淺談人力資源管理中經濟師發揮的重要作用

郭曉紅

摘要：隨著經濟發展越來越快，社會競爭力相應增大，在這種環境的影響下，加劇了企業對于人才的爭奪。一個企業的發展中必須擁有優秀且良好的人力資源經濟管理模式，才能贏在起跑線上，而經濟師在其中發揮著重要的作用。本文主要介紹經濟師在人力資源管理中面臨的現狀，分析了人力資源中存在的問題，并提出相應的策略，希望為我國企業人力資源管理提供有效的參考。

關鍵詞：人力資源管理 ?經濟師

在經濟不斷發展的今天，企業之間的競爭越發激烈，各個企業吸引人才的手段也變得多元化。人力資源管理模式的創新對企業今后的發展至關重要，一個良好的經濟資源管理模式能夠為企業提供大量的高素質人才，而經濟師是人力資源管理中的重要引導者和執行者，在提高員工的工作效率和企業的競爭力度等方面上尤為重要。

一、目前經濟師在人力資源管理中面臨的現狀

企業人力資源中經濟師發揮的作用會直接影響到企業的運營和發展等方面，一些經濟師對人才的開發和培養上較為重視，還有一些主要是看重人力資源管理體系能否適應市場的發展，但目前大部分企業的人力資源管理體系連續性較差，并且長期規劃師不夠明確，使人力資源管理上增加了困難，經濟師長期處于被動的局勢下，作用不能完全發揮到企業人力資源管理上，不利于企業的可持續發展。

二、人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏完善的管理制度

人力資源作為系統化的管理工作，在管理上較為復雜合繁重，而且市場經濟變化如此迅速，人力資源管理工作更為重要，但多數企業為了獲得更高的經濟效益，僅看到了產品銷售和開發市場的作用，卻對內部管理選擇了忽視，經濟師的作用在企業得到不發揮，會使人力資源管理工作上出現問題，影響企業的發展。

（二）獎懲制度不夠明確

獎懲制度能夠提高員工工作的積極性和工作效率，但目前多數企業在薪酬分配和考核制度上不夠明確和合理，這樣會使員工在工作的過程中失去競爭意識，降低工作效率，并且還會增加企業的運營成本。獎懲制度是人力資源管理中的重要組成部分，企業應當給予明確，保障企業正常運營和生產。

（三）缺乏相應的培訓體系

我國大多數企業缺乏對員工進行培訓的意識，這樣會使員工的能力得不到提高，導致工作效率達不到理想效果，盡管近幾年來企業在員工選拔上嚴格控制，但在實際操作過程中能力還較差，缺乏綜合能力，無法適應現代市場的發展。

三、在人力資源中充分發揮經濟師的作用

（一）完善人力資源管理體系

企業的良好運營離不開完善的管理體系，經濟師需要評估企業人力資源，對企業的發展路線進行科學合理的規劃，規劃時需要考慮到企業的發展方向和框架，同時根據企業的具體情況來制定目標，完善企業培養人才的方案，全方位完善人力資源的管理體系。

（二）提升人力資源管理質量

企業在發展中需要引入新的技術和理念來促進企業的發展，經濟師的管理能力需要不斷加強，同時完善人力資源管理制度，為企業的發展保駕護航，提高自身的實踐與理論運用能力，從根本上提升人力資源管理質量。在員工工作中起到引導的作用，激勵員工之間互相學習，充分發揮經濟師在人力資源管理中的作用。

（三）定期對員工進行培訓

經濟速度增長越來越快，競爭壓力越來越大，如果職員不能加速更新知識儲存，很容易和企業需求分離，所以企業要定期的對職員進行培訓，加強職員的學習能力和對新事物的探索能力，培養員工的專業素養和能力，確保員工知識和技能不與公司的需求脫節，這對于企業的發展才更加有效。

（四）培養員工工作積極性

員工在付出勞動為企業創造價值的同時，企業應該給予員工等值的回報，這樣可以使員工價值得到體現。建立內部激勵機制，通過對員工的嘉獎以此激勵其他員工提高工作效率和工作積極性，利用額外的津貼和福利建立員工對企業的忠誠度，優秀的獎勵機制可以鼓舞士氣，增加員工歸屬感，在接受獎勵的同時增加了員工對企業的認同，以此來充分發揮人力資源管理的作用，促進企業良好發展。

四、結束語

綜上所述，經濟發展速度的加劇造成了激烈的市場競爭，在此環境中，企業對于人才的要求和需求也在提高，企業發展的重點也逐漸轉移到了人力資源管理上，也突出了企業經濟師的重要性。因此，經濟師在企業人力資源管理中要充分發揮其作用，完善管理制度和提高員工的工作效率，為企業提高綜合性優秀人才，保障企業的可持續發展。

參考文獻

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