程娜娜
關鍵詞:財務分析 財務管理 競爭優勢 狀況
財務分析是對當前企業的所有財務信息和相關財務狀況進行分析,再對企業未來發展進行合理的預測,發展規劃。這是一項經濟管理活動,運用高技術能力和方法研究企業財務增長運勢,以及負債情況,是一項綜合性的、全面的評價財務狀況的指標,對企業在未來發展起到良好的導向作用,也為管理層提供決策的依據。
財務分析中含有財務報表的內容,而財務報表主要是對企業盈虧進行分析和概述的,不管是長期的償債還是短期的都可以清楚的展現出來。目前企業在償債這方面的能力一般,具有一定的風險性,企業未來發展是否出現危險都是未知的。
在企業在經營各項資產時,都要對其結構和特點掌握清楚,時刻可能出現變動,規模也會發生變化。對近期資產周轉狀況嚴格審查,了解企業當前資產發展情況,綜合性的管理,學會合理適當的調節運營情況,促進企業財務管理更上一層樓,獲得競爭力和盈利雙豐收。
目前財務報表還可以對企業近期經濟效益進行審核,核對,并根據盈利情況評定企業的真實獲效益能力,即盈利能力。盈利是企業項目發展最好的價值體現。既有助于企業獲利更高,也促進企業全體員工綜合業務能力。完善各方面管理結構,更加系統化,科學性。而且盈利現金比率和銷售凈利率以及銷售毛利率都包括在其中。此外,可對百分比法進行應用,從而分析利潤表當中多個項目間的勾稽關系,還可以分析一些報表的具體項目,獲得一些有價值的信息,為企業的決策提供一定的參考依據。
目前,我國各大企業快速發展,相應的制度和模式也在不斷的完善,企業也逐漸發展壯大。如今的企業投資者以及利益相關者已很少由自身去完成財務相關工作, 故其對企業財務狀況以及經營成果的掌握只能通過分析財務報告來達成。與此同時, 借助企業的財務報告, 企業決策者還能了解企業當前的償債、盈利、運營等各方面能力, 并以此展開分析, 從而了解到企業在經營過程中將遭遇怎樣的風險以及能獲得怎樣的發展機遇, 從而可為決策者制定相關決策提供依據。另外,通過相關分析,可區分對經營成果和財務狀況產生影響的宏觀因素和微觀因素以及客觀因素,從而將經濟責任劃清,科學地對經營者的工作進行評價,并將此當做依據進行獎懲,繼而對經營者改進自身的工作起到一定督促作用。還有,基于企業財務情況分析,能夠對國家法令和政策以及方針的貫徹執行起到一定的監督作用。
現階段,財務分析報告是由多方面多個角度收集起來的,是企業決策依據參考準確度比較高的數據??梢杂行У姆治龀銎髽I經營者當前管理情況,對各個環節的運行和實施是否準確到位,當前企業盈利情況,而且財務分析報告可以制定出科學有效的方法,為經營者找到經營中的方法和效率,從而導致全面加強企業發展戰略。另外,在應用財務分析報告時,可以清楚的了解到企業可能面臨的財務風險以及未知風險,可以提前做好預測和打算,找到及時補救的方法和策略,為企業以后發展降低風險以及損失,進而全面促進企業良好發展。
財務分析報告內容雜而多,也比較繁瑣,涵蓋了生產線、人員分配、產品銷售等內容,綜合起來需要一定的難度。對此, 有關企業的資產負債、現金流量及利潤等情況亦在其中有所表現。而基于對以上資金運用情況的分析, 不僅有助于企業財務管理工作的順利開展, 且投資者亦能以此為依據做出有助于企業發展的財務決策。
首先企業應清楚財務工作在企業的地位和作用,一般主要起到約束和規范作用 因此,企業要做好完善的財務分析工作,建立良好的財務分析體系。并且體系不是保持不變的,要不斷與時俱進,更新、優化。建立財務分析制度是關鍵,理清各財務分析各崗位的特點,用最適合的人做最合理的工作,提高工作效率。另外,在進行財務分析工作時,首先就是要明白財務分析的目的以及基本工作要求,要求每一位財務人員明白自己的崗位和職責。在進行策劃或建立制度時可能會對指標有所改變、影響,但也不能忽視,一切要嚴格按照財務管理要求,嚴格規范的進行處理,從而可以進一步提高企業財務分析能力。
目前,一些企業并不重視財務分析的重要性,只是一味地治理財務風險,治標不治本,解決財務風險的很大一部分原因與財務分析有關,也是財務分析提供大量有關財務風險的信息和預測。財務分析可以保證企業獲得利益最大。從而可以很好的保護債權人和投資者的利益。另外,由于財務報告是短期性的產物,因此,企業在制作財務報告時將盡可能將周期性減少,獲得最及時最有效的報告分析。而且,分析財務報告是可以揭示當前企業財務真實狀況。在不違反相關原則的前提上,透露出相關投資者的最新狀況,可以全方面展現出一系列財務信息。最后是加強財務審核管理機制。保障展現在大家面前的財務信息都是真實,可信的。監管工作做到位,審核部門對資料的質量嚴格把關。
財務分析人員應不僅要對專業的加強和鞏固,還要對相關財務思想理論進行轉變,如果一直應用傳統的模式,停滯不前,那將會被大家淘汰。財務分析人員當前應時刻關注國家發布的各項關于財務工作方面的政策和法規,要在符合當前政策的基礎上,進行財務分析人員的轉型,進而全面促進經濟的發展。企業在進行財務管理時,要對內部控制環境進行深入分析了解,由于財務內容多而雜,簡要的就可以分為籌資投資決策、風險控制、企業并購、股權激勵等方面。而且,根據財務分析的特征主要的操作是在業務上,因此,財務分析人員還要加強對業務系統的學習和完善,做好業務,要從實際具體情況出發,要求財務分析人員真實有效的掌握業務能力,并成功轉型。
為了加強企業市場競爭力,應全方位提高企業競爭優勢。全面加強企業財務分析的經營管理模式,并引入企業內部管理中,從而促進企業整體發展,提高企業綜合實力??偠灾?,企業應不斷完善財務分析能力,不斷建設財務管理制度,組建綜合實力較強的財務管理團隊,建設財務管理工作流程,對成本控制和成本分析進行細分,以致全面提高企業財務管理能力,而且促進全面管理工作,為企業未來發展打下堅實的基礎。
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