建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險管理分析

張文霞

[摘要]隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國建筑工程項目遍地開花。隨著其迅猛的發(fā)展很多問題也逐一出現(xiàn)，施工項目工程造價是整個項目工程的重要組成部分，項目所涉及的各方都需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一加強管理，在項目施工過程中，針對于工程造價風(fēng)險管理仍然是熱點話題，文章針對于建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險管理所遇到的問題和措施進(jìn)行了詳細(xì)闡述，旨在更好地提升工程造價風(fēng)險管理能力。

[關(guān)鍵詞]建筑施工;工程造價;風(fēng)險管理;問題;優(yōu)化方案

文章編號：2095-4085（2019）03-0186-02

建筑工程造價風(fēng)險管理一直是建筑工程項目的重點工作，在建筑工程進(jìn)展過程中存在很多的風(fēng)險問題，針對于這些風(fēng)險問題，可以有效的利用工程造價風(fēng)險管理系統(tǒng)來規(guī)避。但是目前企業(yè)工程造價風(fēng)險管理仍然存在很多問題，針對于這些問題我們必須給出科學(xué)合理的解決方案，目前存在的問題不僅有風(fēng)險管理的制度落后問題，也有風(fēng)險管理的技術(shù)落后問題以及風(fēng)險管理相關(guān)人才缺乏問題。針對于這些問題，筆者給出了科學(xué)合理的優(yōu)化措施。

1工程造價風(fēng)險管理所存在的不足

1.1風(fēng)險管理的制度存在問題

雖然建筑工程項目在我國如火如茶的展開，但是其風(fēng)險管理制度相對于國外來說還存在著很大的差距。國外針對于工程造價風(fēng)險管理很早就投入了大量資金進(jìn)行研究，因此其水平具有優(yōu)越性，這種風(fēng)險管理制度的落后，主要是因為兩個因素，首先在工程造價風(fēng)險管理工作的風(fēng)險管理意識上存在著嚴(yán)重不足，相關(guān)管理層還停留在老一套的方式，還存留在計劃經(jīng)濟體制下的老思維，導(dǎo)致風(fēng)險管理機制不活躍不變通[1]。其次風(fēng)險管理的制度落后還因為相關(guān)部門的學(xué)習(xí)能力不足，不能夠積極主動的從各方面進(jìn)行經(jīng)驗吸取，未進(jìn)一步去完善風(fēng)險管理制度體系。

1.2工程造價風(fēng)險管理的核心科技水平較差

技術(shù)是提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵因素，技術(shù)如果很落后那么制度一定也相對應(yīng)的落后，我國工程項目雖然多，但目前國內(nèi)的工程造價風(fēng)險管理技術(shù)相對于發(fā)達(dá)國家來看還有很大的進(jìn)步空間，在財務(wù)系統(tǒng)和稅務(wù)系統(tǒng)以及采購系統(tǒng)的技術(shù)上仍然采用過去比較老的技術(shù)，不能夠綜合全面的考量工程造價成本，這勢必會導(dǎo)致很多的風(fēng)向管理問題不能做到面面俱到。還有在核心技術(shù)的采用上，有些企業(yè)只刻意的在意成本管理，輕視風(fēng)險管理的重要性，這就使工程項目的施工過程中出現(xiàn)很多安全隱患[2]。

1.3工程造價風(fēng)險管理的高新技術(shù)人才缺少

如今的社會發(fā)展其本質(zhì)上是人才的發(fā)展，工程造價風(fēng)險管理體系的提升本質(zhì)上是人才技能的提升，排除相關(guān)施工單位對人才不重視的因素以外，我們應(yīng)該從兩點來看一下目前存在的問題。第一點，針對于目前已在職的技術(shù)人才很多施工單位沒有加強他們的工程造價風(fēng)險管理技能，沒有投入較多的成本去培養(yǎng)他們，這勢必會導(dǎo)致優(yōu)秀人才的大量流失，從而使得最新的科技無法得到落實。第二點，針對于應(yīng)聘的技術(shù)人員，相關(guān)單位并沒有嚴(yán)格的審核機制，最終導(dǎo)致優(yōu)秀人才待遇不公，導(dǎo)致技術(shù)水平偏低[3]。

2工程造價風(fēng)險管理問題的優(yōu)化措施

2.1風(fēng)險管理責(zé)任明確分工到人

上文中所述風(fēng)險管理體制出很多問題，這些問題導(dǎo)致了目前工程造價制度的落后，這些問題最主要的原因來自于各方責(zé)任不明確，溝通不及時，無法綜合性的進(jìn)行風(fēng)險把控。為了進(jìn)一步提升風(fēng)險制度的先進(jìn)性，需要將風(fēng)險控制管理工作責(zé)任到人，成立各部門討論小組，在項目工程實施前中后進(jìn)行項目施工前調(diào)查，項目施工中協(xié)調(diào)，以及項目結(jié)束后善后，設(shè)計部門與施=工部門要保持頻繁溝通，施工部i]及時反饋施工所存在的風(fēng)險隱患，設(shè)計部門配合改正，只要做到工程造價風(fēng)險管理責(zé)任明確分工到人，才能夠在風(fēng)險防范和風(fēng)險管理上進(jìn)行行之有效的控制。只有這樣工程造價風(fēng)險管理制度才能夠提升[4]。

2.2提升工程造價風(fēng)險管理的核心技術(shù)

國內(nèi)針對于工程造價管理技術(shù)相對于國外來說還有一定的差距，提高工程造價風(fēng)險管理核心技術(shù)迫在眉睫，針對于目前核心技術(shù)的提升，需要從以下兩個方面進(jìn)行著手。第一，提高工程造價風(fēng)險管理部門的風(fēng)險管理意識，上文中所述的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險管理意識淡薄，只在意工程造價成本的控制，而非風(fēng)險控制，相關(guān)部門需要提升相對應(yīng)的費用投入，提升工程造價風(fēng)險管理能力。第二，積極全面的從各方學(xué)習(xí)風(fēng)險控制相關(guān)知識，國內(nèi)外風(fēng)險管理控制制度差距較大，應(yīng)該多想國外學(xué)習(xí)，派出相關(guān)優(yōu)秀核心技術(shù)人員出國學(xué)習(xí)，只有通過這兩個方面才能夠進(jìn)一步完善工程造價風(fēng)險管理能力的提升，進(jìn)一步的去完善工程造價風(fēng)險管理制度[5]。

2.3項目施工階段的工程造價風(fēng)險管理

建筑施工單位需要首先獲得工程項目的承包權(quán)，在分析投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制工程的施工，在合理有序的步驟中，提高工程造價的安全性，最大程度地降低造價風(fēng)險。工程造價與施工現(xiàn)場的管理，施工人員的安排，機械設(shè)備的選擇等多種因素息息相關(guān)，在施工的過程中，很容易造成物資的損耗，增加不必要的經(jīng)濟損失。因此，在施工的過程中，需要對施工的環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行詳細(xì)了解，將具體任務(wù)明確到個人，嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行作業(yè)，保證施工的準(zhǔn)確性與嚴(yán)密性，在加快施工進(jìn)度的同時，提高工程的整體質(zhì)量。

2.4加大力度培養(yǎng)核心技術(shù)人才

工程造價風(fēng)險管理制度的構(gòu)建和完善，本質(zhì)上是核心技術(shù)人才的培養(yǎng)和提升，上文中所述的核心技術(shù)人才存在兩個問題，筆者通過個人工作經(jīng)驗以及相關(guān)文獻(xiàn)參考給出了具體的兩點優(yōu)化措施。首先，針對于制度內(nèi)在在職員工，應(yīng)該加強培訓(xùn)力度，從經(jīng)濟因素，技術(shù)因素，和稅務(wù)因素以及供應(yīng)鏈技術(shù)來進(jìn)行劃分培養(yǎng)，對于已在職核心技術(shù)員工，制定激勵制度，提高其工作積極性[6]。

3結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的“飛速發(fā)展，工程項目數(shù)量激增，工程造價風(fēng)險管理工作是項目工程管理的重要組成部分，相關(guān)施工部門的工程造價風(fēng)險管理工作的正常開展，需要先進(jìn)完善的管理體系、行之有效的激勵機制

以及知識水平優(yōu)越的核心技術(shù)團隊，文章針對于目前所存在的問題進(jìn)行了闡述，并且給出了科學(xué)合理的優(yōu)化的方案，只在更好的提升工程造價風(fēng)險管理能力，希望能夠給讀者提供建設(shè)性思考思路，從而更好的保障風(fēng)險管理能力的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊海兵，建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險管理分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017，（03）：256.

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[3]孫世欣，建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險的管理分析[J].工程技術(shù)：全文版，2017，（03）：92.

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[5]史冬梅.建筑工程造價的風(fēng)險識別與管理措施研究[J].市場研究，2015，（07）.

[6]朱國空.建筑施工企業(yè)工程造價的風(fēng)險管理[M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2016.