新形勢下加強與完善醫院企業財務管理的路徑分析

魏光平

關鍵詞：醫院? 財務管理? 路徑

一、醫院財務管理改革的背景分析

（一）醫療體制改革的深化，醫療體制改革對于全民的覆蓋

醫療改革體系的深化是針對醫院的社會職能、經濟價值體系的統一變革，目前醫院的財務管理制度關于體制機制、運行機制和經營項目、經營目的上存在著一些痼疾，隨著社會經濟的不斷發展，醫院的財務管理模式不能做出相應的轉變，大多數醫院的財務管理人員由于知識的局限性，不能理解新形勢下全民醫療的覆蓋的含義。

（二）市場經濟的縱深發展

市場經濟的競爭背景下，醫院必須要改革現有的財務管理模式，對于醫院的運行成本進行準確的核算，其中成本控制是醫院財務管理工作的重要內容。在固定資產的清算、在建工程和資金的流動方面要進行創新。

二、醫院財務管理創新的意義分析

（一）促進醫院的持續性綜合進步

對于在促進醫院的資金流動的控制方面具有不同凡響的意義，同時加強財務管理有利于在新形勢下，醫院的規模不斷增大，對于醫院的主要服務對象的資金的管理，提高醫院適應新的變化的能力，促進醫院保持與時俱進的精神品質。階段性的對于醫院的資金進行有效地評估和預測，推進醫院走向市場。如今社會經濟發展方式的不斷轉變，市場在資源的配置中起著決定性作用。醫院財務管理水平的提高，有利于促進醫院的可持續發展。

（二）解決預算和核算中存在的問題

從筆者的研究結果上看，醫院的財務預算和核算存在問題。醫院的財務管理模式依然沿用傳統的模式，醫院財務過分追求資金的流向和盈虧，醫院的財務管理工作不具有全面性。隨著全民健康地深入推進，國家和群眾對于醫療的要求和層次逐漸提高，傳統的醫院財務管理模式不能適應現代化的發展。

（三）解決財務管理成本高的問題，提高運行效率

醫院現有的財務管理模式，由于存在著不同層次專業人員的運作，在人力資源上需要較高的成本，同時由于不能較好地利用現代化信息技術，傳統的人力管理對于海量的醫院財務數據不能適應，導致了醫院效率的低下。

三、新形勢下醫院財務管理模式的路徑分析

（一）完善事前的控制體系

對于醫院財務管理的事前控制有利于進一步降低醫院財務管理的實際成本，因此從人員安排上就要完善控制體系。

（二）構建財務管理監督和評價體系

由于醫院內部的工作職能部門較多，對于財務管理的設置上缺乏專業性，導致財務部門與其他部門的合作不夠密切，醫院財務管理的監督部門亟待完善，同時由于傳統的財務管理模式沒有一個統一的評價標準，使得在引導財務管理工作的糾正方面存在著一定的弊端。財務管理作為醫院內部控制的問題，進行財務管理的自我監督和檢查是十分必要的。財務管理的監督，也是保持財務工作人員的廉潔性的重要舉措。

（三）運用信息技術強化醫院的財務管理

運用信息技術，加強財務部門的溝通和交流，利用大數據的背景下的優勢，醫院要在完善的網絡技術上實現財務信息的共享機制，以便于財務信息的適當公開，增強社會公眾、主管部門的認同感，要加強人才引入機制，對于新的形勢下的醫院財務管理工作，要完善財務工作人員的引入，為財務工作的順利看站提供良好的人力基礎。

（四）構建醫院財務管理的風險控制

1、預警機制

要充分結合醫院財務管理風險的特點，分析并控制潛在的威脅，提高醫院應對外界變化的基本能力，加大對與財務管理預警機制的研究。了解并熟悉國家出臺的醫療衛生事業的相關政策，才財務數據進行分析，及時發現按潛在的風險。

2、回收管理

加強對于醫院回收資金過程中的財務管理。醫院在資金回收過程中可能因為無法及時回收而形成壞賬，此時醫院債權的流失就成為重要方面，建立住院的預交款制度、對于惡意拖欠費用的行為進行有效地遏制，強化與醫療保衛部門、衛生部門的溝通和交流。

四、結束語

新形勢下推動醫院的財務管理模式的變革對于醫院的發展具有重大的作用，醫院的財務管理也必須與時俱進適應社會、公眾的最終需要。