項目管理在雷達建設中的應用

應凡 張小蔚 王詩夏

摘 要：項目管理是我國近幾年探索的一個新領域，從總體發展上看，還處于初級發展階段，其管理水平較低，并且缺乏相應的管理人才。但是項目管理在對空情報雷達的建設中具有一定的有效作用，基于此，本文從項目的準備、人才的選擇、項目管理以及所需注意問題四個方面，闡述其在雷達建設過程中的作用。關鍵詞：項目管理；雷達；建設DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.09.1940 前言

項目就是指在固定資源條件下，為了創造出較為獨特的服務或是產品進行一次性的努力，屬于一種具有臨時、獨特、一次性以及整體性的組織活動。而項目管理則是指在財力、人力以及物力受到限制的情況下，如何以一種有效的控制管理辦法實現其既定計劃。因此，研究項目管理在對空情報雷達建設中的應用十分必要。1 雷達建設的項目準備工作

在進行雷達項目之前，有關技術人員要研究此項目的可行性，然后要選擇項目施工位置、項目所需的設備及附屬裝備，選擇設備的類型、合同的談判、簽署等過程中進行安裝設備、調試設備等工作[1]。與此同時，還要提出施工的工藝要求，對施工圖紙進行審核，加強施工現場管理等。由于對空情報雷達分類多樣，不同類型雷達的使用性能各異，因此，應在了解雷達類型、用途的基礎上，有目的的制定項目管理計劃，取得項目管理的最佳效果。

對于引導雷達，它主要用于引導殲擊機截擊敵方航空兵器，具有高數據率、高精度等特點。因此，項目管理期間，應從引導雷達特點以及用途入手，動態監控引導雷達使用狀態，確保引導雷達在軍用方面的作用全面發揮。對于目標指示雷達，它服務于高炮和地空導彈部隊，主要負責目標坐標傳遞任務。項目管理過程中，應按照進程雷達標準調整方案，盡可能突顯機動能力優勢，并加快轉移速度，確保數據信息高效、準確傳遞。對于野戰防空雷達，它又被稱為野戰防空雷達，項目管理期間根據中進程對空情報傳遞需要，并提高其機動性和移動性。2 項目人員的挑選與使用

為了確保對空情報雷達建設項目的順利實施，發揮項目管理的最大效用，需要組建一支具有較強專業性及素質的項目施工團隊。在進行人員挑選時，首先要選擇出項目的總負責人，其要具備較強的領導能力及技術水平，所有項目參與人員都能夠信任其工作，以此提升項目工作者的工作積極性。

在選擇項目成員上，要從多方面進行綜合考量。如果雷達項目需要成員具有較強的獨立性，在項目管理上就要使用民主的方式進行；如果雷達項目的成員具有較低的參與度與理解度，就要進行稍加強制的方式進行，以此改變民主低效的狀況；項目人員要對其工作目標有深入的認知，這樣才能夠在進行決策時發揮出一定作用；同時，項目參與者要具備豐富的學識及經驗，進而優化決策，改善決策結果。

從項目團隊的特征上看，對空情報雷達項目團隊需要具備相同的工作目標，能夠做到合理的分工協作，成員要具有較強的參與積極性，要相互信任、多加溝通，團隊要具備較高的凝聚力，民主性較強，在空閑時間多學習相關知識，進而促進我國雷達更好的建設。3 利用頭腦風暴，加強項目管理

現階段，對于雷達的建設項目，大多雷達、大區、高頻合建為主，具備較強的綜合性特征，所以在配置設備過程中，要對附屬設備的型號進行細致的綜合考量。施工技術人員要按照相應的理論，結合自己多年的工作經驗，進行有效探討，提出雷達建設的具體需要，做好建設基礎。為了保證項目管理能夠在雷達建設中發揮重要作用，項目團隊可以利用頭腦風暴的方法進行意見采集，讓參與工作的人員較為開放的環境下暢所欲言，將所能想到的意見匯集在一起，之后在進行意見評估與完善。

在進行頭腦風暴時，要注意這幾點，首先進行分組討論，提高效率。簡述所需討論問題，在規定時間內進行自由發言或是輪流發言；其次，將所有意見進行匯總，再進行意見與資料的補充；然后對整理出的意見進行理性評估；最后根據實際工程建設狀況選擇合理的意見。在雷達建設項目開始時，有關技術工作者要進行設備的選擇與合同簽訂等工作。在選擇設備時，要嚴肅、認真，不可馬虎，以此確保建設出的雷達系統能夠安全、有效的運行；在選址上，要對雷達的覆蓋區域、盲區、周圍環境、干擾因素、維護等多個問題進行綜合考量，細致分析對空情報雷達戰術性能和戰斗使用需要，豐富反干擾能力、機動性、可靠性、可維修性等性能。并且對于各個子項目中的容量配置、電纜鋪設等工作按照標準進行，以免在實際施工過程中出現不必要的麻煩。另外在施工過程中，技術人員要與各個廠家的工程人員進行有效配合，以此保證工程建設的順利實施[2]。對于工程建設的各個施工階段及工作人員的安排可以使用甘特圖或是Project軟件進行項目管理工作。4 項目管理所需注意的問題

首先，要明確對空情報雷達建設的目標及范圍，要做到與建設項目設計相吻合，并保證在規定時間內完成雷達項目的施工建設；其次，要制定好施工計劃表，做好資源分配與資金預算。各個施工小組要做好每個階段的施工交接工作，明確每個階段的工作內容，做好相應的計劃工作，以此達到資源分配的最大化及資金使用的合理化。同時要制定好緊急預案，當項目出現問題時可以快速的將其解決；然后，要將制作好的計劃表遞交到上級進行審查，待審查通過后，按照計劃表向下級分配任務；接著對項目的進行跟蹤、控制與調整，因為在實際雷達建設過程中，會受到一些干擾因素的影響，為了保證能夠在工期范圍內完成任務，要實時對項目計劃作出調整。最后，當雷達建設施工項目結束后，要提交一份施工報告，并將其存檔，以此為之后的工作進行參考說明。5 結束語

綜上所述，為了確保對空情報雷達項目能夠順利完成，可以使用項目管理對其施工進行輔助建設，但由于項目管理在我國還處于初級探索階段，因此，將其用于雷達建設中時，要做好項目人員組建工作，以此發揮其在雷達建設中的最大效用。參考文獻：[1]郭光明，段士軍，吳艷鋒等.項目管理在氣象雷達設備研發中的應用研究[J].項目管理技術，2018，16（11）：83-91.[2]張祖明，初立英，王喜生等.某型飛機雷達罩噴涂室建設項目的策劃與實施[J].航空維修與工程，2017（06）：39-41.作者簡介：應凡（1979-），女，湖北紅安人，碩士研究生，工程師，研究方向：項目管理。