新形勢下銅加工行業經營風險與成本控制問題探討

周竹青

摘要：成本控制管理是進行現代企業內部管理的一種關鍵手段，在新的經濟環境下，進行企業經營和發展的關鍵就是對銅加工行業的經營風險進行控制。為此，本文分析了目前銅加工行業經營過程中出現的風險以及原因，探究進行企業經營風險管理以及成本控制之間的關系，并提出了一種通過控制成本來達到管控企業經營風險目的有效途徑。

關鍵詞：成本控制管理 ?企業內部管理 ?新經濟環境 ?企業經營風險

我國是世界上進行有色金屬生產以及消費占比較多的國家，并且伴隨國內經濟發展，我國的銅材以及銅礦產量正以一種穩定的狀態發展和提高。近些年，隨著國內人力成本、能源、環境成本等因素的不斷增加，供給側結構性產業的不斷調整，我國銅加工企業將面臨越來越大的發展壓力，在這種經濟形勢下，如何加強自身企業的經營，如何快速實現企業效益以及加速企業發展是推動銅加工企業發展的關鍵性課題。

一、銅加工行業存在的一些經營風險

（一）原材料采購價格風險

銅價的上下波動將會對銅加工企業的流動資金產生巨大壓力，因此銅價的大幅波動也是進行銅加工企業管理的一大挑戰。銅加工原料采購風險主要有以下兩類：

（1）銅價不斷上漲時，對于簽訂了長期原料采購合同的企業來說，可能會遇到原料供應商違約并且停止供貨、或者對原料采購價格進行上調的風險。

（2）銅價不斷下跌時，銅加工企業可能面臨的風險是，當迫切需要原材料進行生產加工時，但因原材料供應商不愿進行低價銷售，反而囤貨等待價格回升上漲，在市場采購不到現貨。

（二）銷售產品風險

因為銅加工企業的大致生產經營流程是采買原材料、加工生產、銷售產品、收款，最后進行成本核算，計算所獲得的利潤，而銅加工企業是原材料占據比例高，收款周期較長、毛利潤低的行業，因此銷售產品的風險對企業經營效益影響深遠。其營銷部分的風險主要包括 ：

（1）產品市場價格下跌時，下游客戶會借口企業產品質量有問題，進而可以不履行銷售合同，使得企業的庫存增加，會遇到庫存貶值風險。

（2）下游客戶經營不善時，造成銅加工企業收不回貨款，形成久存壞賬。

二、銅加工行業的經營風險管理與成本控制之間的關系

（一）進行有效防范風險的關鍵是對成本合理預算

現代企業開展成本管理工作的第一步就是進行成本預算，現今大多數企業的市場定價模式大多是生產費用結合銅價的方式。進行生產活動之前，需對成本預算和市場預測進行準備，收集企業風險相關資料，綜合分析判斷，及時發現企業經營過程中產生風險的關鍵點，然后綜合成本預算，對企業成本進行定量定性分析，計算企業經營風險發生的概率等，最后及時做好應對措施和企業經營風險的防范工作。

（二）需要成本結合效益來加強企業的風控能力

現代企業成本管理的關鍵在于節本增效。根據企業成本管理結合經營效益原則，明確企業在實現經濟效益目標中會遇到的市場不確定、不利等因素，為企業采取措施應對提供依據。根據經濟效益原則，企業計算生產成本的投放更科學合理化，避免因成本投放不當而引起企業經營風險。

三、如何將成本控制應用于防范銅加工行業經營風險中

（一）加強企業管理者對成本控制和經營風險的認識

企業管理者需具備正確的成本、風險管理理念，企業日常生產經營管理中需更好的結合成本控制、風險管理。

不斷學習、加強對新成本控制、風險管理方法的認識，學習現代成本管理法，整體提高企業認識、管理風險的意識。日常經營管理中，加大對成本、風險管理的教育、宣傳力度。

（二）建立成本控制結合管理的企業風險監測預警機制

關于企業的經營風險，首先需要明確其控制的關鍵點、管理的對象，其次根據成本控制管理工作制定相關的風險管理預警機制等。對企業各生產階段的實際成本情況進行監控，增強企業市場經營風險監測預警能力，擇優選擇原料提供商、靈活制定產品價格、生產成本聯合市場風險進行控制，有效預防風險發生，做好風險應急措施。

綜上所說，作為企業管理的核心組成部分，成本控制的水平高低能夠很大程度地影響企業的發展進度，如今，國內經濟體制改革深入，比較傳統的成本控制方法已不能達到現代企業的發展要求，需要以成本控制結合供應鏈管理的方式來提高供應鏈工作管理效率，以達成控制成本的目標，確保企業可持續發展。

參考文獻

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