關于建筑工程管理的影響因素分析與對策探討

王君霞 戰丙利

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發展，城市化進程的加快使得市場對建筑行業的需求也越來越大，加之人民生活水平的提高，對于建筑不僅僅只是局限在建筑的數量上，對于建筑的質量要求也越來越高，為了能夠更好地使得建筑的質量和美觀并存，加強建筑工程的管理是非常有必要的。本文通過了解建筑工程管理的內容，然后分析了影響建筑工程管理的因素，最后提出了加強建筑工程管理的具體對策。

關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.12.084

0 引言

建筑工程管理對于整個項目的完成是非常重要的，不僅所涉及的內容非常的廣泛，其中就包括對于工作進度的控制和成本的預算等，而且直接影響到建筑最終的質量。在進行建筑工程管理的過程中，存在很多影響最終建筑質量的因素，只有清楚地了解其中的影響因素，才能夠更好地在項目實施管理過程中進行有效的風險防范，針對不同的問題及時有效地采取不同的措施，這才能夠更好地提高整個建筑工程管理的效率，最終高效地完成整個工程項目。

1 建筑工程管理的內涵

建筑工程管理是指在項目的實施階段，即自項目開始至項目完成，為了能夠高質量地完成項目，對項目進行策劃和控制完成事先設定的目標，比如進度目標、質量目標和費用目標等，在建筑工程管理的過程中最為重要的就是對整個項目進行控制，建筑工程管理最為核心的任務就是工程的建設和使用的增值。建筑工程的管理直接影響著整個項目是否能夠按時完成[1]。同時，建筑工程管理還有利于降低整個項目的實施成本，建筑成本的控制在整個項目的實施過程中是非常重要的，不管是對建筑材料還是對建筑設備的管理，這都會影響到最后的建筑成本。

2 影響建筑工程管理的因素

（1）建筑工程管理體制。俗話說：“無規矩不成方圓”，對于任何行業來說都需要一套合理的規章制度對這個行業進行規范作業，建筑工程管理管理制度的制定對于提高整個建筑工程的工作效率是非常有幫助的，不僅僅對整個建筑工程的過程進行細化規定，既能夠保證整個項目的進度，又能夠更好地保證整個工程項目的效率[2]。不同的企業不同的時代都有著不同的文化和特點，建筑工程管理體制的個性化也是非常重要的，不能夠千篇一律，這樣也會影響到整個項目高效完成，建筑施工管理體制要切合當今時代的特點，與時俱進，同時還要與自身企業文化一脈相承，才能夠發揮出最大的功效。

（2）工作人員素質。建筑項目的高效完成離不開施工人員的作業質量和管理人員的管理，工作人員的綜合素質對于整個項目的完成影響是非常大的，其中最為重要的是施工人員，在施工前線直接關乎到整個項目的最終質量。如果項目開始在進行招聘的時候，沒有對施工人員的綜合素質進行考量，在后期進行整個項目管理的時候可能就會導致整個管理體系的混亂，更為嚴重的是管理人員由于綜合素質不高可能還會出現尋租行為，直接影響到整個項目的質量，這不僅不能夠保證整個項目按時按質完成，還可能最終不利于整個施工單位的長遠發展。

（3）建筑施工管理的創新思維。一個企業存在的價值就是為了能夠通過高效管理獲取最大的經濟效益，在建筑項目進行施工的過程中就要加強對成本費用的控制，這就要求建筑施工管理人員制定出合理高效地規劃，這樣才能夠更好地控制好整個項目的成本費用。如果管理人員的管理思維不能夠跟上當今時代發展的步伐就會直接影響到整個項目工程的施工和效率，在進行管理過程中建筑施工管理人員的創新思維是非常重要的，這不僅要求管理人員及時地掌握好相關理論知識，而且還要及時了解整個行業發揮發展動態，把握時機，及時做出相關決策[3]。

3 加強建筑工程管理的具體對策

（1）制定和完善建筑工程管理的制度。為了能夠按時按質地完成整個項目，就要不斷制度和完善相關管理制度。首先，為了能夠更好地保證建筑的質量，就要提高建筑工程的市場準入制度，在建筑工程進入市場的時候設置的門檻要高一些，這在另一個角度也是對高質量要求的另一種表現。其次，建筑工程管理制度的制定要與時俱進，緊跟時代發展的步伐，契合自身企業文化，只有進行個性化的設計才能夠讓所制定的相關制度在自身企業高效施行。最后，加強對管理人員和施工人員的監督管理，使得相關管理制度更加的具體化，避免相關人員為了能夠獲得自身的利益而做出一些降低項目質量的行為，保證監管的公平公正性，這對于整個項目質量的提升是非常有幫助的。

（2）優化人力資源管理。任何企業的發展都是離不開人才的素質和專業性，為了能夠更好地保證整個項目高質量完成，不管是從管理上還是在施工作業上，創新思維的加入是必不可少的，因此施工單位必須要保證人才的質量。首先，從人才的招聘上，企業就要提高招聘的要求，不管是從硬性標準學歷上還是對其綜合素質的考核都要進行嚴格地把關，這樣才能夠保證好整個項目人員的綜合素質，這將會直接影響整個項目的完成；其次，為了能夠高效化的管理，正所謂術業有專攻，在進行招聘的過程中要招聘不同專業的人才，使得人才更加地多元化，這樣更加有利于企業的長遠發展；最后，企業要加強對人才的考核，對于已經入職的人員要定期地進行考核，定期地組織學習培訓，不斷更新自身的知識體系和管理思維，做到與時俱進，運用到企業的運營管理過程之中來，不僅將會在很大程度上節約了人力成本，而且這樣有利于保證整個建筑完成的質量。

（3）加大對建筑工程的監管力度。建筑工程的高質量離不開多個部門的監管，比如有質量檢測、工商等部門，由于當前是一個信息化的時代，在多個部門的監管之下可以形成一個完整的監督系統，及時進行信息共享。一方面，政府在進行監管的過程中始終要保持公平公正的原則來執行，規范整個建筑行業的發展，保證好建筑工程的質量，另一方面，建筑工程單位要加強與上下游產業的交流，保證好建筑材料的質量，及時掌握好行業發展資訊，能夠根據時代發展動態及時作出相應的決策，進而控制好建筑工程項目成本，這有利于提高整個施工項目的質量。

4 結語

影響建筑工程管理的因素有很多，比如施工單位人員的素質、相關管理制度等，為了提高整個建筑工程項目的質量，就要不斷完善相關管理制度，優化人才管理和加強對建筑工程的監督。

參考文獻：

[1]潘振國，馬文超.淺議建筑工程管理的影響因素及對策分析[J]. 江西建材，2017（09）：290.

[2]宋揚，付玉.淺談建筑工程管理的影響因素與對策[J].科技創新與應用，2017（13）：232.

[3]王傳海.淺議建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].居舍， 2017（35）：121.