會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理在我國企業(yè)的運(yùn)用分析

鄒爽

摘要：企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)揮著舉足輕重的重要作用，但在發(fā)展過程中，由于受各方面因素的影響，使得其全面預(yù)算管理方面存在各式各樣的問題，不僅嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也阻礙了其對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)。基于此，本文從企業(yè)會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理的視角出發(fā)，展開了相應(yīng)的研究和分析，以期通過改善企業(yè)的全面預(yù)算管理來促進(jìn)我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?全面預(yù)算管理 ?問題

對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理工作而言，全面預(yù)算管理的運(yùn)用不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金和信息的優(yōu)化配置和充分利用，同時(shí)也可以在很大程度上規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的規(guī)范和控制。雖然目前我國絕大多數(shù)企業(yè)都初步實(shí)施了全面預(yù)算管理，同時(shí)也取得了一定的效果和積極作用，但在實(shí)際的應(yīng)用過程中也涌現(xiàn)了諸多亟待解決的問題。

一、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題

（一）思想認(rèn)識(shí)方面存在誤區(qū)

與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)的全面預(yù)算管理仍舊處于發(fā)展的初級(jí)階段，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)薄弱，由此導(dǎo)致我國部分企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)對(duì)其沒有正確的認(rèn)知，如認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)部門的主要工作就是管理企業(yè)財(cái)務(wù)等。而實(shí)際上，全面預(yù)算管理是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有部門而言的，不僅僅只是財(cái)務(wù)部門的工作，要想切實(shí)做好企業(yè)全面預(yù)算管理工作并使其真實(shí)作用得到充分的發(fā)揮，就必須要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門協(xié)調(diào)起來，積極配合才能實(shí)現(xiàn)。

（二）預(yù)算管理意識(shí)薄弱

從目前的情況來看，我國一部分企業(yè)在預(yù)算管理意識(shí)的樹立及其重要性認(rèn)知方面仍舊較為薄弱，這主要是由以下兩方面原因?qū)е碌模?/p>

一是企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，例如企業(yè)差旅費(fèi)報(bào)銷方面，由于其相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)的不完善，導(dǎo)致費(fèi)用報(bào)銷存在問題，這不僅增加了相關(guān)人員的工作難度，久而久之也不利于工作人員預(yù)算管理意識(shí)的確立。

二是企業(yè)預(yù)算組織體系不完善，具體來說就是我國部分企業(yè)雖然設(shè)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，但是在預(yù)算管理方面沒有專業(yè)性的工作人員和組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)重阻礙了預(yù)算工作的開展，也不利于員工預(yù)算管理意識(shí)的養(yǎng)成。

（三）全面預(yù)算管理制度不完善

對(duì)于企業(yè)的全面預(yù)算管理來說，其涉及諸多方面的內(nèi)容，如項(xiàng)目籌資、后續(xù)投資金額預(yù)算、經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值預(yù)算等等。而從目前情況來看，由于我國全面預(yù)算管理起步較晚，絕大多數(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理制度方面或多或少都有所欠缺，嚴(yán)重阻礙了相關(guān)工作的順利開展。

二、優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理的建議和措施

（一）建立健全企業(yè)全面預(yù)算管理體系

企業(yè)要想建立起完善的全面預(yù)算管理體系，就必須要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)狀出發(fā)開展相關(guān)工作，如設(shè)立全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、健全全面預(yù)算管理制度、組織建立全面預(yù)算管理監(jiān)管部門等（如董事長(zhǎng)、股東大會(huì)或企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人等），這不僅是企業(yè)全面預(yù)算管理工作有效開展的基礎(chǔ)性工作之一，同時(shí)也是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然舉措。

（二）完善相應(yīng)的內(nèi)部控制制度

對(duì)于企業(yè)的規(guī)范化管理以及穩(wěn)定有序運(yùn)行來說，內(nèi)部控制制度的建立和完善是必不可少的，可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)權(quán)利的制約以及相關(guān)工作的規(guī)范。但是就目前的情況來看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作以及市場(chǎng)和政策條件是瞬息萬變的，而傳統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)性內(nèi)部控制方面已經(jīng)不能充分的滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。因此這就要求企業(yè)采用預(yù)防性內(nèi)部控制方法，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的隱患或問題，避免發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或處理不當(dāng)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）建立健全全面預(yù)算管理考核體系和獎(jiǎng)懲制度

在企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展過程中，工作人員是影響其質(zhì)量和水平的基礎(chǔ)性因素之一。因此，這就要求企業(yè)必須要建立健全相關(guān)的考核體系或獎(jiǎng)懲制度，這不僅有利有效掌控和把握企業(yè)內(nèi)部管理情況，同時(shí)也可以最大程度的調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員工作的主動(dòng)性和積極性，為企業(yè)相關(guān)工作的開展提供充足的人才動(dòng)力和制度保障。

三、結(jié)束語

在企業(yè)的內(nèi)部管理工作中充分應(yīng)用全面預(yù)算管理，不僅有利于規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)各個(gè)部門和機(jī)構(gòu)工作的有序開展，同時(shí)還可以最大程度的提升企業(yè)整體的效率和水平，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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