分析人力資源管理對事業單位人事管理的啟示

賈月霞

摘要：文章針對人力資源管理與人事管理之間的區別進行了闡述，然后提出現階段我國事業單位人事管理工作面臨的主要問題，最后就完善事業單位人事管理工作的主要措施進行了探討，希望能夠為我國事業單位社會管理與服務工作體系的完善提供一定參考價值。

關鍵詞：人力資源管理；事業單位；人事管理；問題；措施

隨著社會的進步與發展，我國事業單位所承擔的社會責任逐步增加，事業單位的工作內容具有很強的復雜性，傳統的人事管理模式目前已經無法滿足實際工作需求，在這中國情況下，有必要加強對事業單位人事管理問題的思考，結合人力資源管理方法不斷調整、優化我國各地區事業單位的人事管理工作。

一、人力資源管理與人事管理的區別

1. 關于人力資源管理的簡要介紹。人力資源管理興起于20世紀末期，是一種基于企業發展與經濟發展過程而逐步形成的人力管理方式。隨著社會的進步與發展，人們對于人力資源管理的認識逐步加深，其功能與效果也得到了越來越多人的認可。人力資源管理的基本內容主要包括企事業單位的人力資源進行開發、利用和管理，以此促進工作人員工作質量及工作效率的提高，從而更好地實現企事業單位的管理目標以及戰略規劃目標。在進行工作實踐的過程中，各事業單位需充分重視人力資源的重要作用，保證人才在各自的崗位上充分發揮其專業技能，實現人力資源的最優化配置。除此之外，人力資源管理也因企事業單位對未來進行有效預測及管理的重要手段，以此為企事業單位實現良性發展目標而提供更加科學、全面的人才選拔、引進和人才儲備機制。

2. 關于人事管理的簡要介紹。當前我們所說的人事管理主要包括以下幾方面內容，分別為員工的招聘、工作崗位的調配、日常工作管理、績效考核、薪資待遇等級核定以及員工的退休等。就現階段而言，我國事業單位基本都是先對員工進行定編、定崗，然后結合在編人員的實際情況給與崗位的分配、調動以及管理，在上述過程當中，每一個環節都涉及不到人事管理工作人員的主動性、創造性層面，都是依照一定的程序而落實，從員工個人的角度來講，所有員工都沒有主動發揮的空間，因此在日常工作過程中往往表現出極強的被動性。另一方面，事業單位人事管理工作總是過分強調以事為內容的管理，忽視了對于人的管理部分，在這種情況下，員工個體的工作期望及需求根本得不到充分重視，再加上事業單位在人事管理激勵方面工作有所欠缺，專項資金支持不足，更增加了對事業單位的不良影響，因此，事業單位有必要對自身人事管理工作進行更加深入的認識與分析。

二、當前事業單位人事管理工作面臨的主要問題

1. 事業單位人事管理工作觀念落后，影響工作的創新。我國各地區事業單位在很長一段時期內都堅持以事為一切管理工作的重心，片面地認為事業單位人才管理只是人事關系，導致人才自身創造性及主觀能動性的作用被忽視，無法對人才在事業單位結構內的發展實施科學、長遠的規劃，從而使整個管理形成被動反應的事中和事后管理模式，不利于事業單位工作及社會服務水平的提高。

2. 事業單位人事管理缺乏科學、有效的運行保障體系。任何勞動組織想要獲得良性運轉就一定要有一套與之相匹配的運行保障體系，以此對各環節內容加以規范，同時加強組織內部各環節工作之間的協調與聯系。但是目前我國事業單位的人事管理工作缺乏指導、制約、激勵、監督等科學合理的運行機制，在這種情況下，人事管理工作得不到有效保障，工作耗能雖高，但是人事管理工作效率卻極低。另外，員工無法有效發揮自身在工作方面的創新性思維以及主觀能動性，也就不能夠有效處理人和人、人和事、人和組織之間的相互關系問題。

3. 事業單位人事管理工作過于經驗化。一直以來，我國各地區事業單位都受到傳統計劃經濟的影響，對人事管理工作科學、規范、理性的認識，管理工作依賴于以往工作經驗，因此，員工的招聘、錄用直至退休很多環節都出現了與當前市場經濟體制下事業單位發展方向相背離的問題，不但影響事業單位人事管理工作的有效落實，也對其可持續發展造成了一定阻礙。

三、完善事業單位人事管理工作的有效措施

1. 轉變人事管理觀念，堅持以人為本。在經濟與社會飛速發展的今天，事業單位想要實現資源優化配置的目標就一定要充分認識人的作用，改變傳統落后的人事管理觀念，堅持以人為核心，將人本主義思想有效應用于事業單位人事管理之中，使員工全面發揮自身工作積極性、主動性及創新性，通過事業單位人事管理工作的改善增加單位工作活力，提高社會服務水平。員工是事業單位的基本組成元素，落實以人為本的人事管理就是所有工作實踐都由人決定并進行運轉，人始終是整個管理過程的主體或者主導要素。以人為本的人事管理作為當代事業單位的指導思想，其貫徹落實不但可以沖破事業單位受到傳統思維的長期束縛，同時還可以使人們對人性進行充分認識，更好地彰顯出人的核心地位。

2. 加強事業單位工作機制建設，激發員工創新思維及工作積極性?？茖W、全面的管理工作機制是確保事業單位規范、高效運行的基本保障，也是實現人力資源優化配置的有效手段之一，當前事業單位工作機制的建設應從以下幾點分別著手：首先是制度保障機制。完善的制度體系可以保障事業單位人事管理工作能夠得到合理、有效的指導，有效把握和利用政府各項政策的引導作用，以此帶動事業單位快速、準確地向新領域發展。其次是員工動力機制。動力機制也可以理解為面向員工的激勵機制。在事業單位的日常工作過程中，所有員工都有追求自主、公正的權利，應用激勵機制可以結合員工的實際需求促進其發揮強大的工作動力，在相應工作時期為其營造特定工作環境，激勵員工的主觀能動性和積極性。再次是監督機制。對于事業單位而言，監督管理機制的建立為其人事管理工作的規范落實提供了有利條件，加強人事管理的監督，有助于事業單位人事管理科學、高效的實施和發展，更有助于事業單位人事管理面向市場化發展的機制需要。

3. 對人力資源管理工作方法進行學習與借鑒。我國人力資源管理得以高效落實的基本前提就是對人力資源的合理規劃，具體包括人力資源的崗位分析、勞動定員、制度制定、成本控制等。事業單位應對上述內容進行學習與分析，結合自身實際情況將本單位人事管理工作與人力資源管理方法進行適當整合，總結出適合自身管理與發展的人事管理工作新模式。同時，本著公正、公開的原則落實員工的招聘及錄用工作，發展招聘方式的多元化，防止由于員工招聘及考核方式單一、崗位配置失當等問題而造成優秀人才的流失。加強員工的專業培訓，對其工作展開定期考核，保證員工的綜合素養，同時也為以后的人事管理工作不斷積累經驗。此外，人事管理部門還應注意對員工勞動關系的有效管理，例如員工聘用合同、勞動關系的調整以及內部勞動規則等，并逐步予以完善，以保障事業單位集體和個人的利益，以及事業單位在人事管理方面的整體和全面發展。

四、結語

目前我國事業單位社會服務水平雖有所提高，但是在人事管理方面仍存在一定的改善空間，因此，有必要結合人力資源管理模式對自身管理方法進行調整與完善，從而促進我國事業單位的良性發展。

參考文獻：

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[2]聶蓉.人力資源管理對事業單位人事管理的啟示[J].企業導報，2016（09）.

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（作者單位：東營市河口區人力資源和社會保障局）