淺議激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應用

賈月霞

摘 要：隨著經(jīng)濟水平不斷提高，然而當前的事業(yè)單位在人力資源管理方面仍然存在著諸多問題，導致經(jīng)濟的發(fā)展無法得到滿足。本文旨在通過對我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀，存在的相關問題，來分析激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理的應用。

關鍵詞：激勵制度? 事業(yè)單位? 人力資源管理

一、事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀及存在問題

（一）人力資源管理理念落后

在人力管理方面，事業(yè)單位持有的理念保守且傳統(tǒng)，管理模式普遍落后，與企業(yè)單位存在著一定的差距，對于經(jīng)濟發(fā)展的需求已無法滿足。首先，事業(yè)單位在很大程度上沒有人事配置自主權。事業(yè)單位的管理人員存在著硬性安排，多數(shù)是年紀較長的人，思想落后。其次，事業(yè)單位的管理人員沒有接受過專業(yè)管理技能的培訓，未掌握相應的專業(yè)知識，導致人力管理觀念無法得到創(chuàng)新，沒有建立一套合理完善的人力資源管理體系。

（二）事業(yè)單位人力資源競爭的缺失

多數(shù)事業(yè)單位對人員的工作職責沒有做出明確的劃分，工資分配方面沒有科學的規(guī)定，導致員工的積極性不高。事業(yè)單位實行績效考評，但趨于形式化，不能達到效果。實行激勵制度，但強度不大，沒有明顯成效。使對于同一件事情，多干少干的問題發(fā)生在員工之間。

（三）不完善的人力資源管理培訓體系

隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)行的人力資源管理已經(jīng)落后。對于事業(yè)單位，終身學習的思想必須貫穿在工作中。但是，很多事業(yè)單位目光不夠長遠，只關注眼前的利益，對長遠的發(fā)展不加以重視。事業(yè)單位對人力資源管理的培訓不全面，投入資金少，因此人力資源管理培訓工作缺乏正確且長久的體系。

二、激勵制度在人力資源管理中的重要作用

大多數(shù)事業(yè)單位在開發(fā)人力資源時，常常會采用激勵制度，以此來調(diào)動員工的積極性，高效率的完成工作。選擇激勵制度，對于事業(yè)單位的工作人員既有壓力也有動力。選擇激勵制度，改善了部分員工工作不積極，辦事效率低下，敷衍拖延的現(xiàn)狀，增加了員工之間的良性競爭。長期采用此制度，慢慢形成一套完整科學的人力資源管體系，對于職工的工作有很大幫助，也會提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，從而促進經(jīng)濟的發(fā)展。因此，激勵制度在人力資源管理中具有重大的作用。

三、激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的重要應用

（一）事業(yè)單位激勵制度的完善

在事業(yè)單位若想提高職工對工作的積極性，采取激勵制度不失為一種好的方式。激勵制度大致可分為兩類：物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵對于調(diào)動員工的工作熱情有很大作用。物質(zhì)激勵的種類多種多樣，落實到實際上，需考慮各個崗位的不同職責，選擇合適的激勵方式。整個過程中必須做到以公平為守則，實事求是的進行競爭。當然，只進行物質(zhì)激勵容易產(chǎn)生并不合理，物質(zhì)激勵的同時，對員工的精神激勵也應該加以重視，有利于形成良好的工作氛圍。完善激勵制度對于事業(yè)單位的發(fā)展十分重要。

（二）激勵制度采取差異化

實際上，員工之間在性別，年齡，受教育程度，工作職責方面均存在著一定差異，所以在制定激勵制度時，考慮到員工間諸多的差異，不能采用單一的激勵制度，必須結(jié)合自身單位的實際情況，制定出一套工作效率與經(jīng)濟效益兼得的激勵制度。此激勵制度由于其特有的差異性，更加應適用于事業(yè)單位所有員工，對于提高員工的熱情，提高員工的工作效率有很大幫助，長期以來，對事業(yè)單位的發(fā)展將會起到良好的促進作用。

（三）激勵制度的創(chuàng)新

目前，許多事業(yè)單位選擇的激勵方式時常用的薪酬上的調(diào)節(jié)，但一般來說，傳統(tǒng)的薪酬激勵制度有利處同時存在著一定的弊端，對人才配置沒有充分的利用。如果想要更大程度上的發(fā)揮薪酬激勵制度的作用，必須對其進行多方面的創(chuàng)新，調(diào)整其制度模式。從事業(yè)單位自身出發(fā)，立足于實際情況，根據(jù)各個崗位的職責原因，調(diào)整新型合理的薪酬激勵制度。所以激勵制度的創(chuàng)新在事業(yè)單位的人力資源管理中是十分有必要的。

四、結(jié)束語

在深化改革開放的時期，一套完整的激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的作用愈加明顯。作為人力資源管理的重要方式，有效的激勵制度會充分調(diào)動員工對工作的積極性，對人的創(chuàng)造能力的開發(fā)有極大幫助。事業(yè)單位在人力資源管理的過程中，要不斷學習，不斷完善管理體系，以便更好的提高工作效率，促進事業(yè)單位和社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此，激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮著不可替代的作用。

參考文獻：

[1]徐文玉.淺談事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制[J].企業(yè)導報，2012.