管理會計為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值的問題及對策

徐艷

摘 要：近些年，我國的經(jīng)濟制度不斷深化，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中受到非常多的因素影響。在這些因素當(dāng)中，管理會計的影響力非常突出。由此可見，企業(yè)如果要想在得到穩(wěn)定有效的發(fā)展，就一定要加強對管理會計人員的重視。不過，從現(xiàn)階段的實際發(fā)展情況來分析，雖然管理會計可以讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，但是隨著管理會計的發(fā)展，也會產(chǎn)生一些的問題。由此可見，企業(yè)要想真正穩(wěn)定的發(fā)展，就必須把管理會計當(dāng)中存在的問題展開深入而全面的分析。本文對管理會計為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值的問題展開分析，并提出相關(guān)解決策略。

關(guān)鍵詞：管理會計;企業(yè)發(fā)展;生產(chǎn)價值;市場經(jīng)濟

隨著社會經(jīng)濟體質(zhì)改的深入發(fā)展，企業(yè)面對激烈的市場競爭環(huán)境，為了占據(jù)足夠穩(wěn)定的市場地位，掌握市場信息情況，有效預(yù)測市場動態(tài)、經(jīng)濟變化是必不可少的。企業(yè)管理會計正好可以滿足企業(yè)發(fā)展的這一迫切要求，為企業(yè)經(jīng)營管理者做出有效的決策提供依據(jù)，從企業(yè)管理會計的實質(zhì)角度分析，其主要是在企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟條件下，以財務(wù)信息統(tǒng)計分析為基礎(chǔ)，為滿足自身長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)測經(jīng)濟形式，做出科學(xué)決策判斷，為企業(yè)經(jīng)營活動提供可靠的依據(jù)，完善統(tǒng)籌規(guī)劃的策略需求。雖然管理會計最開始并沒有受到企業(yè)的足夠重視，但是在不斷發(fā)展下，管理會計的優(yōu)勢逐漸顯露出來，這對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)保障。

一、何為管理會計

管理會計是在傳統(tǒng)財務(wù)會計的基礎(chǔ)上衍生而來，其匯集財務(wù)職能的多項功能，包括：財務(wù)會計、成本會計、企業(yè)金融、戰(zhàn)略發(fā)展等內(nèi)容，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要手段，通過現(xiàn)代化計算機技術(shù)、統(tǒng)計分析、數(shù)學(xué)分析等方法，結(jié)合市場經(jīng)濟動態(tài)趨勢對企業(yè)經(jīng)營管理做出合理的分析、預(yù)測、決策，為企業(yè)管理人員提供準(zhǔn)確地參考依據(jù)，從而保證企業(yè)經(jīng)營決策的可行性、及時性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。由于管理會計的目的主要是為了企業(yè)內(nèi)部人員提供依據(jù)會計信息依據(jù)，又被稱之為對內(nèi)會計報告，結(jié)合現(xiàn)代化會計管理工作充分挖掘會計信息資源，為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息和數(shù)據(jù)，從而推動企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

二、管理會計為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值時出現(xiàn)的問題分析

（一）管理會計研究與企業(yè)實踐脫節(jié)

管理會計在我國的應(yīng)用還處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，雖然財務(wù)會計工作存在的時間較久，并且已經(jīng)有了較為成熟的管理經(jīng)驗，但是對于管理會計來講還是有很多不足的地方，從理論基礎(chǔ)來看，我國高?；蜓芯繖C構(gòu)對管理會計的認(rèn)識主要來源于西方一些先進(jìn)國家的經(jīng)驗和理論，由于國內(nèi)企業(yè)與西方企業(yè)在經(jīng)營管理方面有著很大區(qū)別，在管理會計的應(yīng)用方面容易產(chǎn)生理論與實際脫軌的情況。管理會計在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)很重要的位置，對其研究工作如果一味的停留在實踐發(fā)展之后，就會阻礙管理會計的實施。

（二）管理會計在企業(yè)中應(yīng)用范圍狹小

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中仍舊有一部分企業(yè)采取用傳統(tǒng)的管理方式，受到這種管理方式的束縛，管理會計在經(jīng)營管理中很難發(fā)揮出應(yīng)有的價值。與此同時，企業(yè)對于管理會計的認(rèn)識仍舊停留在財務(wù)管理方面，將其與財務(wù)會計混為一談，經(jīng)常以銷售額度作為企業(yè)成本管理的主要依據(jù)，而忽略了企業(yè)管理會計的應(yīng)用范圍，這給管理會計工作造成極大的影響，無法發(fā)揮出管理會計應(yīng)有的價值。

（三）管理會計工作人員素質(zhì)不足

對于會計人員來講經(jīng)過了多年的會計工作已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗和閱歷，資歷越老越有價值，但是對于一些年齡比較大的會計人員來講，其所具備的思想理念容易受到傳統(tǒng)工作模式的束縛，很多會計人員更多的將財務(wù)管理工作放在賬目的管理上，而不是對會計信息價值的挖掘，再加上新時期會計信息化的發(fā)展，一些新知識、新技術(shù)、新法律，都給傳統(tǒng)會計工作帶來很大轉(zhuǎn)變，如果不加強這方面的學(xué)習(xí)很難滿足企業(yè)管理會計的發(fā)展要求。此外，對于一些中小企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍較小，為了達(dá)到成本控制的目的往往采用一些只具備從業(yè)資格的會計人員，但是這些人員不管是在經(jīng)驗上還是在管理能力上都不能滿足管理會計的相關(guān)要求。

三、管理會計為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值的對策

（一）將管理會計理論與實踐相結(jié)合

管理會計理論與實踐相脫離的情況是比較嚴(yán)重的一種現(xiàn)象，為了解決這一問題需要做好以下幾方面工作：首先，針對我國基本國情構(gòu)建符合中國特色的會計管理體系，在今后的研究中以國內(nèi)企業(yè)為基本依據(jù)，對現(xiàn)有的會計管理理念、體系進(jìn)行創(chuàng)新和完善。其次，從管理會計的角度出發(fā)，明確管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，做好基礎(chǔ)的財務(wù)管理工作，保證企業(yè)能夠獲得足夠穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。最后，做好協(xié)調(diào)組織工作，積極開展理論與實物的職業(yè)教育活動，通過建立現(xiàn)代化平臺，將理論與實際工作有效的結(jié)合起來。

（二）創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

管理會計的落實不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，對于市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變也有著一定的影響，且有如果想獲取良好的生存條件，就必須摒棄傳統(tǒng)管理方式的，采用現(xiàn)代化的管理對策，完善管理會計制度建設(shè)，創(chuàng)造一個健康穩(wěn)定的外部環(huán)境。在這種環(huán)境下，市場管理部門應(yīng)該積極營造良好的競爭機制，推動企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變和改革，從管理會計體質(zhì)存在的問題出發(fā)，采取科學(xué)的解決措施。除此之外，加強管理會計宣傳教育工作，提高管理會計的職能地位，保證管理會計能夠在企業(yè)各個方面都發(fā)揮積極作用。

（三）加強管理會計人才培養(yǎng)

管理會計工作離不開人員的支持，從企業(yè)內(nèi)部管理的角度出發(fā)，面對新時期經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與信息化發(fā)展，企業(yè)如果要滿足管理會計的發(fā)展需求，就必須加大人才培養(yǎng)工作，保證管理會計人才能夠具備專業(yè)的理論知識和熟練的計算機操作。在這一方面企業(yè)可以借鑒國外或者同一行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗，構(gòu)建全面的管理會計專業(yè)機構(gòu)，通過培訓(xùn)教育與業(yè)務(wù)交流等多種方法為企業(yè)輸送人才，從而推動管理會計工作的順利進(jìn)行。除此之外，企業(yè)對于內(nèi)部人員還應(yīng)該采取針對性、個性化的策略，結(jié)合員工崗位職責(zé)與個人水平搭建現(xiàn)代化的交流平臺，充分發(fā)揮優(yōu)秀管理會計人員的帶頭作用，在經(jīng)驗及理論知識的相互交流下實現(xiàn)企業(yè)管理會計的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）完善管理會計應(yīng)用的內(nèi)部環(huán)境

管理會計在具體應(yīng)用過程中受到很大的限制，由于管理人員對這方面的認(rèn)知水平有限，管理會計職能得不到體現(xiàn)。面對這種情況擴大管理會計的應(yīng)用范圍實現(xiàn)職能擴展與轉(zhuǎn)移是非常重要的，企業(yè)管理人員應(yīng)該提高對管理會計價值的認(rèn)識，明確此工作在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要性，加強管理會計隊伍建設(shè)，通過科學(xué)的管理工作對企業(yè)經(jīng)濟活動實施有效控制，為企業(yè)管理經(jīng)營提供決策支持，從企業(yè)管理層到企業(yè)基層人員都積極融入到管理會計工作計劃中來，改善管理會計的內(nèi)部環(huán)境，從提高認(rèn)識、制定機制等多方面入手，為管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造條件。

結(jié)語

綜上所述，隨著企業(yè)經(jīng)營的深入發(fā)展，管理會計已經(jīng)得到進(jìn)一步提升，并且有了階段性的進(jìn)步，但是面對新時期企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷擴大與市場經(jīng)濟變化，管理會計仍舊面臨很多問題，只有從內(nèi)部、外部兩個角度出發(fā)，做好全方面的管理中實現(xiàn)理論與時間的相互融合，才能為企業(yè)經(jīng)營決策、發(fā)展提供有力的依據(jù)，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

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