企業管理中精益生產管理的應用

摘 要：在現代企業不斷發展過程中，企業管理發揮著越來越重要的作用，也是實現企業持續穩定發展的基礎與保障，因而有效開展企業管理工作十分重要。在目前企業管理工作開展中，精益生產管理屬于十分重要的內容及方式，有利于企業管理水平及質量的提升，因而有效應用精益生產管理十分必要。本文就企業管理中精益生產管理的應用進行分析研究，以促使企業管理得以更好實現。

關鍵詞：企業管理；精益生產管理；應用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.14.214

在當前社會不斷快速發展的大形勢下，在企業發展過程中對于企業管理也有著更好的要求，因而需要進一步提升企業管理工作的效果。在企業管理工作開展過程中，精益生產管理的應用能夠改變以往管理狀況，較好解決企業管理中的各個方面問題，因而企業管理工作人員應充分重視精益生產管理方式，并且應當在企業管理中對其進行合理應用，從而使企業管理能得到更滿意效果，為企業發展奠定更好基礎。

1 企業管理中精益生產管理應用原則

1.1 明確產品價值

在企業產品生產之前，對于企業產品所具備的價值，應當具備較明確感知分析，從而使產品市場競爭力能夠得以有效提升。在產品生產過程中，對于產品價值及質量均需要進行考慮，在此基礎上才能夠決定產品生產。若產品質量不合格，即便生產成本比較低，生產過程比較簡化，也無法體現出其整體市場價值，并且用戶滿意度相對也會比較低。而對于比較受歡迎的一些產品，若其生產成本過高，生產材料比較昂貴，并且生產工藝比較復雜，其市場價格往往很難被用戶接受，從而導致市場認可度比較低，同樣很難得到理想市場價值。所以，對于產品市場價值需要充分清楚了解，對于市場需求需要準確把控，從而更好進行產品生產。

1.2 注重客戶反饋價值

在實際開展精益生產管理方面，其主要就是依據客戶所給出價值實施標準化生產，客戶屬于企業訂單提供人員，在客戶需求能夠得到滿足的基礎上，能夠與客戶間構建更好信任關系，從而實現長期穩定合作。同時，在保證客戶持續需求量基礎上，才能夠使企業生產需求得以維持，從而會使銷售過程中所需要時間及精力能夠得以減少，使企業生產效益能夠實現持續穩定增長。

1.3 關注價值流

在企業精益生產管理過程中，對于價值流應當加強關注，從而使生產成功最后結果可得到較好保障。在接受客戶訂單其情況下，需要到生產部門進行發貨，在該過程中需要觀察分析價值流，對于訂單產品實際價值需要充分觀察了解，并且要對企業能夠承擔的相關生產工藝情況進行考慮，對于產品生產前景需要有效分析，從而保證價值流能夠更加合理，以保證企業生產得以更好開展。在這一過程中，企業內各個部門之間需要較好配合，使每個環節有效性及準確性能夠得到保證，有效調動不同崗位工作人員積極性，使其價值得以充分發揮，使企業生產能夠得到更理想效果[1-2]。

2 精益生產管理在企業管理中的應用策略

2.1 進一步明確管理制度及管理目標

在實際生產管理過程中，首要任務就是應當將管理制度及管理目標確定，以保證后續工作在開展中能夠具有較好引導及指導。首先，對于精細化管理中的相關原則需要堅決執行，使工作效率得以不斷提升，使生產成本得以降低，從而使企業綜合效益實現有效提升，防止出現資源浪費及資源閑置情況。同時，企業需要對生產流程不斷實行優化，使不必要生產消耗能夠得以減少，在企業整體利潤得以保證基礎上，考評不同部門及不同環節經濟效益，利用有效制度管理，使整體運作能夠保持有序開展，使企業生產與市場實現聯系，保證企業生產符合市場發展。另外，在實際生產過程中，還應當使人力資源、物質資源及實踐資源成本減少，將庫存量有效減少，在生產發展中將零庫存作為總體目標，通過有效減少庫存，使企業資源利用率實現有效提升。此外，還應當對制度管理建設加強重視，在制度層面應當依據精益生產管理目標，對于企業管理中的各個方面內容應當明確規定，使整體管理模式更加制度化，使管理工作的開展具有更好依據，從而使管理得到更好效果。

2.2 重視價值鏈整體構建

在精益化管理模式下，應當促使生產商、銷售商及供應商間能夠形成有機結合的一個價值鏈整體，使各個系統能夠對支持最終價值，促使物資資源及信息資源，還有利益與風險能夠實現共同分享與承擔，使材料供應、生產及銷售等不同環節能夠實現整體配合，使不同環節之間可減少資源消耗，進而促使企業整體效益得以有效提升。通過使各個環節形成利益共同體，可促使各個方面更好配合精益化生產管理，防止由于信息不對稱而導致資源浪費情況產生。在這一過程中，對于零庫存目標應當認真執行，使不同環節均能夠提供準確信息，促使原材料采購、生產及銷售之間能夠實現密切配合，防止庫存增加而導致資源浪費。在信息對接方面應當保證準確無誤，與此同時，為能夠使零庫存得以真正實現，在銷售及生產方面應當注意實現密切溝通與配合，通過合理方式使庫存能夠得以清除，保證零庫存真正實現，從而使精益化生產管理目標能夠得以完成，也就能夠使企業管理取得更加理想的效果，為企業實現更好發展提供支出與保障[2-3]。

3 結語

在目前企業管理工作的實際開展過程，精益化生產管理有著越來越廣泛的應用，并且所發揮的作用也越來越重要，因而有效實現精益化生產管理也就十分必要。在精益化管理實際生產過程中，企業管理人員應當充分把握其原則，并且通過有效策略促使精益化生產管理真正實現，有效提升企業管理水平，促使企業實現更理想發展。

參考文獻：

[1]郭文越.精益生產管理模式在企業中的應用研究[J].管理觀察，2019（03）：44-45.

[2]常琦，李強，朱文志，趙建華.精益生產管理在企業經營中的實際應用探討[J].內燃機與配件，2018（11）：188-189.

[3]張智慧.企業精益生產管理模式的創新策略研究[J].中外企業家，2018（13）：5.

作者簡介：黃鷹（1976-），男，江蘇南京人，大專，工程師，研究方向：計算機應用技術。