壯大，經濟實力不斷增強，為我國國內生產總值的增長率作出了巨大的貢獻。但受傳統體制和外部因素的影響，其財務管理現狀不容樂觀;從長遠角度考慮，必須優化民營企業內部財務管理制度才能為民營企業的明天保駕護航。本文從財務管理角度出發，詳細的探討了民營企業財務管理的發展現狀，并針對民營企業發展過程中存在的問題，提出切實可行的改進方法，期望能夠促進民營企業的長遠發展。

關鍵詞：民營企業;財務管理;改進方法

隨著改革開放的不斷深入推進，社會主義市場經濟體制煥發出強大的活力，民營企業家借助改革開放的熱潮不斷壯大企業經營規模和資本積累，使得民營企業的社會地位不斷提高。但是現實中，民營企業家在經營管理過程中往往忽視了財務管理的重要作用，導致出現了管理者對企業財務控制能力差、企業財務信息不真實、民營企業資金流動量遲緩等問題，這些問題的出現嚴重制約了民營企業的經濟發展速度，給民營企業的財務管理造成了不小的損失。如何采取有效措施控制民營企業財務的流失已經是擺在眾多管理者面前的棘手問題。

一、民營企業財務管理的現狀分析

民營企業在市場經濟中的地位不容忽視，民營企業的發展壯大就是國民經濟的不斷發展壯大。企業財務管理是民營企業發展過程中的重要工作內容，不僅關系著企業內部資金使用效率，也關系著企業內部管理能力的高低;現階段，我國大部分民營企業在財務管理方面都存在管理能力不足、管理經驗缺乏的問題，有些中小企業甚至忽視財務管理的作用。民營企業財務管理的現狀不容樂觀，已經嚴重制約了民營企業的良好發展，相關政府部門應當聯合企業制定一套完備有效的管理措施，共同推進民營企業向前發展。

（一）企業內部財務管理不規范、缺乏有效的控制機制

民營企業財務管理的主要內容之一就是對企業內部資產進行管理，企業資產包括企業內部的固定資產、流動資產以及無形資產三個方面;合理管理企業內部資產是企業生產成本以及盈利水平的重要基礎。目前，我國大部分民營企業不重視經營資產的管理，出現了資產核算不準確，財務會計報表不真實，企業內部財務資金鏈條不穩合等問題，具體體現在：第一，庫存貨物管理混亂，第二，固定資產管理比較混亂，第三，現金和存款管理不規范，第四，應收賬款管理不規范。這些問題的存在對民營企業內部財務管理以及生產經營活動造成了極大的不利影響，只有嚴格規范企業財務管理制度，形成科學合理的控制機制才能幫助民營企業不斷向前發展。

（二）企業財務管理人員管理能力有待提高

根據相關資料顯示，民營企業管理人員的組成成分大多是企業內部人員，包括企業高層的親屬、朋友、關系好的伙伴等，但在實際經營中，很多人都沒有專業的管理能力，而且缺乏相關方面的管理經驗，不僅沒有給企業的財務管理帶來幫助，甚至給企業的財務管理工作秩序造成不利影響。近年來，有些民營企業開始重視對管理人員的能力考核，經過改善，雖然提高了管理人員的管理能力，但是還存在培訓強度不夠，資格考試組織過程不完善，會計職稱制度不健全等相關問題，如果沒有相關財務管理的資格證書，很難給企業的財務管理帶來幫助。

（三）企業財務信息智能化不足

民營企業財務管理基礎相對比較薄弱，對技術水平高的管理人才缺乏足夠的吸引力，財務管理人員的專業化得不到保障，加之民營企業規模較小，舍棄先進的管理模式和財務制度，使得企業在財務管理方面跟不上時代的腳步。民營企業資金實力基礎比較薄弱，許多辦公設備老化，使得信息處理的速度緩慢;從整體上看，民營企業財務管理信息化水平不高，沒有將現代化的辦公模式的優勢充分發揮出來，當民營企業在融資過程中出現問題時，就會降低企業財務管理的效率，不利于企業的健康發展。民營企業信息化水平不高就會造成籌集資金聚到不通，企業發展不起來，無法帶動企業員工的生產積極性，長此以往，嚴重阻礙了民營企業的健康發展。

二、民營企業財務管理的改進方法

（一）建立健全企業內部財務管理機制

針對目前民營企業內部財務管理出現混亂的狀況，企業管理人員應當開展集中整治活動，清除阻礙民營企業發展過程中的一切障礙。加強企業財務管理包括以下幾個方面：第一，構建完善的管理制度和管理機制，采用集權化的財務管理模式，實現對企業財務的有效管理和監督，以此解決民營企業內部財務管理混亂的狀況。第二，加強對資金收取和支付時間的管理和控制，實現企業內部財務資金的合理配置，妥善管理動產和其他資產，在此需要注意的是，避免發生短期購買不動產的行為，有效減低并保障收支平衡是保證財務周轉正常的關鍵因素。第三，建立健全財務預算制度，實現對企業的長遠考慮，使管理人員在日常工作中實現對企業資金的控制，有效避免不必要的損失，節約企業生產成本。

（二）全面提高管理人員的綜合素質

管理人員的管理能力和綜合素質是企業財務管理工作中的重中之重，企業財務人員是企業財務管理的重點，實現對企業財務管理隊伍的優化是提高企業財務管理人員能力的有效手段。首先，要加大宣傳，積極引進專業化的管理人才，建立一支管理能力過硬的管理隊伍，提高企業整體的財務管理水平。其次，加強對企業管理人員的培訓和指導，多開展有益于企業管理人員交流的活動，增強企業管理人員的內部核心凝聚力。最后，要建立嚴格的考核制度和人才評比等級及激勵機制，把工作中表現突出的能力強的人才篩選出來，安排他們到更高的崗位任職;適當淘汰管理能力差的工作人員，優化人才選拔方式途徑。企業財會人才的引進和培養將是一個長期的過程，擁有了高素質人才，要讓其看到企業的發展前景，促使企業和人才的共同發展。

（三）引進新技術、智能化管理模式

全面提高財務信息的智能化管理水平，力求財務信息管理工作的制度化、規范化，提高對企業管理硬件和軟件設施的投資力度，積極開拓和完善管理渠道，只有資金來源充足，才能保證企業健康發展。另外，還要加強民營企業法律體系建設，為民營企業的發展提供法律保障。在實際的發展過程中，應當完善財務風險預警機制，實時監測和分析企業發展過程中出現的異常指標，實現對企業的有效監控。在民營企業的現狀上，依靠企業和政府的共同努力，要讓企業看的發展前景，出臺更多的好政策，提高企業的盈利水平。只有適應現代化管理模式，才能是企業在市場競爭中立于不敗之地。

（四）建立有效的財務管理監督機制

外部監督機制的構建也是民營企業規范財務管理工作的一個主要途徑，從企業長遠發展考慮，外部監督機制的建立更加直接，因為外部監督體系主體包含審計部門、稅務部門、工商監管部門和勞動監管部門等，這些政府主體在確保市場經濟的安全運營方面至關重要。通過對民營企業的暗訪調查，可以真實有效的發現財務管理過程中的情況，并根據分析和評價結果有助于財務管理工作的規范性和有效性。企業財務管理是提高企業經濟效益、促進企業可持續發展的重點，必須認識到民營企業財務管理中的不足，采取有效的措施做好民營企業財務管理工作，促進民營企業的健康發展。

三、結語

我國民營企業的發展起步緩慢，加上政府對民營企業的重視程度不夠，民營企業的整體實力還有待提高;民營企業是我國經濟市場中不可或缺的一部分，它在解決就業、發展地方實體經濟、緩解社會矛盾等方面發揮著巨大的作用，對推動社會經濟的發展、社會主義現代化的建設大有裨益。我國政府應當重視民營企業的發展地位，加強立法保護措施，政策上給予一定的資金支持，多出臺相關稅收優惠政策不斷鼓勵民營企業向前發展。

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