小微企業財務風險及內部控制策略

周碩華

摘 要：伴隨著我國社會經濟的不斷發展，小微企業作為我國市場經濟發展動力的重要因素之一，在市場經濟中已經成為了一個極其具有生機和活力的群體。但是在我國當前的小微企業發展過程中，其發展弊端日益暴露，且越來越嚴重。其中最為關鍵的是在小微企業的財務管理方面，受其管理模式的影響，它的弊端風險性越來越大。一但小微企業無法將其發展的弊端解決，那么會對小微企業未來的發展甚至是生存產生巨大影響。文章對當前我國的小微企業財務風險及其內部控制策略進行了簡要分析。

關鍵詞：小微企業? 財務風險? 內部控制策略

企業的財務風險主要是指，在小微企業財務活動的過程中會存在著一些不確定性或難以預料的風險，使企業有可能造成財務損失。在市場經濟發展的過程中，任何企業發展都避免不了財務方面的風險性，不可能完全實現消除企業的財務風險。一般情況下，我國規定的小微企業的財務目標是：尋找企業財務風險來源，對其來源進行科學合理分析;風險過后進行科學合理總結，將企業損失降到最小，正確保證企業的總體利益。大多數的企業財務風險是來自其企業內部管理的不科學，所以，小微企業要從自身內部管理為出發點減小風險。

一、企業財務的重要地位

（一）在國家層面的地位

國家制訂了相關的財務政策來規范企業的財務，防止企業財務混亂導致企業破產或者造成我國的財政危機，這是一種強制性的財務政策。財務政策的主要內容是對企業財務資金的來源以及其形式、對其現金投入的管理、對企業總體成本的支出進行明確有效的管理規定。

（二）在企業層面的地位

對于大部分企業來說，財務政策是國家對于我國當前所有企業的總體目標和現實情況所制定出的一項財務方面的政策。從企業的方面來看，我國這項財務政策制定的基本目標是：它是一種配合我國所有企業經營的輔助性政策，主要是對企業的各種財務活動以及企業的各種財務關系進行協調控制。企業方面這種財務政策的內容為風險，投資，融資，鼓勵等內容，這種財務政策的企業表現形式是：一套具有強烈自主性和高度靈活性的內部財務制度。

二、當前小微企業財務管理的現狀

（一）小微企業內部之間的利益矛盾

對于知識、信息的生產、分配和使用，是我國小微經濟當前建立的基礎經濟支柱。但是目前小微企業現有的知識產權和管理制度仍然以“業主產權論”為主要理論，公司的股東忽略了小微企業內部的經理以及員工對企業所做出的巨大貢獻，造成小微企業內部經理和員工對股東不滿，加劇小微企業內部的矛盾。目前在我國的市場經濟中，對于來自外界信息的加工和對高知識高技術員工的掌握是目前小微企業創造企業財富的關鍵所在。現代的小微企業經營實質實際上是財務資本和知識資本相結合的契約式產權結構。但是目前我國的小微企業經營模式主要是以傳統式的經營模式進行著。小微企業內部的股東只對企業內部的有形的資產和資本投入加以重視，忽略了知識資本在小微企業經營過程中的資源配置作用。這就導致了公司的領導階層只注重對資金的享受和對企業權利的享受，對企業內部的勞動員工以及其他的公司內部聘請的經營者的權利以及他們的付出進行了忽略。所以，小微企業內部的矛盾和沖突才會越來越嚴重，甚至會影響小微企業未來的發展。

（二）當前小微企業內部的理財風險加大

隨著世界性的經濟體制的改變，小微企業的財務管理會面臨著來自外界的越來越多的風險。首先是由于于信息網絡化的發展，各種企業內部的經濟狀況都一一網絡化。如果體驗內部對來自外界的信息不進行快速的傳遞，或者是企業不能及時的對內部和外部信息進行選擇，都會加大企業的財務決策風險。其次是由于知識更新的越來越快，如果小微企業內部的，員工不能夠對新時代新的知識進行及時的學習的話，那么他將不能緊跟當前經濟知識的步伐，難以適應當前小微企業的財務環境，這會進一步加大企業的財務風險。

（三）目前小微企業現有的財務管理論不適應時代需要

當前大部分小微企業現有內部的財務管理理論仍是統式的管理理論，已經不適應當前經濟時代財務管理的需要。在當今知識經濟的時代下，計算機、人才、專利、商標等無形資產在企業資產結構比重會大大增加。而當前的小微企業財務管理結構仍舊是資金、廠房等舊的資產結構。這種落后的財務管理模式已經不適應當前的決策需要。

三、當前小微企業財務風險的內部控制策略

（一）完善企業內部的財務風險機制

在小微企業內部建立風險機制，就是要將風險機制從外面引進小微企業。促使小微企業在行業競爭中承擔風險責任，并且在企業承擔風險的過程得到一些相應的報酬。承擔風險的承擔者首先要認識自身，履行在風險承擔過程中的義務。風險的承擔者手里還要擁有一部分實權，讓風險承擔者能夠及時了解企業內外部環境的變化;最重要的是，風險承擔者還要擁有報酬工資，激勵他們承擔企業的責任，調動風險承擔者的積極性。

（二）企業內部制定嚴格風險規劃標準

對于小微企業來說，規避風險的最好方式無非是進行多元化經營。小微企業同時經營多類不同的產業，利用經濟上的互補或者是替代進行利潤回收，降低小微企業風險的損耗。對于小微企業內部財務風險的發生，要對其內部制定明確的風險規劃，能夠在風險發生后做到最小程度的減少風險。小微企業首先要有一個突出明確的主要產業，然后進行多元化的副業開發或者投資，在企業適當的能力下，涉獵多元化經營或者是多元化投資，分散降低小微企業的財務風險。

（三）小微企業內部提前管理制定自保風險的策略

小微企業可以預先規劃出部分企業的風險補償資金，對財務損失在關鍵時刻進行風險補償。小微企業要對于自身的內部財務風險有所防范，在風險未發生前對內部的關于財務方面制定規避風險的策略，做到從企業內部自保風險。對于部分小微企業的財務活動來說，其中有一部分財務風險可以在科學預測的情況下進行控制，后期可以通過控制的效果，分析風險規律。對于微預測到的風險，企業要在風險過后對風險的來源損失以及性質進行總結，利用最優手段解決風險。

四、結束語

綜上所述，小微企由于當前自身的特點，在其經營管理的過程中會出現諸多的困難與麻煩，其中財務風險是難以處理的麻煩。所以，對于小微企業來說當前首先要處理的就是財務風險，要加強對財務的管理，對財務風險進行掌控，實現小微企業最大化的發展，擴大發展規模，這些都是發展過程中必不可少的因素。只有充分的利用這些，才能夠做到更好的規避小微企業財務中的風險，才能夠推動小微企業更好的發展。

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