“一標(biāo)雙促”在農(nóng)電員工黨員管理中的應(yīng)用

摘要：加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的根和魂。習(xí)近平總書(shū)記指出：“黨要管黨、從嚴(yán)治黨，必須落實(shí)到黨員隊(duì)伍的管理中去?！庇捎诜N種原因，國(guó)網(wǎng)亳州供電公司農(nóng)電工黨員教育近似處于“兩不管”的狀態(tài)，黨員積極性發(fā)揮不足。同時(shí)，這些黨員還存在不同程度的學(xué)習(xí)教育弱化、宗旨觀念不強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識(shí)不夠、先鋒模范作用發(fā)揮不明顯等問(wèn)題。正是在此背景下，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)網(wǎng)蒙東公司“一標(biāo)雙控”行為導(dǎo)引體系建設(shè)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，以譙城陽(yáng)光公司為試點(diǎn)，在農(nóng)電員工黨員管理中，創(chuàng)新性地提出并實(shí)踐了“一標(biāo)雙促”行為導(dǎo)引體系，全面提升了農(nóng)電黨支部管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)了農(nóng)電員工黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，在公司內(nèi)部形成了振精神、促和諧、助發(fā)展的良好氛圍。

關(guān)鍵詞：黨員管理? ?農(nóng)電員工? ?一標(biāo)雙促

加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的根和魂。習(xí)近平總書(shū)記指出：“黨要管黨、從嚴(yán)治黨，必須落實(shí)到黨員隊(duì)伍的管理中去?！惫茳h治黨，重在基層。加強(qiáng)黨的建設(shè)，就要加強(qiáng)基層組織建設(shè)，要把一切工作做到支部。黨的十九大報(bào)告指出，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，必須牢固樹(shù)立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，把思想政治工作落到支部，把從嚴(yán)教育管理黨員落到支部，把群眾工作落到支部，夯實(shí)黨的基層組織這個(gè)基礎(chǔ)。

國(guó)網(wǎng)亳州供電公司系統(tǒng)農(nóng)電員工處在公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的第一線，業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量直接影響著公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。農(nóng)電員工黨員作為農(nóng)電員工隊(duì)伍中的骨干力量，對(duì)身邊其他員工具有強(qiáng)大的影響力。因此，抓好農(nóng)電員工黨員的學(xué)習(xí)引領(lǐng)、教育管理十分重要、很有必要。

由于種種原因，黨員教育近似處于“兩不管”的狀態(tài)，黨員積極性發(fā)揮不足。同時(shí)，這些黨員還存在不同程度的學(xué)習(xí)教育弱化、宗旨觀念不強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識(shí)不夠、先鋒模范作用發(fā)揮不明顯等問(wèn)題。在組織管理上，公司下屬基層支部多、層級(jí)多，黨員多，而且黨員組織關(guān)系不隸屬于供電公司，這無(wú)形增加了黨建工作和黨員工作開(kāi)展的困難，如何調(diào)動(dòng)和發(fā)揮基層組織的主動(dòng)性和積極性是黨員管理工作中的一個(gè)重要抓手。

正是在此背景下，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)郊網(wǎng)3降1提1保為目標(biāo)，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)網(wǎng)蒙東公司“一標(biāo)雙控”行為導(dǎo)引體系建設(shè)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，以譙城陽(yáng)光公司為試點(diǎn)，在農(nóng)電員工黨員管理中，創(chuàng)新性地提出并實(shí)踐了“一標(biāo)雙促”行為導(dǎo)引體系，全面提升了農(nóng)電黨支部管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)了農(nóng)電員工黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，在公司內(nèi)部形成了振精神、促和諧、助發(fā)展的良好氛圍。

一、主要內(nèi)容

“一標(biāo)雙促”行為導(dǎo)引體系中，“一標(biāo)”是指“一崗一標(biāo)”，即建立面向?qū)I(yè)的各崗位黨員激勵(lì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，“雙促”是指“一人一促”和“一事一促”?！耙蝗艘淮佟笔且試?guó)家電網(wǎng)公司黨建工作“旗幟領(lǐng)航·三年登高”+促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，促進(jìn)每名黨員（一人）思想提升和行為改善（一促），倡導(dǎo)每名黨員以“標(biāo)”為鏡，圍繞黨性標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿進(jìn)行全方位對(duì)標(biāo)，查找差距和不足，制定整改措施和努力方向?！耙皇乱淮佟笔侵更h支部基于“對(duì)標(biāo)”結(jié)果，圍繞黨員共同的短板或潛在優(yōu)勢(shì)，確定每月黨支部提升事項(xiàng)（一事），在黨支部（或黨小組）管理水平提升上下功夫（一控），全面改進(jìn)黨支部（或黨小組）黨員管理工作效能。“一標(biāo)”是追求的目標(biāo)和理想結(jié)果，“雙促”是支撐的舉措和主要手段?！耙蝗艘淮佟迸c“一事一促”相融合，使黨員將關(guān)注焦點(diǎn)落實(shí)在業(yè)務(wù)上，將工作重心落實(shí)在事情上，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融合。

（一）一崗一標(biāo)

黨員“一標(biāo)雙促”行為導(dǎo)引體系中，崗位標(biāo)準(zhǔn)的制定堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展、服務(wù)百姓的大方向，從“四講四有”合格黨員要求、專業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求著手，按照“科學(xué)量化、關(guān)鍵實(shí)用”原則，全面梳理、討論了黨性標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建以黨性標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)綜合而成的黨員激勵(lì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化、專業(yè)化、定量化、具體化、實(shí)用化。

黨性標(biāo)準(zhǔn)主要包括理想信念、理論學(xué)習(xí)、紀(jì)律規(guī)矩、廉潔自律、道德品行、作風(fēng)形象等方面，對(duì)照《黨章》、《條例》、《準(zhǔn)則》及“四講四有”合格黨員要求，結(jié)合黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的“三嚴(yán)三實(shí)”，由黨組織確定。黨性標(biāo)準(zhǔn)雖是共性的，但也允許結(jié)合各專業(yè)的特殊性及服務(wù)做出個(gè)性承諾。專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是在各專業(yè)崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，選取關(guān)鍵性、重要性和可衡量的指標(biāo)，并適當(dāng)調(diào)高，以體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性和模范帶頭作用。此外，還設(shè)置了激勵(lì)條款和紅線條款。激勵(lì)條款是加分項(xiàng)，為黨員指明了努力的方向，紅線條款是扣分項(xiàng)，明確了黨員嚴(yán)禁的行為表現(xiàn)。如下表所示譙城陽(yáng)光公司黨員考核評(píng)價(jià)表為例，每個(gè)崗位黨員考核標(biāo)準(zhǔn)由黨性方面、業(yè)務(wù)方面、激勵(lì)條款和紅線條款四項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成。

（二）一人一促

“一人一促”主要是提思想，促行動(dòng)，以做合格黨員為基礎(chǔ)，對(duì)照《黨員激勵(lì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，通過(guò)“雙對(duì)標(biāo)、雙提升”的模式開(kāi)展相關(guān)工作，即“對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、找不足、促提升”和“對(duì)標(biāo)桿、找差距、促提升”。

首先，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)找不足。各供電所黨小組黨員通過(guò)理論學(xué)習(xí)，深入理解《黨員激勵(lì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，在踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀和企業(yè)核心價(jià)值觀過(guò)程中，積極從理想信念、大局意識(shí)、理論學(xué)習(xí)、紀(jì)律自律、道德品行等黨性標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照《黨員激勵(lì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》找不足、自我剖析根源，不斷深入學(xué)習(xí)，促進(jìn)自我提升。

其次，樹(shù)標(biāo)桿做引領(lǐng)。各供電所黨小組根據(jù)月度黨員評(píng)價(jià)結(jié)合，按照打分和級(jí)別評(píng)價(jià)結(jié)果推選月度標(biāo)桿;月度標(biāo)桿通過(guò)黨員大會(huì)或黨小組會(huì)進(jìn)行點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，通過(guò)公司微信公眾號(hào)、黨建工作微信公眾號(hào)、黨員大會(huì)等渠道對(duì)標(biāo)桿事跡進(jìn)行專題報(bào)道;每季度由黨委組織季度黨員標(biāo)桿選取，季度標(biāo)桿一般由月度標(biāo)桿中選出，并統(tǒng)一表彰、分時(shí)宣傳;年度標(biāo)桿一般由季度標(biāo)桿中產(chǎn)生，在公司內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、黨員大會(huì)等各個(gè)載體中宣傳表彰，黨員都積極評(píng)論反饋，效果顯著。每年由黨委統(tǒng)一把標(biāo)桿事跡整理形成標(biāo)桿事跡集，印刷下發(fā)宣傳與學(xué)習(xí)。

再次，對(duì)標(biāo)桿找差距。各供電所黨小組發(fā)動(dòng)黨員針對(duì)月度標(biāo)桿的事跡進(jìn)行分析，對(duì)比標(biāo)桿找差距;結(jié)合“雙對(duì)標(biāo)”結(jié)果，找出關(guān)鍵差距與不足。

最后，定方案促提升。各供電所黨小組黨員針對(duì)自己與標(biāo)準(zhǔn)的不足、與標(biāo)桿的差距，根據(jù)“雙對(duì)標(biāo)”結(jié)果，主動(dòng)思考，黨員根據(jù)上月提升舉措計(jì)劃，總結(jié)完成情況與未完成原因，根據(jù)本月對(duì)標(biāo)結(jié)果，填寫(xiě)本月提升舉措計(jì)劃。

（三）一事一促

“一事一促”的“事”是崗位標(biāo)準(zhǔn)中的事。基于公司企業(yè)性質(zhì)以及農(nóng)電黨員員工的特殊性，事不僅包含黨建工作的事，而且包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的事。黨建工作的“事”主要督促各供電所黨小組規(guī)范黨組織各項(xiàng)政治生活，做好基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好黨員教育，提升黨員的綜合素養(yǎng)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“事”是結(jié)合崗位，讓黨員、黨組織從優(yōu)質(zhì)服務(wù)、專業(yè)管理、組織建設(shè)、線損管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、全能型供電所建設(shè)、服務(wù)大眾百姓和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面著手落實(shí)，全面改進(jìn)黨支部（或黨小組）工作效能，提升電網(wǎng)公司社會(huì)服務(wù)職能。

二、結(jié)語(yǔ)

農(nóng)電工黨員“一標(biāo)雙促”在農(nóng)電黨員的全員參與下實(shí)施，通過(guò)科學(xué)化、專業(yè)化、實(shí)用化的指標(biāo)框架體系，完善配套的評(píng)價(jià)手段，促使廣大農(nóng)電黨員在“一崗一標(biāo)”、“一人一促”與“一事一促”活動(dòng)中主動(dòng)參與、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于行動(dòng)、多出成績(jī)，形成良好的工作氛圍，黨員素質(zhì)水平得到顯著提升。

公司在工作中找準(zhǔn)黨建工作的著力點(diǎn)，把黨的先進(jìn)性體現(xiàn)在公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與發(fā)展中。工作中充分調(diào)動(dòng)黨組織和黨員在各項(xiàng)重點(diǎn)工作中奮力趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)，充分發(fā)揮了黨員的示范引領(lǐng)和模范帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)黨員評(píng)價(jià)與中心工作的融合，推進(jìn)黨建工作評(píng)價(jià)進(jìn)專業(yè)、進(jìn)基層、進(jìn)班組，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用，同時(shí)也體現(xiàn)出黨員的模范帶頭作用。

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（作者簡(jiǎn)介：李君，本科，電力高級(jí)工程師，作者單位：國(guó)網(wǎng)亳州供電公司;研究方向：基層黨建。）