提高油水井作業一次成功率的對策探討

于義海

摘 要 油水井作業一次成功率低，返工作業會造成作業成本增加，降低了修井企業的質量信譽和競爭力。因此，提高作業一次成功率己成為當前一項十分緊迫的任務。本文通過對油水井作業特點進行了分析，探討了影響作業一次成功率的因素，闡述了提高井下修井作業一次成功率的對策。

關鍵詞 油水井 作業 一次成功率 措施探討

中圖分類號：TE358 文獻標識碼：A

1油水井作業施工的特點

油水井井下修井作業是一種以提供設備和勞務為主，以提供技術服務為輔的過程性施工，其產品就是一種過程和服務；整個服務的過程如同制造產品，由各道工序組成，通過每一道工序施工，最終完成整個服務過程。因此，就有了對井下作業施工過程的質量管理與控制。與其他產品的質量檢驗與控制相比，井下作業施工質量管理與控制又有其自身的特點。

1.1人員流動性大

工作強度高，而在工作人員中，有很多是外雇的農民輪換工，這就注定井下修井作業系統一線操作工人的整體技術水平不高。

1.2 作業修井施工隊伍分散、工作時間不固定

由于作業的井位不同導致作業施工隊伍十分分散，并且作業隊伍施工過程中受到天氣、環境和工具等因素約束，導致施工時間不固定，為質量管理帶來諸多不便。

1.3可直接檢驗性差，問題的隱蔽性強

下井的管桿柱及井下工具不易使用直接的檢驗方法進行檢驗，只能通過一道工序完成后或是一定時間后用間接的方法予以證實。如：下井管柱的密封性檢驗，只能用管柱試壓的間接方法來驗證每根油管絲扣的連接程度是否都能滿足質量要求，即在地面上用間接的方法來驗證井下的整體情況。一旦發生問題，當時并不能很明確的指出問題的所在及其發生的原因，往往必須返工才能查明原因。

2影響作業一次成功率的因素分析

2.1作業人員的技術水平低

因為很多作業人員都是外聘的臨時性農民工，他們的技術水平低，同時由于人員流動性大，工作強度又相對比較大，難免會出現工作失誤和疏漏。這也是影響施工質量的關鍵性原因。

2.2井下施工工序復雜

井下施工工序比較復雜，要求比較高，很難采用標準化的施工管理技術；同時作業施工都是以班組隊伍為單位進行的，對于出現的質量問題一般難于落實到崗位上去。

2.3受客觀因素影響

修井作業施工人員較為分散，且無固定工作時間。施工作業人員的人散性是由作業井的位置決定的，一般各作業井位都比較分散；另外，施工過程中會受天氣、環境等因素的影響，從而使施工時間也難以集中管理。以上兩點都給施工質量的管理和控制帶來了較大的困難。

2.4井下設備性能難以直接檢驗，其問題的隱蔽性也比較強

井下的管桿柱和井下其它工具出了問題難以用直接的方式進行檢驗，一般只有經過每一道施工工序完成后采用間接法進行檢驗。比如：井下管柱密封性檢驗，只能在地面上采用管柱試壓方法來間接性的驗證管柱的密封性能。但是如果一旦檢查得出氣密性有問題，一時半刻也是很難解決的，因為對于明確問題的所在也是相當困難的，往往必須進行費時費力的返工工作才能查明其原因。

3提高油水井作業一次成功率的對策

3.1規范施工方案設計

把好參數優選關。每一口井的地層壓力系數與井況都不一樣，所以，在選擇包括壓井液密度在內的各項參數的時候要仔細的查閱相關的資料，有針對性的計算出單井的各項參數，以達到最佳的效果。

3.2嚴把設計審批關

在施工設計審批上實行二級或四級審核。普通井由施工作業小隊有資質的技術員按照采油廠的地質設計和工程設計編寫本井的施工設計；由作業公司的工程技術人員對施工設計中各項參數和施工步驟進行審核；對水平井、沖砂等重點井、重點工序或重要作業，在普通井的基礎上還增加兩級審批，達到四級審批，即再增加處生產技術科科氏對關鍵技術進行審批；處主管生產的總工程師對施工設計的要點等作最后的要求和審批。只有經過相關的審核、審批合格的施工設計才能帶到作業井現場，作為現場施工的依據。

3.3強化設計交底工作

對所有的施工作業井，均填寫三級設計交底書。即工程設計交底：由采油廠對工程技術處主管部門進行交底。

施工設計交底：由工程技術處對作業分公司主管人員及小隊干部進行交底，具體內容包括：施工目的及要求，工程設計要點提示，洗壓井液體系及密度，井筒管柱和井下工具規格型號，施工步驟及主要參數，關鍵工序施工要求，井場周邊環境交底等，在交底中重點突出各環節HSE相關注意事項及風險提示。

施工交底：要對崗位工人進行交底，具體內容包括：施工目、井筒管柱和井下工具規格型號，施工步驟及主要參數，本工序的施工要求，井場周邊環境，在施工中各環節存在的HSE相關注意事項及風險控制與消減措施。

3.4嚴格執行標準化作業

標準化的作業是施工質量合格的重要前提，如果不能再施工過程中保持嚴格的標準化作業，那么可能會無法保障施工質量，也無法進行質量管理工作。井下作業是一項非常復雜的工程，不遵循標準化的作業，生產質量將無法保證，甚至會出現嚴重的事故。對于施工不規范的的隊伍，應該加強培訓過程，不僅保障了施工的質量，也保障了施工人員的人身安全。

3.5施工質量要嚴格管理

全面質量管理要以質量為中心，讓企業能夠不斷的進步，施工質量能夠有所保障。質量管理要全方位，全過程，全員參與的進行，對整個生產過程都要嚴格的管理，以提高工作質量，產品質量和經濟效益。要加大現場跟蹤力度，實現關鍵工序全過程監督，一般工序抽查監督，有效提高作業施工質量。根據《油水井作業管理辦法》，規范使用現場施工質量監督卡。盡最大努力解決修井施工中出現的問題，確保作業施工順利進行，保證作業施工質量。

3.6提高員工技能素質

目前，很多作業施工人員在作業過程中缺少積極性和工作熱情，這就會導致在工作中懈怠、散漫，由此影響到作業質量和一次成功率。除此之外，很多地方的工作人員都不固定，在一個崗位上工作的時間較短，沒有責任感，并且技術上沒有達到一定的高度，還缺少經驗，這樣以來便會給工程帶來一些壓力。

參考文獻

[1] 李偉艷.淺談油水井返工作的與研究和對應措施[J].中國新技術產品，2012（03）.

[2] 劉玉明.加強質量管理體系提高產品質量[J].中國高新技術，2011（12）.