加強供電企業基層經濟管理 不斷提升生產效益

張汝建

摘 要 加強基層單位經濟管理應該堅持從嚴管理企業，勤儉辦企業、科技興企業的方針，嚴格財務管理，加強成本核算，增收節支，合理分配，提高企業基層單位生產經營效益。

關鍵詞 供電企業 基層 經濟管理 生產效益

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A

做好供電企業基層單位的經濟管理工作，進一步完善基層單位環境建設，增強基層單位的綜合實力。加強基層單位經濟管理應該堅持從嚴管理企業，勤儉辦企業、科技興企業的方針，嚴格財務管理，加強成本核算，增收節支，合理分配，提高企業基層單位生產經營效益。從供電企業基層單位內部管理來說，做好經濟管理工作應從以下幾個方面抓起：

1加強成本核算，促進經濟效益的提高

為深化供電企業基層單位管理，優化各項資源配置，提高經濟效益，打造節約型企業，按照供電企業財務制度，供電財務核算應以基層單位實行成本核算。為適應市場經濟需要，供電各單位在成本核算管理中，將供電基層單位的業務支出按會計核算原則歸集到基層單位支出，由過去單純基層單位核算計發效益工資過渡到成本核算以及按會計分期進行成本效益分析，把所有的收入項目和成本費用項目分解到每一個基本的核算單位，增強了各基層單位的成本意識、節約意識，每個人工作的質與量都和切身利益掛了鉤，同時也為領導決策提供了詳細的信息資料。

2加強預算管理，堅持“以收定支”

節約供電企業基層單位運營成本，就要科學合理地安排支出，堅持“以收定支”，樹立牢固的預算意識，建立健全預算編制、審批、執行、調整、分析、考核等管理制度，一切收入、支出必須全部納入預算管理。供電各基層單位不僅實行了預算管理，而且按照“全面編制，逐級上報”的模式組織實施部門預算管理，基層單位為預算編制的執行人，審計、紀檢為內控領導組、基層單位領導為預算編制的監督人。根據不同的工作采取不同預算方法，使預算管理更趨科學性、可操作性。通過加強經費預算管理，嚴格預算編制程序，克服預算與執行相脫節的現象，大大提高了預算的透明度和約束力。

根據供電基層單位管理的不同，借助上級年度考評部門管理優勢，對基層單位預算收支執行情況進行逐月分析考評，協助基層單位及時查找預算執行中存在的問題，制定改進措施，促進了基層單位之間的有序競爭，較好地發揮了財務管理的監督職能。確保依法合理有效的使用每一項資金，做到先審后支，不審不支，支出必有來源，全過程監督預算執行，提高了財務管理水平，保證了年度經費收支平衡。

3加強供電單位的物資采購，規范供電企業經營管理

供電企業在生產經營中需要到許多的物資供應，如設備、生產物資和辦公、后勤維修物資等等，加強供電基層單位物資采購工作是供電企業經營中的一個重要環節。根據國家招標采購有關規定和等級，供電企業要求，為便于管理，規范程序，企業有關部門制定了財產物資及勞務招標采購管理辦法，完善相互制約、相互牽制的“管、采分離”內控機制（即采購與日常管理分別由二個不同的部門完成）。成立了采購管理機構，統管物資采購，為避免交叉采購，對企業的采購權限進行了重新核定，并且逐步規范了采購程序，首先由基層使用部門每月將各自需要的采購或工程計劃報項目篩選組，項目篩選組按各自職能分工分別負責收集、匯總各基層單位申請采購的項目，并在使用單位配合下，做出初步市場調研和論證報告，擬定年度及分期分月初步采購計劃和零星工程預算，由企業采購管理部門組織有關專家進行市場調研和反復論證，核準采購或工程的價格、品規等具體項目，然后有采購權限的部門按職能，依據院采購管理部門核準意見進行采購或施工。使物資采購做到了按需采購，保障質量，減少成本，產生最大效益。

4加強固定資產管理，提高資產效益

固定資產是基層單位實物資本的重要組成部分，是供電企業經營活動的物質基礎，所以最大限度地提高資產使用效益直接影響著供電基層單位發展。對固定資產的管理，企業各單位貫徹“誰使用，誰保管”的原則，使用部門對固定資產的完整、安全負責，若財產損壞，使用部門要及時報告主管部門及時維修、保養，做到物盡其用。企業各部門負責人為所在部門的財產管理第一責任人，負責本部門的財產登記、變更、報廢和盤點等管理工作，部門負責人調動時，必須做好財產管理交接工作。為加強基層單位固定資產管理，企業各單位每年進行一次清產核資工作，選派專人對所屬基層單位、部門的所有財產進行清查，對所屬單位固定資產進行實地盤點，按基層單位將盤盈、盤虧和損毀的財產做了詳細登記，以便調整財產明細帳使用。對企業固定資產的使用和結存情況進行了專項審計，規范國有資產管理秩序，增強使用部門對資產的管理意識，減少國有資產的流失，為提高資產的使用效率起到了積極作用，保障了供電基層單位工作的有效運營。

5強化員工績效考核，激發員工戰斗力

員工的工作熱情和積極性，是保證供電企業發展的強大動力。為強化職工的向心力、凝聚力，結合基層實際，對員工的工作質量、服務效率實行考核，全面加強質量管理考評，在生產經營、安全、質量、財務管理、思想作風等建設方面對照重點要求，逐條逐項進行認真落實和反復自查，不斷進行工作質量持續改進。建立了重技術、重實效、重貢獻的工資分配機制，將工資分為效益工資和固定工資兩部分發放，將員工的薪酬與工作效益等考核相結合，將基層單位人均工作量等指標納入責任制管理和工資核算中，突出了效益工資。通過改革分配激勵機制，基層單位人員由讓我干轉變我要干，工作積極性和工作效率明顯提高。通過加強企業財務管理，推進依法理財，提高資金使用效率，促進科學管理，充分調動了員工工作的積極性，增強了供電企業基層單位的競爭能力和發展后勁，使企業的社會效益、經濟效益明顯好轉，實現了企業、員工的利益共贏的局面。

參考文獻

[1] 陳計中.加強企業經濟管理的有效對策[J].科技經濟導刊，2017（23）.