杰出的財務戰略家——盧洪波

張美倩

財務管理是組織資金運動，處理有關方面財務關系的一項經濟管理工作，它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動中。作為企業管理的基礎和中樞，財務管理在企業管理中的中心地位愈來愈成為一種客觀要求。隨著社會經濟的進一步發展，企業必須一手抓生產發展，一手抓財務管理，以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，使企業節約挖潛、控制費用、降低消耗，并通過資金的合理運用，提高資金的使用效果，充分發揮財務管理的龍頭作用，架起企業和外部交往的橋梁。對于公司來說，財務管理包括公司資產購置與管理、資本的融通、資金籌措與管理、公司運營資金管理以及最終的利潤分配管理等內容，這要求財務管理者面對復雜的金融環境和不可控因素，且要根據企業實際情況和市場環境采取相應的管理方式和策略。現任中國信達資產管理股份有限公司高級副經理兼風險管理處處長的盧洪波，就是一位杰出的財務管理專家，十幾年來，他始終深耕在財務管理領域，成為了一位資深的 “財務戰略家”，推動著所在公司的市場擴張和業務拓展。

中國信達資產管理股份有限公司前身為中國信達資產管理公司，成立于1999年，是經國務院批準成立的首家金融資產管理公司。2013年12月，中國信達在香港聯合交易所主板上市（股票代碼01359.HK），成為首家登陸國際資本市場的中國金融資產管理公司。目前，中國信達設有33家分公司，旗下擁有8家從事不良資產經營、資產管理和金融服務業務的平臺子公司，包括南洋商業銀行、信達證券、金谷信托、信達金融租賃、幸福人壽、信達投資、信達香港、中潤發展，集團員工約1.8萬名。中國信達立足不良資產經營主業，圍繞問題資產投資和問題機構救助，著力化解金融機構和實體企業不良資產風險，在2018年《財富》中國500強中營業收入位列第70位。

在中國信達，身為公司高級副經理的盧洪波對公司財務管理體系做出了相應調整，培養了一支優秀的財務管理團隊。他帶領團隊與各業務部門密切合作協助實現年度績效目標，進行財務規劃與資源統籌以支持公司的發展，同時還通過財務預算與控制保障公司盈利指標的增長。在盧洪波看來，財務管理不可控程度高、風險大，于是，他引導公司團隊樹立新的財務觀念，將主導型和控制型的理財轉變為競爭型和風險型的理財。他重視中國信達與國內外發生經濟往來的企業的合作，與之簽訂好財務合約并認真監督執行，全方位考慮財務安全的需要，采取財務風險防范措施，避免和減少財務損失。他從國家的宏觀經濟發展與企業長期生產經營方針出發，為中國信達制定財務管理的基本原則，實施發展戰略，不斷加強中國信達的財務管理系統，為實現公司發展目標盡職盡責。

作為財務管理專家，盧洪波熟悉中國國內的財務法規，熟知產業政策和政治經濟形勢，在紛繁復雜的金融環境中協助中國信達完成了多個收購及投資資產融資項目。過去的資產管理公司主要通過轉讓和訴訟處置不良資產，資產公司扮演的是批發商的角色。而經過數年的摸索后，通過價值發現、價值提升、價值實現盤活不良資產才是資產管理公司的核心競爭力，而收購投資正是價值提升的一個重要手段。為此，盧洪波帶領團隊通過資產置換、并購重組、追加投資、財務顧問、信用增級等多種管理手段，延伸資產經營價值鏈，最大限度地提升資產價值，他始終積極推動、拓展收購投資業務發展，致力于財務管理新模式的探索。

2016年8月，中國信達在盧洪波的推動下與浦發銀行北京分行簽訂了債權轉讓協議，標志著中國信達“收購浦發銀行北京分行批量轉讓項目”的圓滿完成。過程中，盧洪波首先帶領團隊對浦發銀行北京分行不良資產情況進行初步調查分析并形成了立項方案，他詳細了解浦發銀行資產管理過程、產生問題的原因、所采取的措施以及計劃轉讓方式和流程，通過查閱資產檔案、查看抵質押物估算價值并進行系統的信息整理。其次，盧洪波帶領團隊進行項目可行性分析，綜合調查情況，對不良資產債權的有效性、擔保的有效性等進行法律判別，對項目進行整體的經濟和操作可行性分析，估算企業和項目未來可能實現的商業收益空間，列出資金之外需要解決的問題清單，是否有現實可行的解決方案，分析影響項目實施和收益實現的主要風險因素，以及應對措施。最后，盧洪波以詳細的分析論證為基礎，通過與相關方談判，明確交易結構、工作步驟銜接、過程及內容，最終報經公司審批同意后實施，達到良好的法律處理效果，也在后期為中國信達帶來了良好收益。此外，盧洪波還推動完成了“關于設立基金投資高銀地產資產重組并購項目”“收購農行北京分行批量轉讓資產項目”“北京浮萊格投資有限公司、北京昌舜投資有限公司等2家企業對百榮投資控股集團有限公司債權收購項目”“收購國美控股集團有限公司7.7億債權項目”等一系列重大收購重組項目，實現了不良資產處置方式的創新。

目前，憑借專業的資產管理和并購重組技術實力，中國信達已躋身資產管理公司前列。身為中國最杰出的財務管理專家，盧洪波始終能夠以一個經營者的姿態融入企業發展，參與企業管理，協助企業進行財務方面的分析選擇并做出長遠的財務管理計劃，真正成為了公司的財務戰略專家。

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