新經濟環境下企業人力資源管理淺析

廖金波　李艷

摘 要 企業的發展離不開人才，人力資源對企業的發展十分的重要。隨著社會的進步，企業的發展環境發生了明顯的改變。由于新經濟環境下的變化，企業對員工的要求有了新的變化，這時候就需要對人力資源管理進行探索與更新。本文主要對新經濟環境下企業人力資源管理進行分析，并提出具體的改善措施。

關鍵詞 新經濟環境 企業 人力資源管理

現如今，以前的人力資源管理不適合當前處于新經濟環境下的企業發展，而企業的發展離不開人力資源管理。簡單來說，企業開發、管理人力資源的過程就是人力資源管理，即對員工做出最正確的安排，員工在適合自己的崗位上會有更高的工作積極性，可以使員工最大限度地發揮出自己的能力，促進企業的快速發展。

一、新經濟環境下人力資源管理的變化

（一）企業內部員工職能變化

以往的企業業務非常單一，只針對一個具體的事物，員工需要負責的內容也十分有限，只需要某一方面的能力。但在當前的新經濟環境下，企業是全方位的綜合性發展，不僅僅發展一個業務，而是多個業務同時發展，這就表明了員工也需要全方位的發展，也就是說，新經濟環境下的企業需要的是全能型人才。為了適應新經濟環境下的企業的發展，負責不同業務的員工也有著不同的要求，員工的職能也就發生了變化。

（二）企業管理思維轉變

在企業中，傳統的人力資源管理僅僅由人事部門管理的，其他部門不參與并不參與人力資源的管理。在企業的發展過程中，企業慢慢認識到了人力資源管理的重要作用，因此，企業的管理思維發生了轉變。首先，重視管理人員的選拔，挑選出可以管理企業的人才，減小管理階層的壓力。其次，實行人性化的管理，使員工的工作積極性得到提高，使企業發展更具活力與生機。另外，企業要重視員工的能力，使員工的能力得到發展。

（三）員工分類管理

現今，企業的部門都很多，因此，企業中員工的職位以及工作內容大多也是不一樣的。針對不同的職位，企業的管理及考核內容也大不相同。每個職位都要有適合自己職位的管理模式和管理制度，這樣才能使員工的能力得到最大程度的開發。但是，企業內部應該制定最基本的管理制度。

二、新經濟環境下企業人力資源管理的不足

（一）人力資源分布不均

首先，地區間的人力資源分布不均，由于中國的發展問題，西部地區發展緩慢，教育也比較落后，從而導致高質量的人力資源少。其次，行業間的人力資源分配不均，選擇熱門行業的人很多，競爭十分的激烈，而冷門行業無人問津，導致冷門行業的人才資源越來越少。

（二）人力資源質量不高

目前，我們國家還達不到西方發達國家的教育水平，與西方發達國家之間的差距十分明顯。盡管現在有九年義務教育，但接受高等教育的只有一小部分的人，剩下的人知識水平都比較低，從而導致我國整體上人力資源的質量不高。

（三）人力資源利用不充分

企業人力資源利用不充分有多方面的原因。首先，一些的員工專業技術能力容易被忽視，沒有充分發揮他們技術能力，沒有充分利用這些人力資源。其次，忽視員工的技術能力影響企業員工對企業的技術方面的幫助。另外，人力資源分配不合理，一些員工的工作內容多而且重，而剩下的一些員工的工作內容十分輕松，甚至一整天都沒有事情，這就導致了人力資源利用不充分。

（四）人力資源管理的理念落后

傳統的人力資源管理沒有認識到人力資源對企業的重要作用，只是簡單進行勞動力的分配。在人力資源管理的過程中，員工的創造性被忽視，沒有對員工進行系統的訓練和培養，使得員工的工作能力低下，長此以往，就無法滿足企業的需求。在新經濟環境下，員工的發展就是企業的發展。因此，必須注重企業的人力資源管理即企業要加強對員工的潛能的開發和利用，最大限度地挖掘和發揮員工的潛能。

三、新經濟環境下人力資源管理的改善措施

（一）樹立全新的人力資源管理理念

樹立全新的人力資源管理理念，主要是為了激發員工的潛能。首先，要學會發掘和發揮員工的潛能。員工的潛能是無限的，只有要明確員工的能力，才可以使員工的潛能發揮到最大。其次，要樹立柔性管理制度。在遇到特殊情況時，可以及時做出調整，最大限度地減小企業的損失。最后，要以員工的利益為先，即以人為本的理念。提升員工的待遇，可以加強員工的工作積極性。

（二）改善企業氛圍，實現員工發展

企業與員工相互發展，相互促進。因此，必需想辦法增強員工的工作興趣，促進員工的快速發展。一方面，可以對日常表現良好的員工進行獎勵，比如，提升工資或者發放福利。另一方面，員工在日常工作中出錯，表現不好，可以重新培訓這些員工，增強他們的能力。

（三）強化人力資源管理部門職能

人力資源管理關乎企業的發展，因此必須加強人力資源管理部門的職能，給予人力資源管理部門選拔人才的權力。但是，也不能過度的放權，避免以權謀私。人力資源管理部門要對員工做出最好的安排，使人力資源得到充分的利用，避免出現員工無事可做的現象。另外，人力資源管理部門需要有開放的眼界，積極吸引人才，促進企業的發展。

四、結語

企業的人力資源管理必須適應當前的新經濟環境，否則，就會阻礙企業的快速、穩定的發展。企業在發展的過程中，必須認識到新經濟環境對企業人力資源管理的影響，以及新經濟環境下企業人力資源管理的變化和不足之處，更要找到相應的應對措施。從而使得企業可以快速適應新經濟環境，帶動企業快速地發展。

（作者單位為隨州市人事考試院<隨州市職業技能鑒定中心>）

參考文獻

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