企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題及策略

陳國東

摘 要 本文選擇建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作為研究對(duì)象，指出現(xiàn)階段建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題，分析問題的成因，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的強(qiáng)化策略，以期能夠使建筑企業(yè)獲得更快更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè)會(huì)計(jì) 內(nèi)部控制 存在問題 策略分析

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展，在建筑市場中，企業(yè)間的競爭變得日益激烈，對(duì)于建筑企業(yè)而言，要想在激烈的競爭中不被淘汰，就要著力提升自身的核心競爭力。在建筑企業(yè)生存和發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作起到了十分重要的作用，能夠保障建筑企業(yè)各部門實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行。所以，對(duì)于建筑企業(yè)的工作人員來說，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取相應(yīng)的策略，以促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平的提升。

一、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中存在的問題分析

（一）建筑企業(yè)沒有對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作體系和機(jī)制進(jìn)行完善

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國大部分建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作普遍存在的一個(gè)問題就是沒有對(duì)相關(guān)的工作體系和機(jī)制進(jìn)行完善和及時(shí)的更新，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作難以在建筑企業(yè)的整體發(fā)展過程中發(fā)揮出原本的作用。就目前我國建筑企業(yè)的發(fā)展形勢來看，企業(yè)內(nèi)部控制體系不能得到及時(shí)完善的主要原因有：很多建筑企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)階層人員沒有正確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要作用，因此在很大程度上忽視了對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的管理，對(duì)相關(guān)工作人員職能的分配也在一定程度上缺乏科學(xué)性和合理性，這些都會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作質(zhì)量和效率難以得到快速高效地提升。同時(shí)，從專業(yè)角度來講，建筑企業(yè)中會(huì)計(jì)內(nèi)部控制就是對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的把握和控制，然后以這些信息為基本依據(jù)，再結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)地制定企業(yè)未來的發(fā)展計(jì)劃，最大程度上避免企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。但是，目前我國大部分建筑企業(yè)中負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員的前瞻水平有待提高，不能做到及時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行改進(jìn)和完善，這樣就導(dǎo)致建筑企業(yè)的發(fā)展受到限制。

（二）建筑企業(yè)中會(huì)計(jì)信息失真問題較為嚴(yán)重

從建筑企業(yè)發(fā)展的角度來講，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理工作是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過程中的核心，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)還能夠有效地控制和管理風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)中相關(guān)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，必須要以非常準(zhǔn)確且完整的會(huì)計(jì)信息作為數(shù)據(jù)依據(jù)。但是目前，我國部分建筑企業(yè)中存在較為嚴(yán)重的會(huì)計(jì)信息失真問題，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法正常地進(jìn)行，而且會(huì)造成企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的損失，那么建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步就會(huì)受到阻礙。通過分析得出，造成會(huì)計(jì)信息失真問題的主要原因有以下三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，特殊情況下，建筑企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員會(huì)將原本分開的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行合并，這樣就導(dǎo)致報(bào)表內(nèi)容中不包含企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)的具體收支數(shù)據(jù)，那么就會(huì)出現(xiàn)信息失真的現(xiàn)象。第二，會(huì)計(jì)人員在個(gè)人利益的誘惑下隨意修改會(huì)計(jì)信息，導(dǎo)致信息失真。

（三）建筑企業(yè)中會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合水平有待提高

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作能否發(fā)揮出原本的作用與工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合水平有著緊密的聯(lián)系。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國存在很大一部分建筑企業(yè)中的工作人員不具備專業(yè)的會(huì)計(jì)工作素養(yǎng)，在平常的工作中一旦出現(xiàn)問題或者發(fā)生意外情況，工作人員不能在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)問題進(jìn)行分析并提出有效的解決方案，這樣就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的進(jìn)行受到很大的影響，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)建筑企業(yè)的正常運(yùn)行受到阻礙。除此之外，也有很多工作人員沒有養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，職業(yè)道德水平不高，在日常的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中缺乏積極向上的進(jìn)取精神，甚至有一些人員為了自身的利益而徇私舞弊，在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損壞，阻礙了建筑企業(yè)的良好進(jìn)步和發(fā)展。

二、強(qiáng)化建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效策略

（一）對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作機(jī)制和體系進(jìn)行完善并適時(shí)改進(jìn)

為了能夠使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮出最大作用，企業(yè)中的管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)階層首先應(yīng)該從自身出發(fā)，提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重視程度，充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制所發(fā)揮的重要作用和所處的重要地位。具體來講，應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作機(jī)制和體系進(jìn)行完善并適時(shí)地改進(jìn)。首先，建筑企業(yè)中相關(guān)的工作人員應(yīng)該全面的調(diào)查和了解目前會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中存在的問題，然后結(jié)合建筑企業(yè)的發(fā)展方向?qū)?huì)計(jì)內(nèi)部控制的制度和體系進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。比如說，進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該將建筑企業(yè)內(nèi)部比較固定的資產(chǎn)和現(xiàn)金資產(chǎn)進(jìn)行分離，這樣才能夠使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠更加高效和細(xì)致的進(jìn)行。其次，建筑企業(yè)中相關(guān)的管理人員應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的劃分，然后根據(jù)每一項(xiàng)工作的具體要求對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的分配，這樣才能提高人才的利用效率，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行強(qiáng)化。

（二）加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督管理力度

為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作質(zhì)量和效率的有效提高，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督和管理力度，盡可能提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中相關(guān)信息的準(zhǔn)確度和完整度，這樣才能夠使企業(yè)中會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作發(fā)揮出其原本的作用。首先，對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門中財(cái)務(wù)報(bào)表和賬簿中的相關(guān)數(shù)據(jù)，監(jiān)督管理人員應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)算，結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況對(duì)信息的真實(shí)性進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，一旦發(fā)現(xiàn)存在信息失真的現(xiàn)象，監(jiān)督管理人員應(yīng)該進(jìn)行全面的調(diào)查和了解，對(duì)負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，同時(shí)還要在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)錯(cuò)誤的信息進(jìn)行改正，防止整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的工作受到大的影響。其次，會(huì)計(jì)工作監(jiān)督管理人員應(yīng)該對(duì)建筑企業(yè)運(yùn)行過程中的每一筆支出進(jìn)行細(xì)致的審批和調(diào)查，如果申請(qǐng)支出的資金并不符合建筑企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，就應(yīng)該按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行駁回，防止企業(yè)因此而受到經(jīng)濟(jì)方面的損失。最后，監(jiān)督管理人員還要對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員的工作結(jié)果進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，可以借用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)等對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度進(jìn)行評(píng)估，這樣能夠在很大程度上提高建筑企業(yè)中會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量和效率，使其能夠最大限度地促進(jìn)建筑企業(yè)的快速良好發(fā)展。

（三）提高建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)

建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身未來的發(fā)展需要對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)進(jìn)行提高。首先建筑企業(yè)可以為工作人員定時(shí)定期開展培訓(xùn)課程，使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員能夠掌握一定的會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)，同時(shí)能夠?qū)⒅R(shí)靈活的應(yīng)用在實(shí)際的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中。其次，建筑企業(yè)還可以邀請(qǐng)一些專家到企業(yè)內(nèi)部為工作人員進(jìn)行指導(dǎo)，提高工作人員面對(duì)突發(fā)情況的反應(yīng)能力，這樣才能夠防止建筑企業(yè)的正常運(yùn)行因?yàn)橐馔馇闆r的發(fā)生而受到大的影響。

（四）科學(xué)構(gòu)建內(nèi)部信息系統(tǒng)

為了有效加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，建筑企業(yè)還應(yīng)著手構(gòu)建內(nèi)部信息系統(tǒng)，這就需要不斷加強(qiáng)集約化管理，對(duì)各大機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效整合，科學(xué)建立有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部信息系統(tǒng)，使建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度更加完善。對(duì)建筑企業(yè)而言，要想提高信息化水平，就要構(gòu)建完善的預(yù)算體系，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，完善反饋機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投入與產(chǎn)出的有效控制。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)引進(jìn)與開發(fā)，對(duì)各部門資源進(jìn)行有效整合，建立集成應(yīng)用平臺(tái)，盡可能地縮短信息傳遞環(huán)節(jié)，針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目過程實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，促進(jìn)企業(yè)工作效率提升，避免人為因素影響，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效果提升，使企業(yè)整體優(yōu)勢得到鞏固與加強(qiáng)。

三、結(jié)語

建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中存在的問題分別有：企業(yè)沒有對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作體系和機(jī)制進(jìn)行完善；企業(yè)中會(huì)計(jì)信息失真問題較為嚴(yán)重等。這些問題會(huì)在很大程度上阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。強(qiáng)化建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效策略分別有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作機(jī)制和體系進(jìn)行完善并適時(shí)改進(jìn)；加強(qiáng)針對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督管理力度；提高建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)等。

（作者單位沈陽市沈北新區(qū)人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局）

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